○보건복지국장 서동경   보건복지국장 서동경입니다.
  존경하는 이상식 위원장님 그리고 위원님 여러분!
  지난해 보건복지국 업무가 원만히 추진될 수 있도록 따뜻한 애정으로 살펴 주시고 고견을 주신 데에 대하여 깊은 감사를 드리며 금년에도 변함없는 관심과 성원을 부탁드리겠습니다.
  보건복지국 직원 모두는 현장의 의견과 도민의 목소리를 경청하고 끊임없이 소통하며 사회적 약자가 소외되지 않고 필요한 복지서비스를 받을 수 있도록 세심하게 정책을 추진하겠습니다.
  주요업무계획 보고에 앞서 보건복지국 간부 공무원을 소개해 드리겠습니다.
  홍지연 복지정책과장입니다. 
  김왕일 노인복지과장입니다.
  우영미 장애인복지과장입니다.
  한찬오 보건정책과장입니다.
  오상순 감염병관리과장입니다.
  그럼 보건복지국 소관 2026년도 주요업무계획을 준비된 유인물에 의하여 보고드리겠습니다.
  보고드릴 순서는 일반현황, 2025년도 주요 성과와 평가, 2026년도 비전과 추진전략, 전략목표별 추진계획, 주요 현안사업 순입니다.
  1쪽부터 4쪽까지, 일반현황은 유인물을 참고해 주시기 바랍니다.
  5쪽, 2025년도 주요 성과와 평가입니다.
  지난해에는 영유아·양육자를 위한 ‘놀꽃마루’ 개관 및 희망디딤돌 충북센터 운영으로 아이들이 건강하고 행복한 돌봄환경을 구축하였고, 노인·장애인 지역사회 상생프로젝트 ‘일하는 밥퍼’를 통한 사회참여 확대로 노인문제 해소 및 지역 상생발전 기틀을 마련하였습니다.
  의료비후불제의 안정적 운영으로 취약계층의 의료 접근성을 강화하였고, 전국 최초 5G 기반 이동형 진료서비스, 제천 공공산후조리원 개원, 감염병 예방 관리 강화 등으로 도민의 건강한 삶을 위해 노력하였습니다.
  이러한 성과는 적극적으로 성원해 주시고 함께 노력해 주신 위원님들이 계셨기에 가능하였다고 생각하며 다시 한번 감사드립니다.
  금년도에는 지난해에 부족했던 점을 보완하고 도민체감형 정책 추진을 위해 더욱 노력하겠습니다.
  8쪽, 2026년도 비전과 추진전략입니다.
  우리 보건복지국은 ‘다 함께 행복한 따뜻한 복지 충북 조성’을 비전으로 모든 도민이 행복한 든든한 사회안전망 조성 등 5대 전략목표, 20개 이행과제를 추진하겠습니다.
  9쪽, 전략목표별 추진계획에 대하여 보고드리겠습니다.
  첫 번째 전략목표는 모든 도민이 행복한 든든한 사회안전망 조성입니다.
  기본이 튼튼한 복지·보훈 협력 기반 마련 등 5개 이행과제를 추진하겠습니다.
  10쪽, 첫 번째 이행과제인 기본이 튼튼한 복지·보훈 협력 기반 마련입니다.
  제6기 지역사회보장계획을 수립하여 도민의 복지수요에 대응하고 보훈명예수당, 보훈단체 및 선양사업 지원 등을 통해 국가유공자 예우 및 보훈문화 확산에 힘쓰겠습니다.
  11쪽, 도민이 체감하는 지속 가능한 복지환경 조성입니다.
  제2차 사회복지시설 종사자 처우개선 종합계획 수립 등으로 사회복지시설 종사자 권익 증진에 힘쓰고, 먹거리 기본보장 그냥드림 사업으로 복지 사각지대에 있는 취약계층에 대한 사회안전망을 강화하겠습니다.
  12쪽, 기본생활 보장을 위한 사회적 안전망 강화입니다.
  저소득·취약계층의 기본생활 보장을 위해 기준중위소득을 역대 최대 인상하고 의료급여 부양비를 폐지하겠습니다.
  또한 빅데이터를 활용한 복지사각지대 발굴, 사회적 고립 방지를 위한 고독사 예방 관리 지원에 힘쓰겠습니다.
  13쪽, 아동이 안전하고 행복하게 성장하는 지원체계 확립입니다.
  아동학대 전담 공무원 배치, 아동보호전문기관 운영 등으로 아동학대 공적 대응체계를 확립하고 아동수당 지급연령 및 지급액을 확대하여 양육비 부담을 경감토록 하겠습니다.
  14쪽, 모든 아이가 함께 자라는 따뜻한 보육인프라 구축입니다.
  부모급여, 영유아 보육료 지원을 통해 무상보유을 실현하고 놀꽃마루 운영, 중장기 보육발전계획 수립을 통해 맞춤형 보육을 지원하겠습니다.
  15쪽, 두 번째 전략목표는 먼지 살피고 함께하는 노인복지 실현입니다.
  든든한 노후 지원으로 행복한 노년 구현 등 4개 이행과제를 추진하겠습니다.
  16쪽, 든든한 노후 지원으로 행복한 노년 구현입니다.
  기초연금으로 어르신의 생활안정을 지원하고 노인복지 기본계획을 수립하여 충청북도 맞춤형 중장기 노인복지 정책을 마련하겠습니다.
  또한 경로당 냉낭반기·양곡비 지원, 급식환경 개선사업을 통해 어르신 지원체계를 강화하겠습니다.
  17쪽, 건강한 노후를 위한 사회활동참여 확대 지원입니다.
  일하는 밥퍼 사업의 확대 및 내실화로 어르신 사회활동 확대와 지역상생 구조를 마련하고 다양한 노인일자리 및 사회활동 제공으로 안정적인 노후생활을 보장하겠습니다.
  18쪽, 지속 가능한 돌봄으로 어르신의 안심 노후 조성입니다.
  의료·요양·돌봄 통합지원사업 전국 확대 대비 통합돌봄 추진기반 마련을 위해 재정, 전담인력 지원 및 맞춤형 컨설팅을 취진하고 취약노인 대상 맞춤돌봄서비스 확대, 퇴원환자 집중서비스 지원으로 노인 돌봄 안정망을 강화하겠습니다.
  19쪽, 어르신과 종사자가 함께 행복한 노인복지시설 지원입니다.
  노인복지시설 점검 및 기능보강으로 안전하고 쾌적한 환경을 조성하고 요양보호 입소 노인 지원 및 노인보호전담기관 운영으로 입소 어르신들의 건강과 인권 보호에 힘쓰겠습니다.
  20쪽, 세 번째 전략목표는 장애인이 행복한 일상을 누리는 복지 실현입니다.
  활력과 행복 더하는 장애인 복지 등 3개 이행과제를 추진하겠습니다.
  21쪽, 활력과 행복 더하는 장애인 복지입니다.
  장애인 생활안정을 위해 연금, 수당, 의료비를 지원하고 지역사회 연계 주거 지원 서비스를 통한 장애인 자립지원 사업을 신규 추진하겠습니다.
  22쪽, 장애인과 지역사회가 함께하는 재활복지 추진입니다.
  장애인 맞춤형 일자리 지원을 위해 충북형 권리 중심 일자리를 추진하고 장애인종합복지관, 곰두리체육관 등의 시설 운영을 통해 지역 기반 재활서비스를 체계적으로 지원하겠습니다.
  23쪽, 장애인 권익보호체계 및 돌봄 인프라 강화입니다.
  장애인권익옹호기관 공공기관 위탁 운영으로 장애인 인권을 강화하고 장애인 거주시설 기능보강, 운영비를 지원하여 입소 장애인이 안전하게 생활할 수 있는 환경을 조성하겠습니다.
  24쪽, 네 번째 전략목표인 도민의 건강권 보장을 위해 도약하는 충북입니다.
  미래를 준비하는 보건의료체계 구축 등 5개 이행과제를 추진하겠습니다.
  25쪽, 미래를 준비하는 보건의료체계 구축입니다.
  지역 특성에 맞는 제9기 충청북도 지역보건의료계획을 수립하여 맞춤형 지역보건의료정책을 추진하고 단양군보건의료원 건강검진센터 건립 등을 통해 보건의료서비스 기반 구축에 최선을 다하겠습니다.
  26쪽입니다.
  의료비후불제 지원한도 상향, 한부모가족 확대 등에 따른 수혜자를 지속 발굴하여 의료사각지대 해소 및 보편적 의료복지 실현에 노력하겠습니다.
  27쪽, 지역의료 안전관리 및 응급의료 대응체계 강화입니다.
  의료기관 및 의료법인 관리를 강화하고 의료인력·시설 관리로 안전한 의료환경을 조성하겠습니다.
  또한 취약지 응급의료기관 지원, ICT 활용 원격진료 등으로 의료취약지 의료 공백을 해소해 나가겠습니다.
  28쪽, 도민이 안심하는 촘촘한 필수·공공의료망 구축입니다.
  공공의료 인프라 확충을 위해 충북대병원 충주분원 건립 지원, 청주의료원 진료환경 개선사업을 추진하고 인구감소지역 등 찾아가는 이동진료 서비스를 제공하여 지역밀착형 공공보건의료 서비스를 확대하겠습니다.
  29쪽, 생애주기 기반의 건강관리로 도민 건강역량 제고입니다.
  난임시술비 지원, 제천 공공산후조리원 운영비 지원 등으로 행복한 임신, 건강한 출산 환경을 조성하고 도민건강 향상을 위해 절주, 신체활동 등 12개 영역에 대한 건강증진 사업 등을 추진해 나가겠습니다.
  30쪽, 정신건강증진 통합지원 서비스로 도민 마음건강 구현입니다.
  심리상담 바우처 지원, 중도관리통합 서비스 지원 등 정신건강 돌봄사업을 차질 없이 추진해 나가고 자살 고위험군 대상 우울증치료비 지원 등 지역지역 중심의 자살예방 인프라 구축에 최선을 다하겠습니다.
  31쪽, 다섯 번째 전략목표인 선제적 대응과 상시 관리를 통한 안전한 감염병 관리체계 확립입니다.
  도민 참여형 생활방역과 예방 중심 감염병 관리체계 강화 등 3개 이행과제를 추진하겠습니다.
  32쪽, 도민 참여형 생활방역과 예방 중심 감염병 관리 체계 강화입니다.
  범도민 생활방역 실천운동 및 감염병 예방관리 시행계획 수립으로 지역사회 감염병 대응 기반을 강화하고 감염병관리지원단 운영 등으로 감염병 대응체계를 내실화하겠습니다.
  33쪽, 체계적 감염병 예방·관리로 건강한 도민생활 도모입니다.
  감염병 감시체계를 운영하여 감염병 예방 및 확산 방지에 힘쓰고 고위험군 예방접종으로 안전한 접종환경을 조성하겠습니다.
  34쪽, 도민이 안심하는 감염병 대응체계 구축·운영입니다.
  신종 감염병 및 생물테러 대응 훈련을 실시하여 감염병 실전 대응역량을 제고하고 국가지정 입원치료병상 운영 등을 통해 감염병 확산 조기차단 대응체계를 마련하겠습니다.
  다음 35쪽부터 주요 현안사업, 2026년 달라지는 제도·시책, 대집행기관질문 후속조치 사항, 5분자유발언 후속조치 사항, 건의·결의문 채택 사후 추진상황 등은 양해해 주신다면 유인물로 갈음하겠습니다.
  존경하는 이상식 위원장님 그리고 위원님 여러분!
  앞으로 보건복지국 직원 모두는 도민들이 복지·보건서비스를 더욱 체감할 수 있도록 ‘다 함께 행복한 따뜻한 복지 충북 조성’을 위해 최선을 다할 것을 약속드리면서 이상으로 보건복지국 소관 2026년도 주요업무계획 보고를 마치겠습니다.
  감사합니다.

○보건복지국장 서동경   네, 보건복지국장 서동경입니다.
  저소득 노인 간병비 지급 관련해서 2026년도에 예산 중에서 좀 하지 못해서 저희들이 이거는 별도로 추경에 예산을 추가적으로 다시 요청하는 걸로 그렇게 하도록 하겠습니다.

○보건복지국장 서동경   네, 맞습니다.

○보건복지국장 서동경   12억 8,000 들어갑니다.

○보건복지국장 서동경   네.

○보건복지국장 서동경   네, 보건복지국장 서동경입니다.
  박지헌 위원님 질의에 답변드리겠습니다.
  경로당 안전점검에 대한 사항은 위원님께서 발언을 해 주셔서 저희들이 추진 중에 대한 사항을 말씀을 드리는 거는 현재 지금 진행 중인 사항이 있어서 자율안전관리체계 구축 등을 좀 강화를 하고요.
  그리고 앞으로 지금 경로당에 대한 주방시설, 주방 물품이라든가 여러 가지에 대한 급식환경 개선까지 함께 노력을 해야 되는 사항이라서 저희가 완료라기보다는 추진 중이라는 지금 현재 사항을 썼습니다. 

○보건복지국장 서동경   도내 지금 경로당이 4,098개소입니다.
  4,000… 지금 현재 저희들이 할 때는 4,293개소고요. 저희가 경로당 급식환경개선이 지금 현재 한 4,098개소 정도 되는 겁니다. 

○보건복지국장 서동경   네.

○보건복지국장 서동경   네, 작년도 지금 사업은 전체적으로 소진이 다 된 상태입니다.

○보건복지국장 서동경   네.

○보건복지국장 서동경   작년에 경로당 개선사업에 대해 추진한 사항은 한 2,226개소 정도 저희들이 사업을 추진을 했습니다.

○보건복지국장 서동경   금년도에 한 1,872개소를 추가로 할 계획입니다.

○보건복지국장 서동경   금년도 2026년도 사업은 한 46억 5,400만 원 정도 이렇게 되어 있습니다.

○보건복지국장 서동경   104억 3,300만 원 정도 되는 사항입니다.

○보건복지국장 서동경   알겠습니다.

○보건복지국장 서동경   네, 보건복지국장 서동경입니다.
  김현문 위원님 질의에 답변드리겠습니다. 
  저희들이 고독사로 위험하다고 생각하는 분들에 대한 파악을 시군별로 지금 하고 있고요.
  그리고 저희들이 2025년도 기준으로 추진한 사항인 고독사 예방 계획하고 예방 관리에 대한 정책에 대해서 또 잘 아시는 분들에 대한 포상도 있고, 사회관계망 형성에 대한 민간협력 사업도 구축을 하고 그리고 전체적인 모델, 기존 복지인프라 활용에 대한 충북형 사회모델 연구도 같이 이렇게 추진하고 있는 사항입니다.

○보건복지국장 서동경   네, 알겠습니다.

○보건복지국장 서동경   보건복지국장 서동경입니다.
  김현문 위원님 질의에 답변드리겠습니다. 
  네, 그렇습니다. 

○보건복지국장 서동경   네, 보건복지국장 서동경입니다.
  저희가 지금 실질적으로 기본계획 연구용역에 위원님들께서 발의해 주신 내용도 많이 있습니다. 
  그 내용까지 전부 포함해서 노인 부분에 대한 사항 복지 여건이라든가 정책 분석 그리고 비전, 목표까지 전체적으로 잘 파악해서 저희들이 연구 용역에 추진할 수 있도록 노력하겠습니다. 

○보건복지국장 서동경   네, 보건복지국장 서동경입니다.
  지금 밥퍼사업에 대해서 저희가 점점 확장이 되고 있습니다. 40만 명이 돌파가 됐고요. 3,300명까지 최고 인원도 돌파가 된 사항입니다. 그러니까 1일 참여인원 말씀드리는 겁니다. 
  그래서 앞으로 저희들이 좀 더 확장을 할 수 있는 사항은 기타사업장에 대한 신규에 대한 사항을 좀 더 확장을 하고요.
  그리고 지금 참여하신 분들이 많이 있으니까 그분들에 대한 의견도 수렴해서 저희들이 적극적으로 노력하도록 하겠습니다. 

○보건복지국장 서동경   네, 보건복지국장 서동경입니다.
  지금 말씀한 사항 저희들이 잘할 거고요. 참고로 요일도 있지만 오전·오후반으로 원하시는 분들이 많으셔서 오전반, 오후반 이렇게 해서 운영하고 있는 사항입니다. 

○보건복지국장 서동경   네, 알겠습니다.

○보건복지국장 서동경   직원은 지금 현재 4명이 운영을 하고 있습니다.

○보건복지국장 서동경   네, 그렇습니다.

○보건복지국장 서동경   네, 보건복지국장 서동경입니다.
  네, 다 끝난 걸로…

○보건복지국장 서동경   예, 그렇습니다.

○보건복지국장 서동경   그렇죠.
  관리하고 실질적으로 거기에 프로그램도 좀 있습니다. 
  그래서 그 예산까지 전체 다 포함되는 사항입니다. 

○보건복지국장 서동경   그렇습니다.

○보건복지국장 서동경   우선은 2년이라는 그런 사항은 저희가 서비스원하고에 대한 사업 기간에 대한 사항이고요.
  별도 리모델링하거나 이런 정도는 필요한 사항일 때 수시로 하는 거고 특별히 다시 리모델링하거나 이런 사항은 아닙니다. 

○보건복지국장 서동경   아닙니다. 보건복지국장 서동경입니다.
  이동우 위원님 질의에 답변드리겠습니다. 
  저희가 사회서비스원에 위탁을 하는 거지 모든 걸 100% 거기서 다 알아서 처리한다기보다는 저희들이 사회서비스원에서 지금 실질적으로 프로그램이라든가 그리고 시설의 운영이라든가 이런 부분을 잘하는 거를 저희가 지도 점검도 하고 그리고 파악도 하고 이런 사항입니다.
  그리고 아까 말씀하신 주거지원의 1인 1실 원룸형 주거실 제공은 수시로 저희들이 보수가 필요하든가 그럴 경우에는 리모델링을 실시할 계획입니다. 

○보건복지국장 서동경   나중에 필요하면 저희들이 지원할 수밖에는 없는 사항입니다.

○보건복지국장 서동경   이 자체가…

○보건복지국장 서동경   저희들 소유의 사항이니까요.

○보건복지국장 서동경   보건복지국장 서동경입니다.
  저희들이 예산에 대한 거는 사회서비스원에서 들어오는 대로 다 하는 건 아니고요.
  이 예산이 적정한지, 사업비가 맞는지, 그리고 단가도 그렇고 보수체계도 그렇고 호봉 책정에 대한 부분도 그렇고 전체적으로 면밀하게 검토를 하고요.
  그리고 끝났을 때도 예산에 대한 사업 집행이 완료됐을 때도 저희들이 정산 아니면 현장 지도점검을 통해서 적정하게 집행하는 것까지 다 세세하게 하고 있습니다.

○보건복지국장 서동경   네, 알겠습니다.

○보건복지국장 서동경   네, 그렇습니다.

○보건복지국장 서동경   보건복지국장 서동경입니다.
  저희들이 충북대병원 충주분원을 추진할 때는 가능하다고 생각을 했고 저희들이 필요하다 생각해서 했던 사항이고요.
  지금 물론 아시다시피 예타조사 진행 중입니다.
  그런데 충북대병원의 재정 여건이라든가 또 음성 소방병원 개원이 연기된 상황에서 여러 가지로 검토 중이긴 하지만 저희들 입장에서는 처음에 시도를 할 때는 필요하다는 생각을 하고 가능하다는 생각을 하고서 지금 진행 중인 사항입니다.

○보건복지국장 서동경   네.

○보건복지국장 서동경   네, 지금 말씀하신 사항도 물론 충주의료원하고 충북대병원에 대한 진료체계는 조금 다를 수는 있습니다.
  저희들은 현재까지는 예타 중이라서 그런데 지금 위원님이 말씀하신 그 사항을 저희들이 충주의료원 쪽 상황하고 어려운 재정 여건이, 거기가 좀 열악하잖아요.
  그래서 그 상황하고 그리고 분원에 대한 부분 같은 상황하고 한번 면밀하게 잘 검토해서 저희들이 추진하도록 하겠습니다.

○보건복지국장 서동경   네, 잘 알겠습니다.

○보건복지국장 서동경   감사합니다.

○보건복지국장 서동경   보건복지국장 서동경입니다.
  이상정 위원님 질의에 답변드리겠습니다.
  지금 이상정 위원님께서 관심도 많이 가져 주셔서 저희 통합돌봄에 대한 사항은 잘 추진이 되고 있습니다. 전담인력이라든가 예산이라든가 조례라든가 이런 사항은 됐습니다.
  그런데 말씀하셨던 병원에 대한 문제가 있습니다.
  지역별로 병원이 일부에는 종합병원이 있는 데도 있고 없는 데도 있고 그런 상황입니다.
  그래서 저희가 협약을 추진하려고 하는 사항인데 이 협약을 도에서 일괄할지 아니면 시군별로 한다면 영동 같은 경우에는 지금 현재 종합병원이 조금 어려운 상황입니다.
  그래서 연계해서 다른 시군까지 같이 연계할 사항인지 이 부분에 대한 거는 좀 더 검토를 하겠는데요.
  지금 현재로는 병원하고 협약을 해서 시군하고 다 연계가 될 수 있도록 할 예정입니다.

○보건복지국장 서동경   보건복지국장 서동경입니다.
  지금 시군별로 저희들이 현황 파악을 했을 때는 어느 정도 병원하고는 협약을 하고 있고 그리고 일반 보건소도 같이 역할을 해야 되는 부분도 있어서 같이 하고 있는 상황입니다.
  다만 협의는 한 사항인데 협약을 꼭 해야 될 것 같아서 그 부분 아까 말씀드린 사항입니다.

○보건복지국장 서동경   보건복지국장 서동경입니다.
  이상정 위원님 질의에 답변드리겠습니다.
  지금 사회복지 처우개선에 대한 사항 처음에 이상정 위원님께서 말씀을 하셔서 지역아동센터부터 올해 다함께돌봄센터까지…

○보건복지국장 서동경   그리고 저번에 어린이집 호봉제 관련해서 말씀을 하셔서 저희들도 많이 고민을 해 봤습니다.
  그랬는데 지금 국공립이나 법인인 경우에는 인건비 지원을 저희가 하고 있습니다.
  그런데 민간가정에 대한 사항은 인건비라기보다는 기관보육료라는 사항으로 지원을 하고 있는 사항입니다.
  그러다 보니까 사회복지시설 종사자 호봉제는 종사자 인건비를 지원하는 거에 따라서 차액을 저희 지자체에서 주는 사항입니다.
  그런데 인건비에 대한 그런 기본적인 책정 기준에 대한 사항이 없고 지원이 없는 민간하고 가정어린이집 같은 경우에는 이걸 어떻게 차액 산정을 해야 되는지 이런 사항에 저희들이 고민에 빠져 있습니다.
  그래서 앞으로 이 부분에 대한 거는 저희들이 차후에 잘 검토를 해 봐야 되지 않을까로밖에 말씀을 드릴 수가 없다는 점 이해 부탁드립니다.

○보건복지국장 서동경   제가 조금 더 말씀을 드려도 괜찮을까요?

○보건복지국장 서동경   보건복지국장 서동경입니다.
  민간가정에 대한 별도의 인건비는 없지만 기관 자체에 대한 보육료 지원은 저희들이 하고 있는 사항입니다.
  그래서 지금 이상정 위원님이 말씀하신 사항을 저희들이 보완을 하려면 지금 현재 민간하고 가정어린이집에 대한 보수라든가 이런 게 다 다를 겁니다.
  그래서 그 부분에 대한 것도 같이 검토해야 되지 않을까 싶습니다.

○보건복지국장 서동경   네, 알겠습니다.

○보건복지국장 서동경   예예.

○보건정책과장 한찬오   보건정책과장 한찬오입니다.
  김현문 위원님 질의에 답변드리겠습니다.
  청주의료원은 지금 의료원을 전문적으로 진단하는 기관이 있습니다. 에이치엠엔컴퍼니라고 해서 거기 작년 11월에 용역 계약이 들어와서 지금 1차 진행 중이고요.
  금년도에 1차 결과 끝나고 2차 진행은 후년까지 이렇게 해서 진단을 할 예정입니다.

○보건정책과장 한찬오   충주분원은 아까 국장님께서 말씀하셨듯이 KDI에서 예타가 계속 미뤄지고 있는데요.
  원인은 아까 말씀하셨던 소방병원이 또 개원되었기 때문에 거기 여건하고 충북대병원이 지금 자부담 해야 될 금액이 한 2,500억 정도 됩니다.
  그래서 재정능력이 과연 가능한 것인가 그래서 많이 고민하는 것 같은데 지금 기재부에서도 이번 달에 회의가 있었는데요. 심층분석 중이긴 한데 상반기 중에는 아마 예타결과가 나올 것 같습니다.
  그 결과에 따라서 도에서도 어떻게 재정을 투입할 건지 고민해 보도록 하겠습니다.

○보건정책과장 한찬오   예, 그렇게 하겠습니다.

○보건복지국장 서동경   보건복지국장 서동경입니다.
  김현문 위원님 질의에 답변드리겠습니다.
  요양원에서 안전사고가 발생됐으면 자체적인 보험이 있어서 보험으로 처리하는 걸로 그렇게 알고 있습니다.

○보건복지국장 서동경   저희는 그렇게 알고 있는데 정확한 사항은 저희가 별도로 보고드리겠습니다.

○보건복지국장 서동경   네, 보건복지국장 서동경입니다.
  지금 김현문 위원님 말씀하신 사항을 저희가 별도로 말씀을 드려서 어디인지 그리고 어떤 사항인지 자세하게 알아본 다음에 별도로 보고를 드리겠습니다.

○보건복지국장 서동경   네, 알겠습니다.

○보건복지국장 서동경   네, 보건복지국장 서동경입니다.
  잘 알고 있습니다. 

○보건복지국장 서동경   보건복지국장 서동경입니다.
  이상식 위원장님 질의에 답변드리겠습니다.
  업무보고에 포함되지 않았던 사항은 저희가 생활안심보험에 대한 사항이 올해 예산에 반영이 좀 되지 못했습니다.
  그리고 또 보건복지부 사회보장제도 신설 협의의 제도 타당성에 대한 것도 검토를 해야 될 사항이고요.
  그리고 시군하고도 좀 더 협의를 해서 저희가 금년도 추경 예산에 반영할 수 있도록 노력하겠습니다. 
  예산 반영을 못했기 때문에 넣을 수 없는 사항이었습니다.

○보건복지국장 서동경   네.

○보건복지국장 서동경   아뇨. 1회 추경에…

○보건복지국장 서동경   그런데 다만 사회보장제도 신설에 대한 협의가 필요합니다.

○보건복지국장 서동경   예예.

○보건복지국장 서동경   예, 알겠습니다.
  저희가 서두르고요. 진행사항을 위원장님께 별도로 또 보고드리도록 그렇게 하겠습니다. 

○보건복지국장 서동경   네.

○보건복지국장 서동경   예.

○보건복지국장 서동경   네, 보건복지국장 서동경입니다.
  위원장님 질의에 답변드리겠습니다.
  지급 제외시설이 인건비를 받지 않는 시설인 경우에 시군 직영시설이라든가 경로당 이런 경우에는 현재 대우수당 지급 제외 시설인데 지금 말씀하신 시설이 어떤 사항인지 저희들이 알아보고 그런 다음에 말씀드리는 게 나을 것 같습니다. 

○보건복지국장 서동경   그렇게 하겠습니다, 예.

○보건복지국장 서동경   네, 보건복지국장 서동경입니다.
  위원장님 말씀하셨던 사항 중에 제가 3,300 일 최고인원을 말씀을 드린 건데 여러 분들을 포함을 시켜서 하려고는 했지만, 여러 가지 어려운 점은 있지만 앞으로 위원장님 말씀하신 대로 많은 분들이 참여할 수 있도록 저희들이 적극적으로 많이 보완하고 노력하도록 하겠습니다.

○보건복지국장 서동경   네, 알겠습니다.

○보건복지국장 서동경   네, 보건복지국장 서동경입니다.
  박지헌 위원님 질의에 답변드리겠습니다.
  네, 맞습니다.

○보건복지국장 서동경   2011년부터 사업을 추진하게 되었습니다.

○보건복지국장 서동경   예예.

○보건복지국장 서동경   2016년부터, 정확하게 2016년부터 사업을 추진하게 됐고요.
  지금 현재 2016년부터 ’24년까지 누적 인원이 2만 1,949명이고요. 2024년만도 3,065명입니다.

○보건복지국장 서동경   예, 보건복지국장 서동경입니다.
  외국인 환자 유치에 대한 사항은 기존 오래 전부터 2016년부터 추진했던 사항이기 때문에 어느 정도 나라하고는 얘기가…

○보건복지국장 서동경   교류가 됐고요.

○보건복지국장 서동경   네, 실질적으로 저희들은 병원 쪽하고 그리고 저희 도에서 현지를 가서 홍보를 하거나 그렇게는 하고 있어서 도쪽하고 그쪽의 기관하고 그렇게 병원하고 서로 연결이 되어 갖고 지금 진행하는 사항입니다.
  구체적인 사항은 보건…

○보건정책과장 한찬오   예, 보건정책과장 한찬오입니다.
  박지헌 위원님 질의에 답변드리겠습니다.
  외국인 환자 유치는 일단 저희가 외국인 환자 유치 등록 의료기관이 있고요. 유치업자가 있습니다.
  그래서 유치업자하고 의료기관하고 컨소시엄을 구성해서 저희가 해외 타깃층 국가를 나가서 의료설명회도 하고 또 그 국가에 있는 주요 귀빈들을 저희가 초청을 합니다.
  초청을 해서 팸투어도 하면서 저희 도내에 있는 의료기관의 의료체험을 해서 유치를 하는데요.
  현재는 저희가 활발하게 하는 곳이 중국하고 몽골하고 베트남 그리고 여기 와인성형외과 같은 경우는 일본 그리고 우즈베키스탄이라든지 카자흐스탄, 그래서 수도권에서는 주로 유럽 쪽을 하는데 유럽 쪽 국가에 있는 분들이 저희 도는 잘 안 오기 때문에 저희는 아시아 쪽으로 공략을 하고 있습니다.

○보건정책과장 한찬오   이게 단순히 환자 유치만 생각하면 그럴 수 있는데요. 외국에서 들어오시는 그분들이 그 나라에서는 상당히 고위층입니다.
  그래서 저희 도내에 들어와서 치료받고 이랬을 때 고액을 좀 쓰시고.

○보건정책과장 한찬오   ’26년 상반기 중에 완공 예정입니다.

○보건정책과장 한찬오   예.

○보건정책과장 한찬오   예, 총사업비 390억 정도 들어갑니다.

○보건정책과장 한찬오   전체 공정률에 대한 감독은 보건소가 하게 돼 있고요.

○보건정책과장 한찬오   예, 그렇습니다.
  시에서 하게 돼 있고, 저희는 단지 균특하고 도비가 투입되기 때문에 공정률 같은 것을 집행률하고 매월 파악을 합니다. 파악을 해서 문제점이 발생했을 때는 저희가 같이 나가서 지역주민들도 같이 만나고, 사실상 서원보건소도 아시겠지만 처음에 이전 신축할 때 문제가 있어 가지고 딜레이됐던 사항인데요.
  그래서 지금은 예정대로 순항 중에 있다고 그렇게 말씀드리겠습니다.

○보건복지국장 서동경   보건복지국장 서동경입니다.
  박지헌 위원님 말씀하신 사항에 대해서는 지금 저희들이 단편적으로 말씀드리기는 조금 애매하지만 그 나라하고 그리고 진료과목하고 선택적으로 그렇게 넓지는 못합니다.
  그렇지만…

○보건복지국장 서동경   일정 주시면 같이 가겠습니다.

○보건복지국장 서동경   일정하고 저하고 같이 되면…

○보건복지국장 서동경   올해는…

○보건정책과장 한찬오   보건정책과장 말씀드리겠습니다.
  작년에는 몽골하고 우즈벡을 했었는데 도에서 직접 간 것은 우즈베키스탄을 제가 다녀왔습니다.
  아까 말씀하셨듯이 외국인 환자를 단편적으로만 보면은 그렇게 말씀하실 수도 있는데요.
  이 나라하고 저희하고 다년간에 쌓은 신뢰 관계가 있습니다. 그래서…

○보건정책과장 한찬오   지금 충북대병원이라든지 하나병원, 청주의료원 이런 데는 MOU  다 체결해서 그쪽에 있는 의사분들이 저희 지역에서 연수도 받고요.
  그리고 또 뭐가 있냐 하면 이분들이 단순히 와서 치료만 하는 게 아니라 관광을 겸하고 있습니다.
  그래서 원래 이게 의료관광으로 처음에 출발했던 건데 명칭이 바뀌었다고 보시면 되겠고요.
  또 하나는 제가 말씀드렸던 특정국가 몽골이라든지 중국의 산둥성, 호남성, 그리고 우즈베키스탄 같은 경우에는 우리 충청북도를 상당히 신뢰하고 있습니다.
  그래서 저희가 가보니까 거기에 있는 국립병원이라든지 민간병원을 다녀보니까 의료장비가 대부분 다 한국 것을 쓰고 있습니다, 저희 나라 것을.
  그러니까 의료장비 수출에도 큰 일조를 하신다고 보면 되겠습니다.

○보건복지국장 서동경   보건복지국장 서동경입니다.
  의견은 없습니다.

○보건복지국장 서동경   보건복지국장 서동경입니다.
  의견 없습니다.

○보건복지국장 서동경   보건복지국장 서동경입니다.
  의견 없습니다.

○보건복지국장 서동경   네, 보건복지국장 서동경입니다.
  의견 없습니다.

○보건복지국장 서동경   네, 보건복지국장 서동경입니다.
  충청북도 놀꽃마루 운영 및 관리 조례안에 대하여 제안설명을 드리겠습니다. 
  제안사유입니다. 
  현재 놀꽃마루는 「충북문화관 운영·관리 조례」를 근거로 충북문화관 일부 공간을 활용하여 영유아와 양육자를 위한 체험돌봄공간으로 운영되고 있습니다. 
  그러나 놀꽃마루를 충북문화관 전체 공간으로 확대 운영하고자 하는 계획에 따라 기존 조례만으로는 놀꽃마루의 관리·운영 체계를 명확히 규정하는 데에 한계가 있습니다. 
  이에 따라 놀꽃마루를 영유아·양육자 통합돌봄공간으로 체계적이고 효율적으로 운영하기 위한 독립적인 운영근거를 마련하고자 본 조례를 제정하고자 합니다.
  주요 내용입니다.
  첫째 놀꽃마루의 기능을 영유아의 창의적인 체험학습 기회와 부모 및 보육교직원, 상담 지원 프로그램 운영, 충북도민을 위한 휴식공간 제공으로 규정하였습니다. 
  둘째, 놀꽃마루 운영에 지장이 없는 범위 내에서 영유아를 포함한 충북도민의 문화활동 등을 위하여 시설의 사용을 허가할 수 있도록 하였습니다.
  셋째, 놀꽃마루의 효율적인 운영을 위하여 운영관리에 관한 사무의 전부 또는 일부를 보육 관련 비영리 법인 또는 단체에 위탁할 수 있도록 규정하였습니다.
  기타 자세한 사항은 의안전문 및 유인물을 참고해 주시기 바랍니다.
  존경하는 이상식 위원장님 그리고 위원님 여러분!
  본 조례안은 놀꽃마루가 도내 영유아와 양육자를 위한 대표적인 통합돌봄공간으로 자리매김할 수 있는 제도적 기반을 마련하기 위한 것으로 충청북도 놀꽃마루 운영 및 관리 조례안에 대하여 원안대로 의결하여 주실 것을 요청드리며 이상으로 제안설명을 마치겠습니다. 
  감사합니다. 

(충청북도 놀꽃마루 운영 및 관리 조례안은 부록에 실음)

○수석전문위원 민복기   정책복지위원회 수석전문위원 민복기입니다.
  충청북도지사로부터 제출되어 우리 위원회에 회부된 충청북도 놀꽃마루 운영 및 관리 조례안에 대한 검토보고를 드리겠습니다.
  본 조례안은 구 충북문화관을 활용해 조성한 영유아 및 양육자 통합돌봄공간 놀꽃마루의 설치 운영·관리 및 이용에 관한 기본사항을 규정함으로써 시설의 체계적이고 효율적으로 운영하고 도민의 이용 편의와 서비스의 안정성을 높이려는 것입니다. 
  주요 내용을 말씀드리면 안 제2조부터 제5조까지는 놀꽃마루의 설치·정의·기능과 개관·휴관·운영시간 등 시설 운영의 기본사항을 정하고 있습니다. 
  안 제6조는 사용허가 신청, 경합 시 처리, 허가조건 부과, 권리양도 금지 등을 규정하여 이용질서의 기준을 마련하고 있습니다.
  안 제7조 및 제8조는 사용료 부과와 감면에 관한 사항을 규정하여 이용에 따른 비용부담의 근거를 두고 있습니다.
  안 제12조 및 제13조는 시설 운영을 위탁할 수 있도록 하여 필요한 경우 예산의 범위에서 운영관리비를 지원할 수 있도록 하여 위탁 운영에 필요한 제도적 기반을 마련하고 있습니다. 
  안 제14조는 수탁자의 인력·시설 확보와 연간 운영계획 수립 등 책무를 규정하여 위탁 시 책임 있는 운영이 이루어지도록 하고 있습니다.
  종합하면 본 조례안은 놀꽃마루의 설치목적 달성과 안정적 운영을 위한 제도적 근거를 마련하는 것으로서 그 취지와 내용이 타당한 것으로 판단됩니다.
  그밖에 자세한 사항은 전자파일을 참고해 주시기 바라며 이상으로 충청북도 놀꽃마루 운영 및 관리 조례안에 대한 검토보고를 마치겠습니다. 

(충청북도 놀꽃마루 운영 및 관리 조례안에 대한 검토보고서는 부록에 실음)

○보건복지국장 서동경   보건복지국장 서동경입니다.
  네, 박지헌 위원님 질의에 답변드리겠습니다. 
  충청북도육아종합지원센터에서 하는 사항이고요. 저희가 수립한 사항입니다. 

○보건복지국장 서동경   네, 예산에 지금 현재 편성이 된 사항입니다.

○보건복지국장 서동경   1억 3,000 정도 지금 편성이 되었습니다.

○보건복지국장 서동경   네.

○보건복지국장 서동경   네, 지금 1억 3,000은 실질적으로 운영 인력이라든가 기초운영비만 포함이 되어 있는 사항이라서 현재 부족한 사항입니다.

○보건복지국장 서동경   네, 맞습니다.

○보건복지국장 서동경   네, 보건복지국장 서동경입니다.
  현재 지금 한 4억 정도 그렇게 필요하고 있는…

○보건복지국장 서동경   네, 4억 3,000 정도입니다.

○보건복지국장 서동경   예예.

○보건복지국장 서동경   실질적으로 지금 전체 시설에 대한, 운영에 대해 포함이 되어 있기 때문에 과하다는 그런 사항보다는 저희들은…

○보건복지국장 서동경   인원은 지금 현재 5명이 지금 필요로 한 사항입니다.

○보건복지국장 서동경   그렇습니다, 네.

○보건복지국장 서동경   네, 보건복지국장 서동경입니다.
  위탁을 할 수밖에 없는, 저희가 직영을 그럼 해야 되는데 직영에 대한 전체적인 인건비보다는 위탁에 대한 사항이 좀 더 소요가 덜 되는 사항으로써 하고 있는 사항입니다.

○보건복지국장 서동경   네, 알겠습니다.

○보건복지국장 서동경   네, 보건보건국장 서동경입니다.
  이동우 위원님 질의에 답변드리겠습니다.
  네, 맞습니다. 도 재산입니다.

○보건복지국장 서동경   네, 보건복지국장 서동경입니다.
  제9조에 대한 사용허가는 이 시설을 사용할 수 있도록 대여한다든가 아니면 이용할 수 있는 그 사용허가입니다. 
  지금 이동우 위원님께서 말씀하신 그 사항은 위탁계약, 그러니까 위탁협약에 대한 사항인데 만약에 지금 이동우 위원님께서 그런 우려하신 사항이 있으시다면 저희들이 전면적으로 목적성도 적합한지 이런 부분을 검토해서 추진해야 될 사항입니다.
  그렇지만 조례는 놀꽃마루 시설을 사용할 수 있는 허가에 대한 사항을 규정하고 있다는 거를 말씀드립니다.

○보건복지국장 서동경   네.

○보건복지국장 서동경   네, 보건복지국장 서동경입니다.
  9조의 사용허가의 취소는 제6조의 사용허가 가 있습니다. 
  그래서 도지사는 놀꽃마루에 대한 사용허가를 할 수 있다, 그리고 신청서를 받아서 놀꽃마루를 사용할 수 있는 허가에 대한 취소인 사항입니다. 
  그런데 이동우 위원님께서 말씀하신 사항은 전반적인 시설에 대한 그러니까 지금 현재 개별적 이용시설 말고 이 사업에 대한 목적과 그리고 방향에 대한 취지가 바뀌었을 때 말씀하신 사항은 저희가 민간위탁을 지금 위탁 협약을 했던 사항이기 때문에 그 부분으로 별도로 검토를 들어가야 되는 사항이라서 조례하고는 조금 다른 사항입니다. 

○보건복지국장 서동경   네, 그 개별시설을 이용한다는 지금 놀꽃마루라는 시설이 지금 놀마루, 숨마루 이런 사항이 있습니다.
  그래서 그 시설을 이용할 때는 이 조례를 적용하는데 만약 도지사의 사전 승인 없이 형상을 변경하거나 원형을 변경하거나 이럴 경우에는 저희 승인을 받아야 되고요.
  기본적으로 위탁의 개념에 대해서 위탁이란 뜻은 무슨 뜻이냐 하면은 A라는 곳에 충청북도육아종합센터 말고 그 목적성을 별개로 했을 때 그 부분에 대한 거는 저희들이 별도로 검토를 해야 되는 사항이라서 지금 위원님께서 우려하시는 그 부분은 나중에 저희들이 그거는 전반적으로 크게 검토를 다시 해야 될 사항이라서 조례 쪽하고는 별개의 사항이라고 봅니다.

○보건복지국장 서동경   그래서 제가 아까 말씀드린 사항을 조금 더 자세히 말씀을 드리면 이 조례 사항은 시설에 대한 사항이고 지금 근본적으로 목적을 바꾸는 거예요.
  예를 들어서 놀꽃마루가 기존의 문화관으로 바뀔 경우에는 저희가 민간위탁 협약을 했던 거를 위·수탁 변경계약, 그러니까 우선 계약은 둘째 치고 그 목적에 맞게끔 저희들이 별도계획을 수립해서 추진할 수 있는 사항입니다. 
  그러니까 무슨 말씀이냐 하면 저희가 놀꽃마루가 아니고 기존의 문화관을 썼을 때, 문화관에서 놀꽃마루로 변경이 됐잖아요. 변경이 됐다면 또 다른, 놀꽃마루가 다른 거로 변경이 될 거면 그런 어떤 행정적 절차를 지금 조례상이 아니라 별도의 행정적 절차를 갖춘 다음에 위·수탁 협약을 체결한 다음에 추진할 거고 그다음에 다른 시설이 됐다면 그거에 맞는 조례를 저희들이 수립을 해야 될 사항입니다. 

○보건복지국장 서동경   잘 알겠습니다.

○보건복지국장 서동경   저희가 위수탁 협약…

○보건복지국장 서동경   보건복지국장 서동경입니다.
  김현문 위원님 질의에 답변드리겠습니다.
  저희는 지금 현재 기존의 전시관을 저희들이…

○보건복지국장 서동경   도서관으로, 그림책 도서관으로 지금 하려고 하는 사항입니다.

○보건복지국장 서동경   네, 운영하는 팀들 말씀하시는…

○보건복지국장 서동경   기존에 있던…

○보건복지국장 서동경   그거는 지금 현재 기존의 문화관 쪽이었기 때문에 저희들은 그 기간은 끝난다는 거로 알고 있습니다.

○보건복지국장 서동경   보건복지국장 서동경입니다.
  이용 대상은 우리 영유아, 어린이, 그리고 부모까지 같이, 그리고 도민, 폭넓게 대상을 보고 있는 사항입니다.

○보건복지국장 서동경   예, 일부…

○보건복지국장 서동경   김현문 위원님 말씀대로 지금 저희들이 신청을 할 때는 도민하고 그리고 인터넷으로 신청할 수 있도록 그렇게 하고 있고요.
  그리고 시설 사용료도 지금 다목적실 기타시설에서 이용료를 받고 있는데 세분화된 사항은 저희들이 검토를 해 보도록 하겠습니다.

○보건복지국장 서동경   충청북도육아종합센터…

○보건복지국장 서동경   네, 그렇습니다.

○보건복지국장 서동경   네, 알겠습니다.
  그렇게 하겠습니다.

○보건복지국장 서동경   보건복지국장 서동경입니다.
  보건복지국 소관 2025년도 업무협약 추진사항 등의 평가결과를 보고드리겠습니다.
  보건복지국은 2025년도에 복지정책과 소관 1건, 노인복지과 6건, 보건정책과 4건, 총 11건의 협약을 체결하여 업무를 추진하였습니다.
  주요 내용은 청년사회서비스사업단 운영을 위한 협약 1건, 어르신의 사회참여 확대 및 활기찬 노후생활 지원을 위한 ‘일하는 밥퍼’ 협약 4건, 노인 등의 사회참여 확대를 위한 일자리 발굴 협약 1건, 노인 의료·요양 등 통합지원 관련 협약 1건, 헌혈, 충북형 이동진료서비스, 의료비후불제 등 의료 협력 구축을 위한 협약 4건입니다.
  평가결과 2025년 12월 31일 기준으로 사업 종료로 인해 완료된 협약이 1건이며, 일하는  밥퍼 등 10개의 협약은 정상 추진되고 있습니다.
  자세한 내용은 제출된 안건으로 참고해 주시기 바랍니다.
  존경하는 이상식 위원장님 그리고 위원님 여러분!
  보고드린 업무협약 평가결과는 계획에 따라 정상적으로 추진되고 있으며 앞으로도 충청북도는 도민 중심의 실효성 있는 협약을 체결하여 사업이 효율적·체계적으로 관리될 수 있도록 하겠습니다.
  이상으로 보건복지국 소관 2025년도 업무협약 추진상황 등의 평가결과 보고를 마치겠습니다.
  감사합니다.

○충청북도사회서비스원장 이장희   충청북도사회서비스원장 이장희입니다.
  존경하는 이상식 위원장님 그리고 위원님 여러분!
  제431회 충청북도의회 임시회를 맞아 정책복지위원회 위원님들 여러분께 충청북도사회서비스원 2026년도 주요업무계획을 보고드리게 된 점을 매우 뜻깊게 생각합니다.
  2026년 충청북도사회서비스원 업무가 원만히 추진될 수 있도록 따뜻한 애정으로 살펴봐 주시고 끊임없는 성원과 관심 부탁드립니다.
  보고에 앞서 저희 간부직원을 소개해 드리겠습니다.
  먼저 금년 1월 2일 자로 새로 본부장으로 부임하신 강성규 본부장이십니다. 
  이어서 유수진 행정지원부장님이십니다. 
  오희경 서비스지원부장이십니다. 
  이영자 정책실장님이십니다. 

○충청북도장애인권익옹호기관장 신해   장애인권익옹호기관장 신해 인사드리겠습니다.
  새해 복 많이 받으세요. 

○희망디딤돌충북센터장 이정희   안녕하십니까?
  희망디딤돌충북센터장 이정희입니다. 

○충청북도장기요양요원지원센터장 신경희   네, 안녕하십니까?
  장기요양요원센터 신경희 센터장입니다. 

○충청북도사회서비스원장 이장희   예, 사회서비스원장 이장희입니다.
  이상정 위원님 질의에 답변드리겠습니다.
  저희가 그동안은 통합돌봄 관련해 가지고 포럼도 여러 차례 개최를 했고요. 또 충북형 저기를 위해서 괴산이나 음성 저기에서도 했었고, 또 그동안에 AI 관련 저기도 제천시하고도 했었고 병원 동행 관련해서는 단양군하고도 지금 해 왔고요.
  그다음에 또 하나가 잘 아시겠지만 이 통합돌봄 저기가 보건복지부에서도 그렇고 처음에 밑그림을 그릴 때 의료하고 요양만 하려고 그랬다가 돌봄이 들어가다 보니까 아마 공공도 들어가고 또 사회서비스원이 전문기관으로 들어갔습니다. 
  그래서 저희의 역할은 충북에서 통합돌봄이 안정적으로 유지되도록 우선은 저희가 관련 종사자들 교육 그다음에 컨설팅 그다음에 품질관리 이걸 하는 거로다 지금 계획을 세웠고, 또 계속해서 통합돌봄이 안정적으로 저기될 수 있게끔 노력을 하겠습니다. 
  그래서 그동안 하고 있는 사업 중에서 보건의료 플랫폼이라든지 이것은 통합돌봄을 대비해서 그동안 해 왔던 그런 저기입니다. 

○충청북도사회서비스원장 이장희   예예.

○충청북도사회서비스원장 이장희   예, 사회서비스원장 이장희입니다.
  이상정 위원님 질의에 답변드리겠습니다.
  앞서도 보고드린 대로 저희가 이 병원 관련 저기도 보건·의료복지플랫폼을 통해서 그동안 도내 50여 개 병원하고 저희가 MOU를 체결해 가지고 그런 연계를 하기 위해서 구축이 되어 있고요.
  또 앞으로도 계속해서 그걸 확대해 가지고 도하고도 하고 해서 위원님이 걱정하시는 저기에 가능한한 걱정이 안 되도록 저희가 노력을 하겠습니다.

○충청북도사회서비스원장 이장희   네네.

○충청북도사회서비스원장 이장희   예, 사회서비스원장 이장희입니다.
  이상정 위원님 질의에 답변드리겠습니다.
  사실은 제가 여기 사회서비스원 오기 전서부터 컨트롤타워 역할하는 지원센터가 만들어져야 된다는 것은 계속해서 저도 요구했던 사항이고요.
  위원님 말씀대로 어차피 컨트롤타워 역할을 하려면 외국인들이 쉽게 자주 이용할 수 있는 장소가 굉장히 중요하다고 저도 생각하고 있습니다.
  그래서 해당 부서하고 협의할 때 그걸 참조해서 말씀을 드리겠습니다.

○충청북도사회서비스원장 이장희   명심하겠습니다.

○충청북도사회서비스원장 이장희   사회서비스원장 이장희입니다.
  김현문 위원님 질의에 답변드리겠습니다.
  이거는 지금 제천하고 저희가 일부 하고 있는 그런 저기입니다.
  그래서 실질적으로 하나 특화사업으로 해 가지고 하는 그런 저기인데 이것도 마찬가지로 앱을 통해서 안보나 이런 저기도 하고 또 실질적으로 어르신이 움직임이 없으면, 일정 시간 동안에 움직임이 없으면 비상 저기에서 연결돼 가지고 그렇게 하는 그런 저기입니다, 쉽게 말씀드리면.

○충청북도사회서비스원장 이장희   일부는, 일부 지자체는 보건소에서도 하고 있습니다.
  가까운 증평군 같은 경우에도 보건소에서도 하고 있고 그래서 올해는 이것을 저희가 저기 해서 더 확대 좀 해 보려고 하는 그런 저기입니다.

○충청북도사회서비스원장 이장희   예예, 맞습니다.

○충청북도사회서비스원장 이장희   예예, 그래서 일정 또 저기 하면 약 드셨느냐 이런 것까지도 해서 수시로 어르신하고 연동이 돼 가지고 아까 말씀드린 대로 일정 시간 동안에 움직임이 없으면 비상 저기로 연결돼 가지고 확인하게 되는 그런 저기입니다.

○충청북도사회서비스원장 이장희   예예, 그래서 그 업체하고도 증평 같은 경우에도 저희가 컨설팅해 주면서까지 해 가지고 어르신이 노래를 좋아하면 노래도 저기 하고 또 실질적으로 거기에다가 자기가 어떤 시도 쓰는 그런 저기도 해 가지고 어르신이 무료하지 않게 또 쉽게 이용할 수 있게끔 그런 저기를 하고 있습니다.

○충청북도사회서비스원장 이장희   감사합니다.

○충청북도사회서비스원장 이장희   네네.

○충청북도사회서비스원장 이장희   예예, 맞습니다.

○충청북도사회서비스원장 이장희   예예.

○충청북도사회서비스원장 이장희   예, 다 그렇게 돼 있습니다.

○충청북도사회서비스원장 이장희   충청북도사회서비스원장 이장희입니다.
  이동우 위원님 질의에 답변드리겠습니다.
  우려하신 거는 저희가 명심하고 계속해서 거기에 맞춰서 걱정 안 되도록 노력은 합니다.
  그런데 사회서비스원이 보건복지부에서 처음에 세팅할 때 전국을 다 20명 정원으로 해 가지고 했는데 계속 저희가 중앙 회의에 가서도 얘기하는 것이 ‘그때의 일의 양하고 지금은 계속해서 늘어났고 그러기 때문에 정원을 보건복지부 중앙 차원에서 풀어달라’ 계속 건의는 하고 있고 또 일부 지자체 같은 경우에는 지자체하고 해 가지고 정원을 많이 풀었습니다.
  그래서 예를 들어서 전라도 광주 같은 경우에는 한 20명 정도가 더 정규직으로 늘어날 정도로 거기에 맞춰서 저기 하고, 저희도 지금 나름대로 거기에 전혀 문제가 되지 않도록 해 가지고 계속해서 노력을 하고요.
  또 위원님 말씀대로 필요하면 위원님들하고 도의 해당 부서하고 계속해서 협의하고 상의를 드리고 이렇게 해서 걱정 안 하실 저기로 열심히 노력을 하겠습니다.

○충청북도사회서비스원장 이장희   사회서비스원장 이장희입니다.
  이동우 위원님 질의에 답변드리겠습니다.
  지금 저희가 충북센터 옆에 있는 주유소 자리를 저기 하는 건데 실질적으로 관리는 저희가 직접 하고 있지 않고요, 사회복지협의회가 하고 있고.
  그러기 때문에 저희도 옆에서 저기 하고 실제 그래서 위원님 말씀대로 거기에 직원이 나눠져 있는 것을 사실은 어떻게 보면 주인도 모를 정도로다 주유소 자리 하나로 생각했던 그런 저기고, 그걸 좀 세세하게 저희가 다시 저기 하게끔 사회복지협의회하고 협의하고 또 복지정책과하고 해 가지고 이번 추경에 꼭 반영될 수 있게끔 행정적인 절차를 밟을 수 있게끔 하겠습니다.

○충청북도사회서비스원장 이장희   예, 맞습니다.

○충청북도사회서비스원장 이장희   네, 충청북도사회서비스원장 이장희입니다.
  이동우 위원님 질의에 답변드리겠습니다.
  다시 한번 지금 위원님이 걱정하시는 거 명심해 가지고 차질 없게끔 열심히 하겠습니다.
  그래서 지금 새롭게 들어온 기관도 민간에서 했던 사무처리방식이나 회계처리방식에서 저희가 비즈박스라고 그래서 사무처리에 그다음에 시스템 회계 해서 공공에 맞는 그런 저기로 개편해서 빠른 시일 내에 그것이 저기 되게끔 진행을 하겠습니다.

○충청북도사회서비스원장 이장희   고맙습니다. 감사합니다.

○충청북도사회서비스원장 이장희   예예.

○충청북도사회서비스원장 이장희   예, 사회서비스원장 이장희입니다.
  이상식 위원장님 질의에 답변드리겠습니다.
  지금 말씀하신 대로 대기하시고 희망하시는 저기도 있고 그래서 저희가 지난주까지 해 가지고 시군을 순방을 했습니다.
  그래서 좀 더 추가로 개설할 때는 개설하고 해 가지고 많은 어르신들이 골고루 갈 수 있게끔, 또 필요에 따라서는 지금 위원장님 말씀대로 날짜를 조정해 갖고라도 할 수 있게끔 그렇게 지금 진행을 해서 많은 어르신이 참여할 수 있게끔 그렇게 노력하겠습니다.

○충청북도사회서비스원장 이장희   초반에는 거의 일감 때문에 많이 그것도 저기도 했었고 그래서 계속해서 도에서도 해당 부서에서 일감 이 관련 TF팀까지 구성해 가지고 해서 지금 어느 정도 안정화 저기에 접어들었다 이렇게, 그렇지만 계속해서 저희도 그렇고 도에서도 그렇고 일감 개발하는 데 계속해서 노력을 하고 있습니다.

○충청북도사회서비스원장 이장희   예예.

○충청북도사회서비스원장 이장희   네, 명심하겠습니다.

○충청북도사회서비스원장 이장희   네네.

○충청북도사회서비스원장 이장희   네, 사회서비스원장 이장희입니다.
  이상식 위원장님 질의에 답변드리겠습니다. 
  저희가 미처 생각 못한 좋은 아이디어인 것 같습니다. 저희가 임산부 심리지원 사업도 그래서 1차는 각 지자체의 보건소를 연계해 가지고 1차 거기서 하게끔 하고 있는데 지금 말씀하신 대로 그것도 한번 동행 저기에 같이 연계할 수 있게끔 그렇게 하겠습니다. 

○청주의료원장 김영규   잠깐 인사는 드려야 될 것 같네요.

○청주의료원장 김영규   저희가 도민 복지하고 민의의 대변자로 수고해 주시는 위원장님을 비롯한 위원님들께 많은 감사를 드리고 저희 보고를 드리는데 대단한 영광으로 생각합니다.
  작년도 대비…
  잠깐 이야기하겠습니다. 

○청주의료원장 김영규   청주의료원은 코로나팬데믹 및 의정갈등 이후 경영 정상화를 위해 비상경영체계 가동, 우수의료진 초빙, 의료의 질 개선과 공공의료 기능유지를 위해 임직원 모두가 최선의 노력을 기울여왔습니다.
  그래서 그 결과 2025년 12월 기준 총수입이 전년 대비 약 2,227억 2,200만 원 5% 정도 증가하였고 외래수익은 코로나 이전 대비 약 20% 이상 증가하여 팬데믹 이전수준을 넘어서는 회복성과를 보이고 있습니다. 
  그러나 이런 개선에도 불구하고 펜데믹 이후 치솟고 있는 각종 운영비용 증가로 인해 병원경영 전반의 정상화에는 아직 많은 과제가 남아 있습니다. 
  이러한 현실을 저희는 엄중히 인식하고 조속한 경영 정상화를 위해 노력해 나가겠습니다.
  지역거점 공공의료 기관으로 도민의 보건향상과 지역의료 발전에 온 힘을 쏟을 수 있도록 정책복지위원회 이상식 위원장님을 비롯한 위원님들의 많은 관심과 지원을 부탁드리겠습니다. 
  저희 임원 소개를 하겠습니다.
  이규석 기획조정실장입니다. 
  이순걸 진료부장입니다. 
  다음 최문식 관리부장입니다. 
  이은경 간호부장입니다.
  오늘 보고는 위원장이 말씀하신 대로 서면으로 보고드리도록 하겠습니다.
  감사합니다.

○청주의료원장 김영규   조금 그때 사실 솔직하게 말씀드리면…

○청주의료원장 김영규   적자가 워낙 심해서 경영컨설팅을 좀 공신력 있는 기관에 의뢰를 하려니까 비용이 많이 들더라고요.
  수천만 원, 5,000만 원씩 들어서 그때는 얼른 결정을 못 했던 부분이 있고, 그래서 이게 어떻게 하든 적자가 계속되니까 저희가 민간 전문기관의 경영컨설팅을 이번에 했습니다.
  했는데 아직 결론은 거의 정리 단계로 있는데 그래서 사실은 좀 일찍이 해서 좀 더 좋은 방향으로 갈 수 있었으면 좋지 않을까 생각을 하고요.
  그런데 사실은 이번에 한 거가 중간에 저희가 보고를 받았는데 거의 마무리 단계에 있는데 몇 가지 저희가 제일 걱정되는 부분이 ‘의료수익에 관련돼서 생산성이 저희 병원이 어떠냐’, 사실은 의료인들이 개인당 올리는 수입이 많아야 우리 경영개선이 되는 그런 부분, 생산성을 따르는 민간병원하고 비교를 해서 분석을 했고요.
  두 번째는 우리 위원님들이 잘 알고 계시는 장례식장 그러니까 저희가 건강검진을 굉장히 많이 하지 않습니까? 그래서 건강검진에 인력이 굉장히 많습니다, 의료진도 그렇고 또 건강검진도 많이 하고.
  그래서 여태껏 분석을 해 보니까 금년도의 매출이 옛날에 코로나 이전보다 훨씬 많아져서 한 110억 가까이, 100억 좀 넘게까지 증가를 했는데 현재 금년도 수익 정도, 작년도 수익 정도가 인건비와 비용이 겨우 맞는 정도더라고요.
  그 전이 건강검진도 실제적으로 많은 이익이 있는 것 같은데 실제로는 적자로 왔다가 작년도에 겨우, 적자를 언제부터 조금 더 매출을 증가시키면 수익으로 갈 수 있는 이런 기반까지는 왔습니다, 분석을 해 보니까.
  그래서 금년도에 건강검진을 좀 더 활성화하면 그 부분이 우리 병원의 경영에 굉장히 기여할 수 있다는 경영컨설팅을 받았고.
  그다음에 저희 부분이 평가해야 되는 게 공공 부문, 우리 공공의료에 대한 부분이 사실은 어떻게 보면 굉장히 무거운 짐이 되고 있는데 그 부분에 대한 거를 그것 때문에 손실은 불가피하고 도에서 하는 정책이기 때문에 저희가 하지 않을 수 없는 부분, 필연적으로 따르는 공공적자가 있고 그다음에 세 번째 아까 중요하게 생각하는 거는 저는 사실 와서 청주의료원이 의료진료에 관해서 생산성을 좀 높여야 된다. 그러니까 환자 수입을 많이 올려야 된다는 부분이 있는데 사실 의료진을 구하는 것도 어렵고 또 의료진의 역량도 있고 사람마다 차이가 굉장히 많아졌습니다.
  그리고 의·정 갈등 때문에 사실은 의료진이 계속 빠지고 이러니까 진료수익에 대한 생산성이 굉장히 타 병원에 비해서 낮은 그런 문제가 있습니다.
  그래서 그 부분을 해결해야 되는 거가 저희가 굉장히 앞으로 중점적으로 해야 되는 과제인데 사실은 잘 아시다시피 의·정 갈등하고 우리 의료인의 지방의료기관에서 의료진을 채용하기가 굉장히 어렵고 인건비가 올라가니까 그 부분이 사실은 제가 제일 견디기 어려운 부분입니다, 해결하기가.
  그래서 그런 부분이 해결이 되면 그 부분을 저희가 노력을 해야 될 것 같고요. 공공 부분은 저희가 어차피 공공사업을 해야 되니까 그렇게 하고.
  그다음에 저희가 지출을 줄일 수 있는 부분이 생각보다 그 부분은 적다고 그렇게 저희들은 평가를 받았습니다.
  그래서 그러면 저희가 진료 부분을 축소해야 되냐, 지금 우리 병원환자들도 그렇고 그런데 그 부분에 대해서는 조금 고민이 필요할 것 같습니다.
  그렇다고 저희 병원이 병상을 함부로 줄이고 이러면 또 우리가 도민 공공의료서비스에 영향이 미치기 때문에, 그래서 최종 결론이 나오면 그걸 갖고 저희가 앞으로 경영개선에 도움이 되는지 참고로 해서 어떻게 하든 줄이도록 노력해야 되는 부분 하나 하고.
  두 번째 그다음에 결국은 저희가 공공의료기관이 진료로서 수익을 창출하는 거가 한계가 있습니다, 포괄수가라는 수가제도가 저희가 수익을 창출할 수 없기 때문에.
  그래서 그런 부분은 결국은 정부하고 충북도하고 이런 부분을 어떻게 해소할 건지 많은 고민을 해서 도와주시면서 같이 해결해 나가야 되지 않을까 그렇게 생각합니다.

○청주의료원장 김영규   위원님께서 말씀하신 거 저희 대단히 중요하다고 생각하고, 저희가 하여튼 어떻게 하든 열심히 노력해서 그렇게 지적이 되는 거가 적어지도록 최선을 다해서 하겠습니다. 노력하겠습니다.

○관리부장 최문식   관리부장 최문식입니다.
  그런 자료들은 다 제출을 했습니다.

○관리부장 최문식   예예.

○청주의료원장 김영규   예, 위원님 말씀 200% 공감하고요. 그래서 건강검진뿐이 아니라 어느 직원들이 어느 부서에 고객이 왔을 때 정말로 다른 데와 다르게 친절하고 자세하게 만족스럽게 해 주는 게 저는 대단히 중요하고 그보다 더 중요한 일이, 실력보다도 더 중요하다고 생각합니다.
  그래서 저희도 건강검진에… 제가 좋아하는 사람이 저한테 좋은 이야기를 해 줘서 그런지 몰라도 그래도 저희 병원 건강검진의 가정의학과선생님 설명을 하는데 비교적 상세하게 잘 하더라는 이야기를 제가 들었는데 사실은 그게 만족한다는 게 아니고 지금 위원님 말씀하신 대로 차별화되고 더 잘할 수 있도록 노력해야 되는 게 당연하고, 지극히 당연하고 그런 방향으로 가야 된다고 생각합니다.
  그렇게 노력하겠습니다.

○청주의료원장 김영규   명심하겠습니다.
  저도 당연히 해야 된다고 제가 다시 한번 체크하고 검사 끝난 사람들로부터 피드백을 받아야 우리가 나은 방향으로 갈 수 있다고 저도 그렇게 생각합니다.

○청주의료원장 김영규   감사합니다.
아까도 말씀하셨는데 사실 이게 저희가 서민들 그리고 좀 어려우신 분들이 더 많이 문을 두드릴 수밖에 없는 구조잖아요.
  그런데 사실 코로나 이후에도 경기가 계속 안 좋았죠. 그러다 보니까 조금 어려우신 분들은 사실상 경기가 조금이라도 어려워진다고 하면 허리띠를 더 졸라맬 수밖에 없게 되어 있어요.
  그래서 그분들이 오히려 병원을 조금 아파도 참고 막 이용하지 않으시는 그런 경우가 많은데 이제 좀 서서히 그런 것도 풀려가지 않을까 싶고요.
  그리고 또 하나는 개인적인 생각인데 그런 분들이 많이 계신 곳이 사실상 지금 우리가 얘기하는 우리 충북 도내 인구소멸지역이에요.
  초고령화 지역 보은·옥천·영동·괴산·단양 이런 데 거든요. 이런 데 분들은 인근에 병원도 없고 사실은 또 교통편도 안 좋고 그리고 경제적인 여력도 많이 떨어져서 계속 하루를 다 투자해서 나와서 진료를 받으실 수 없는 여건에 있으신 분들이 많은데, 그런 분들에 공공의료가 접근성을 좀 더 용이하게 해 준다면 어떨까, 그럼 그 방법은 무엇이 있을까 이런 거에 대해서도 한번 고민을 해 주어 보시면, 어차피 그분들은 아픈 게 제일 서러운 거잖아요.
  그분들은 우리 의료원이 아니고 또 다른 병원도 못 가시는 분들이에요. 그럼 우리 의료원이 공공의료라는 어떤 사명감 속에서 그분들한테, 그분들이 더 접근할 수 있도록 무언가의 방법을 강구해 보는 것들 이거는 우리의 경영을 넘어서는 게 아니라 우리가 지켜야 될 우리의 가치를 지키는 거라고 생각이 됩니다.
  그렇기 때문에 그런 것들도 한번 유심히 검토해 주어 보시면 좋지 않을까 이런 제안을 드리겠습니다.

○청주의료원장 김영규   그거와 관련돼서 사실 도에서는 이동진료 첨단 고가장비를 동원한 이동진료가 작년에 세 번 정도 있었습니다.
  사실 저도 한번 직접 진료 나갔었는데 환자가 굉장히 많이 오더라고요. 그래서 가끔 가면 좋겠다라고 생각을 하는데 그게 좀 원활하게 저희도 순회진료를 가든 이동진료서비스를 많이 하려고 그러면 저희도 자체 진료 나갈 수 있는 인력이 제한되어 있으니까, 그럼 여기 또 외래를 중단하고 나가야 되는 그런 부분이 있어서 그때는 제가 나가기도 했는데 그게 활성화되려면 그런 부분이 있고.
  요새 돌봄서비스는 조금 다르기는 하지만 그런 부분도 결국은 그걸 해 줄 수 있는 인력이 충원이 되어 가면서 아마 그것도 지금 의료취약지역은 저희가 해야 되는 많은 부분을 담당해야 되는 것 아닌가 그렇게 생각하고 올해도 아마 이동진료서비스가 있으면 횟수를 늘려서라도 저희가 가도록 하겠습니다.
  앞으로 더 좋은 방법이 있을는지 그거는 조금 저희가 한번 연구를 해 보도록 하겠습니다. 

○청주의료원장 김영규   제가 그때도 한번 나갔는데 상당히 많은 환자들이 왔었는데 그래서 제가 보니까 여기 다시 진료받고 검사도 해야 될 분들이 여러 분 계셨어요.
  그래서 제가 진료하는 날짜와 어디에 어떻게 오라는 걸 다 알려 주엇는데 사실은 거기에 계신 분들이 그렇게 오고 가고 이런 거가 여유롭지가 못하니까, 그게 직접 누가 데려와 주거나 아니면 그 사람들이 경제적인 문제도 있고 이러니까 이런 걸 연결시켜 줘야 되는데 그런 걸 하려면 지역에 있는 보건소라든지 아니면 거기에 계신 지자체하고 서비스를 해 주는 이런 걸 만들어서 오게 하면 되는데 저희가 가서 데리고 와서 이렇게까지 하고 하기에는 아직 그런 건 어렵다 생각이 듭니다.

○청주의료원장 김영규   감사합니다.
  제가 꼭 전하고 저희 우리 노조위원장님 병원하고 항상 소통을 잘하고 저희 어려운 점을 잘 이해도 해 주고 그래서 저희는 좋은 그걸로 병원을 안정화시키려고 함께 소통하고 협력해서 잘하고 있습니다. 

○충주의료원장 윤창규   안녕하십니까?
  충주의료원장 윤창규입니다. 
  충북도민의 건강증진과 공공의료 발전을 위해서 헌신적인 의정활동을 하고 계시는 정책복지위원회 이상식 위원장님을 비롯해서 김현문 위원님, 이동우 위원님 그리고 참석하지 못한 위원님들의 노고에 진심으로 감사를 드립니다. 
  금년 2026년 새해에도 늘 건강하시고 소원하는 일들이 모두 이루어지시길 기원하겠습니다. 
  저희 충주의료원은 양질의 의료 제공과 공공의료 확대를 통해서 지역의 책임병원으로 자리잡고 또 환자 중심의 병원운영과 지역주민 소통강화로 신뢰받는 병원을 만들기 위해 전 직원이 최선을 다하고 있습니다.
  앞으로도 충주의료원이 충북 중부지역 거점 공공병원으로서 역할을 충실히 수행해 나갈 수 있도록 위원님들의 변함없는 관심과 지원을 부탁드리겠습니다. 
  간부들 인사소개하도록 하겠습니다. 
  이설호 기획실장입니다. 
  다음에 관리부장 민용기 부장입니다. 
  박도영 간호부장입니다. 
  진료부장은 부득이한 사정으로 참석을 못했습니다. 
  양해를 부탁드리겠습니다. 
  방금 위원장님께서 말씀하신 대로 내용에 대해서는 서면보고로 하기로 했기 때문에 생략하고 자리에 앉아서 위원님들의 질의를 받도록 하겠습니다.
  감사합니다.

○충주의료원장 윤창규   제가 여러 번 말씀을 드린 바 있습니다마는 우선 저는 결론부터 말씀드리면은 분원은 시간과 비용 대비 별로 합당치 않다고 생각하고요.
  오히려 기존에 있는 충주의료원 또는 건대병원을 활성화시키는 것이 시간도 절약되고 비용도 많이 절약할 수 있다고 생각합니다. 
  제가 충주의료원에 가서 몇 차례 충북대병원 병원장을 만나서 우선 의료인력을 파견 또는 지원해 달라 했는데 인원이 부족하답니다.
  그런 상황에서 지금부터 계획을 해서 300베드가 됐든 500베드 병원을 추가로 만든다는 것은 충주시내도 아니고 서충주 지역에 계획을 했다고 그러는데 거리도 훨씬 멀고 시간도 많이 걸리고 그래서 저는 그것이 바람직하지는 않다고 생각합니다. 

○충주의료원장 윤창규   예, 예타에 일단 통과가 안 돼서 다시 재심 들어간 걸로 제가 알고 있습니다.

○충주의료원장 윤창규   예, 그렇습니다.

○충주의료원장 윤창규   네.

○충주의료원장 윤창규   건대병원에도 제가 여러 번 제의를 했습니다. 필수의료라고 하는 심뇌혈관, 뇌혈관과 심장혈관에 관한 진료의사들을 합동 근무하면 어떻겠느냐, 장소가 문제가 되는 것이 아니고 날짜별로 하루는 의료원에서 맡고, 거기는 인원이 더 많으니까 이틀은 거기서 맡자고 했는데 거기서 전혀 호응이 없습니다.
  그리고 건대병원 병원장도 6개월에 한 번씩 바뀌는 상황이 돼 가지고 뭐를 지속적으로 협의하고 진행할 수가 없는 상황입니다.
  그리고 제가 한 가지 상당히 그래도 고무적으로 생각하는 거는 충주시민들이 오히려 건대병원보다도 충주의료원을 더 신뢰합니다. 이거는 아마 알아보시면 아실 겁니다.
  그 이유는 건대병원은 신뢰를 잃었기 때문이거든요.
  그래서 저희들은 그렇다고 그게 좋다는 건 아니지만 그래도 ‘시민들한테 신뢰를 받는 병원으로서 우리가 그 역할을 해야 되겠구나’ 하는 생각을, 더 책임감을 느끼고 있습니다.

○충주의료원장 윤창규   감사합니다.

○충주의료원장 윤창규   감사합니다.

○충주의료원장 윤창규   우선 저희들 노력에 아주 긍징적인 말씀해 주셔서 감사드립니다.
  저는 처음부터도 병원이 제대로 운영이 되려면 우선 찾아오는 환자분들 또 보호자분들이 와서 안심을 하고 만족하는 병원이 돼야 되고 또 직원들도 의욕을 가지고 즐거운 마음으로 근무할 수 있는 환경이 돼야 된다고 생각을 했습니다.
  이번에 운영평가가 좀 상향이 된 것은 직원들의 만족도가 올라갔습니다. 그래도 긍정적인 효과로 가시적으로 나타나지 않았나 싶고요.
  저는 아직도 조금 부족하다고 생각하는 입장입니다.
  앞으로 더 노력을 해서 직원들도 물론 즐겁게 일을 하고 오시는 환자분들, 보호자분들이 더 신뢰할 수 있는 병원이 되도록 노력을 하겠습니다.

○충주의료원장 윤창규   네, 알겠습니다.
  감사합니다.

○충주의료원장 윤창규   간호인력도 상당히 어렵습니다.
  전국적으로 제가 알기로 40만 명이 넘는 간호사 중에 현직에 종사하는 분들이 반 정도밖에 안 됩니다.
  반 정도의 간호사들이 현직을 떠난 이유는 힘들기 때문이거든요. 처우가 좋으면, 처우개선이 대폭 되면 다시 돌아오지 않을까 싶고.
  또 저희 병원 입장에서는 어느 정도 근무하면서 훈련이 되고 숙련돼서 병원을 잘 끌어갈 수 있는 간호사들이 있다고 판단되는데 그때 그만두거든요.
  그래서 서울에 있는 큰 병원이라든지 또는 개인 사정 등으로 해서 그만두는 분들이 많아서 사직하는 결재가 올라올 때마다 제가 가슴이 철렁합니다. ‘이거 어느 부서에서 빠져나오면 어떻게 하지’ 이런 생각이 들어서 의사뿐만이 아니고 의료인 간호사·의사 다 마찬가지입니다.
  그리고 의사는 어려운 점이 과마다 또 의사마다 조금 요구사항이 너무나 다양하고 많아서 일일이 다 맞추기가 대단히 어렵습니다.
  그래서 해마다 연봉계약을 새로 하는 1월쯤 되면 제가 아주 스트레스를 엄청 많이 받습니다.
  다 들어드릴 수도 없고 또 설득도 해야 되고 어떤 경우에는 데이터를 들이밀면서 하기도 하고, 그리고 지금까지 몇 분은 도저히 안 되겠어서 제가 권고사직도 시키고 했는데 그게 참 대단히 저도 힘들었습니다.
  올해는 다행히 그래도 괜찮았고요.
  참고로 말씀드리면 저희들이 작년에 수지개선이 좀 더 많이 되려다 안 된 이유가 작년에 2∼3월 달 거의 두 달 동안을 정형외과 두 분이 갑자기 그만두셨어요. 그래 가지고 공백이 되는 바람에 아주 타격이 많았습니다. 그때도 정말 힘들었습니다.
  어떻게 당장에 해결할 방법도 없고 그래서 하여튼 의료진 확보가 대단히 어려운 건 사실이고, 정부 차원에서도 간호사들 처우도 저는 많이 개선을 해 줬으면 좋겠습니다. 그래야 저희들도 구하기 쉽고요.
  감사합니다.

○충주의료원장 윤창규   그거는 두 가지 이유가 있습니다.
  우선 첫째는 공공간호장학생 선발해서 저희들이 학교 다닐 때부터 장학금을 주지 않습니까? 그런데 끝날 때쯤 되면 또는 돈을 다 환불을 하고 안 하겠다고 그럽니다.
  그리고 또 하나는 선발을 하잖아요. 그러면은 간호인력에 대한 간호사에 대한 선호도가 떨어져서 그런지 훈련을 시켜도 적응을 못하는 간호사가 많습니다.
  간호부장 계시지만 그래서 아무리 가르쳐도 안 돼 가지고 병동에 적응을 못해 가지고 저희들이 참 애를 먹는 경우가 많거든요.
  그러면 선임들이 후임들 일까지 해 줘야 되고 하는 경우가 있어서 그런 점도 어려운 점이 있습니다.

○충주의료원장 윤창규   예, 그렇습니다.

○충주의료원장 윤창규   네, 감사합니다.
  노력하겠습니다.

○충주의료원장 윤창규   예, 그렇습니다.

○충주의료원장 윤창규   70∼80% 차고 있는데요. 이유는 남녀 병실이 있어서 대기환자가 있어도 다 받지를 못합니다. 남자 병실에 여자 환자를 넣을 수가 없고 그래서 지금 작년 한 해만 입원하신 분이 한 백몇십 명이고 돌아가신 분이 한 백십명 됩니다.
  그래서 사실은 이건 제가 하소연을 하고 싶은 건데 누구를 제가 맡아서 하고 있거든요. 누구를 맡기려고 해도 연봉을 몇 억을 요구를 하니까 저는 병원이 계속 적자 나는 상황에서 또 추가로 인건비를 지급하면서까지 할 수가 없어서 제가 계속… 2월 13일이면 정확하게 3년입니다. 3년 동안 혼자 맡아서 했습니다. 
  휴가 며칠 빼놓고는 저는 주말도 출근하는 게 대부분이고 토요일, 일요일 다 출근하거나 아니면은 일주일 주말에 한 번은 출근하거든요.
  그래서 작년 한 해만 매출이라고 하면 죄송하지만 환자분 실적으로 10억 이상이 됐습니다.
  그래서 우리 병원에서 종합검진하고 장례식장하고 호스피스 병동이 흑자 분야가 됐습니다.
  또 하나는 통합돌봄이 올해부터 시작되는데요. 그래서 의사를 구인하려고 해도 이것도 너무 연봉을 많이 요구해서, 지금 정부에서는 꼭 하라 그래 가지고 충주시에서 굉장히 협조해 달라고 자꾸 찾아와서 그것까지 제가 맡아서 1인 3역을 해야 될 판입니다.
  원장으로서의 임무 수행 또는 호스피스 병동, 통합돌봄 이거를 혼자 짊어지고 가야 돼서 사실은 올해 제가 부담이 많이 되고 있습니다.

○충주의료원장 윤창규   5 대 5입니다.

○충주의료원장 윤창규   그런데 1인 실은 남자가 다 들어올 수도 있고 여자가 들어올 수도 있어서 다른데 10병상 이상을 운영하려면은 인력이 더 많이 필요하고 그래서 대학병원도 10병상 이상 운영하는 데가 별로 없습니다, 호스피스 병동은.
  저희들도 10병상 운영하고 있습니다. 4인실 2개, 1인실 2개 이렇게 하고 있습니다. 물론 임종실은 따로 운영하고 있습니다. 

○충주의료원장 윤창규   네, 감사합니다.

○충주의료원장 윤창규   예, 그렇습니다.

○충북도립대학교총장 천범산   안녕하십니까?
  충북도립대학교총장 천범산입니다. 
  존경하는 이상식 위원장님 그리고 위원님 여러분!
  2026년도 한 해에도 복 많이 받으시고 뜻하시는 모든 일들이 이루어지시길 빌겠습니다.
  지난해 10월 총장으로 임용된 이후 조직 안정화와 도민 신뢰 회복을 최우선 과제로 삼고 대학 정상화를 위해 노력해 왔습니다.
  아직 부족한 점도 있으나 대학 구성원들과 함께 위기극복을 위해 최선을 다하고 있습니다.
  그동안 위원님 여러분께서도 많은 관심과 애정을 가져주셔서 감사드리며 우리 대학 간부를 소개해 드리겠습니다. 
  나기열 교학처장입니다.
  정재황 기획처장입니다.
  김윤미 사무국장입니다. 
  최문석 산학협력단장입니다. 
  김형철 커리어센터장입니다. 
  김태영 교수학습지원센터장입니다. 
  이상으로 간부소개를 마치고 2026년 주요업무계획은 서면으로 대체하도록 하겠습니다.
  감사합니다.

○충북도립대학교총장 천범산   예, 제가 올해 시무식 때도 저희 직원들한테 부탁도 드리고 저도 다짐도 하고 그랬었는데요.
  도립대학교가 ’98년도에 돼서 거의 30년이 다 되어 갑니다. 그동안에 공업계열 관련한 이런 학과 위주로 오다가 ’25년도에 처음으로 스마트팜학과가 생기면서 농업계열 학과가 생겼습니다.
  그리고 옥천·보은·영동 남부 삼군 쪽이 전부 다 농업지역이어서 저희가 스마트팜학과를 중심으로 해서 농업 쪽도 관심을 인력 양성을 하는 그런 대학으로 할 수 있도록 고민을 좀 하고 있고요.
  그래서 ’26년도 학과개편은 저 오기 전에 다 마무리가 돼서 지금 올해 입시를 진행을 하고 있는데 저희들이 올해 2월 달, 3월 달에 내부 논의를 해서 ’27학년도에 학과개편을 하는데 옥천·보은·영동 또 충북이 잘할 수 있는 산업분야가 무엇인지 이 분야를 큰 틀의 산업분야를 찾고 그래서 저희 학과를 그래서 작은 부분의 학과들을 거기에 맞추어 나가는 이런 형태로 고민을 하고 있고요.
  그래서 큰 틀의 산업분야를 무엇으로 할 것인지가 제일 중요한 핵심인데요. 저의 생각은 옥천·보은·영동이 잘하는 것 중에서 그게 만약에 무엇인가로 정해진다면 그게 세계에서 제일 우수한 것 아닌가 하고, 또 그런 부분에 있어서 옥천·보은·영동에 관련한 이런 특화된 그런 것들을 발굴을 한다면 도립대가 앞으로 10년, 20년 앞으로 50년까지 죽 가지 않을까 그런 생각도 좀 해 봤습니다. 
  그래서 위원님들 저희들도 노력 많이 할 테고요. 그 과정에서 저희가 어떤 과제들이나 이런 거를 이행을 하고 안을 만든다면 위원님들 보고드리고 위원님들이랑 상의하면서 잘 진행해 나가도록 그렇게 하겠습니다. 

○충북도립대학교총장 천범산   예, 그렇습니다.

○충북도립대학교총장 천범산   이게 작년, 올해…
  3차, 4차연도까지 죽 가는 구조이고요.
  올해 거는 작년 7월 달쯤에 전부 예산이 나왔기 때문에 2월 말까지 집행을 하고 있고, 제가 알기로는 1월 말 기준으로 올해 예산이 한 50% 정도 집행을 하고 2월 말까지는 저희가 80% 집행을 하려고 그렇게 준비를 좀 하고 있습니다. 

○충북도립대학교총장 천범산   2월 말까지.

○충북도립대학교총장 천범산   이거 우리…

○기획처장 정재황   기획처장입니다.
  이동우 위원님 질의하신 것 말씀드리도록 하겠습니다.
  지금 현재 예산은 올 1차연도는 8월까지 하는 걸로 도에서, RISE사업단에서 결정이 돼서 8월까지 예산집행이 가능하고요.
  그리고 현재 권장사항은 1월 말까지 전국 이제, 충북 도내에 있는 RISE사업단 대학이 40%까지는 꼭 예산을 써라라고 지금 이야기가 나왔고 저희들은 그런데 50%까지 지금 사용을 했고요.
  총장님 말씀하신 대로 더 이른 시일 내에 해서 80%까지 2월 달까지 마무리하고 나머지 8월까지 하는 거는 무리 없이 다 집행을 할 예정입니다. 

○기획처장 정재황   예, 1차연도 사업비를 써라…

○기획처장 정재황   예예.

○기획처장 정재황   워낙 집행률이 안 좋아서 다른 대학도 마찬가지고요.

○기획처장 정재황   예, 2차연도 사업입니다.

○기획처장 정재황   네네.

○기획처장 정재황   예예.

○기획처장 정재황   지금 교육부에서 그렇게 1차 년도 워낙 시작하다 보니까 사업비 쓰는 데 있어서의 한계성이 있다 보니까 그렇게 인정이 됐고요.
  다음 주까지 지금 현재 2차 년도 사업에 대한 계획서를 준비를 하라라고 메일을 단장이 받은 걸로 알고 있습니다.

○기획처장 정재황   예예.

○기획처장 정재황   저희 대학은 현재 사업 큰 데가 마무리 돼 가고 있는 상태고요.
  저희들이 아까 총장님도 말씀을 하셨지만 2월 달까지는 가능한 다 마무리하는 방향으로 할 예정이고, 지금 현재 2차 공모 자체가, 2차 년도 사업 자체가 3월 중에 마무리돼서 선정을 한다고 합니다, 교육부에서.
  그래서 2차 년도 부분은 지금 말씀하신 1차 년도를 갖고 그동안에 대학별로 했던 걸 가지고 대학 본부에서 하여튼 도 RISE 본부에서 성과 중심에 있어서 선정이 되지 않을까라는 생각은 하고 있습니다.

○기획처장 정재황   위원님 말씀 감사드리고요.
  저희들은 어쨌든 3월까지 가능하면 다른 추천이 8월 달이라도 하더라도 그동안에 계속 진행돼 왔기 때문에 3월 중 가능한 다 마무리하려고 노력을 하도록 하겠습니다.

○기획처장 정재황   2차 년도에 대한 대비를 하도록 하겠습니다.

○기획처장 정재황   예, 최선을 다해서 마무리하도록 잘 하겠습니다.
  감사합니다.

○기획처장 정재황   감사합니다.

○충북도립대학교총장 천범산   보완 말씀 좀 드릴까요? RISE 관련.

○충북도립대학교총장 천범산   위원님 주신 말씀 저희들이 잘 유념을 하고요.
  저희 내부적으로는 RISE 사업 9개 과제인데 제가 체크를 해 봤더니 정상적으로 잘 추진되어져 있고 지역산업과 협력도 하고 지역이랑 협력하는 프로그램들이 좋은 프로그램들이 많이 있어서 지역에서 호응도가 상당히 높습니다.
  그래서 저희 생각은 2차 년도 할 때 예산이나 이런 부분을 조금 더 증액하려고 고민을 하고 있는데요.
  우리 위원님이 저희들이 계획서를 잘 만들 테니까 그런 부분에 있어서 관심 좀 많이 가져 주시기를 부탁드리도록 하겠습니다.

○충북도립대학교총장 천범산   고맙습니다.

○충북도립대학교총장 천범산   감사합니다.

○충북도립대학교총장 천범산   저희 도립대 재학생들은 입학할 때 수업료는 납부는 하는데요. 저희가 국가장학금하고, 국가장학금 1유형하고 국가장학금 2유형으로 장학금을 받는 학생들은 거기에서 면제를 해 주고요.
  소득분위나 이런 게 조금 높으신 분들은 저희가 도 예산을 가지고 장학금을 지급하는 거로 해서 학생들 전체 무상으로 운영을 한다 그렇게 이해를 해 주시면 되겠고요.
  그리고 생활비성 장학금이나 이런 것들은 옥천 장학회에서 장학금 주는 것도 있고 저희가 또 성적 우수나 수업료, 자체수입 받은 걸 가지고 성적 우수나 자격증 취득이나 공로나 이런 부분에 있어서 장학금을 추가로 또 지급을 하고 있습니다.

○충북도립대학교총장 천범산   수업료는 다 냅니다.

○충북도립대학교총장 천범산   그 후에 장학금으로 다시…

○충북도립대학교총장 천범산   환불해 주는 형태로.

○충북도립대학교총장 천범산   예예.

○충북도립대학교총장 천범산   예, 맞습니다.

○충북도립대학교총장 천범산   예예.

○충북도립대학교총장 천범산   외국인 유학생은 저희가 현재는 ’24년도부터 처음 시작을 했고요. ’25년도 두 번째고 올해 ’26년도 현재 외국인 유학생 진행을 하고 있습니다.
  현재 저희가 비자를 신청해서 한 인원수가 한 150명 정도 가까이 되는데 이게 저희가 확정을 해서 각 대사관으로 통보를 해 주면 비자를 각 대사관에서 발급을 해야지 입학 여부가 최종 결정이 되는 구조이거든요.
  150명 정도 잡고 작년에 한 70% 정도가 비자가 나왔었어요. 그러면 한 100명 조금 넘는 구조 이렇게 생각을 하고 있는데요.
  그거는 비자가 몇 프로 나올지는 아직 전혀 예측이 불가능한 상황이기 때문에 저희도 잠정적으로 70% 해 주면 한 110명∼120명 정도 되지 않을까 그렇게 예상을 하고 있습니다.

○충북도립대학교총장 천범산   예예.

○충북도립대학교총장 천범산   예, 올해 ’26년도 입학생 기준입니다.

○충북도립대학교총장 천범산   저희가 외국에 RISE 사업에서도 저희하고 충청대하고 강동대가 한국 유학할 수 있는 그런 교육원 형태, 유학원 형태를 만들었어요.
  그래서 그게 만든 게 베트남하고 키르기스스탄하고 (집행부석을 향해)캄보디아인가요?세 군데 만들어서 대학들이 하나씩 하나씩 전담을 해서 유학 설명회도 하고 박람회도 하고 이렇게 3대학이 공동으로 그런 것들을 많이 하고 있고요.
  그리고 또 저희 내부적으로도 우리 국제교육센터가 만들어져서 직원들이 그쪽에 우리 한국유학원들도 있거든요. 그런 쪽이랑 협력하면서 숫자를 늘려나가고 있습니다.

○충북도립대학교총장 천범산   예예.

○충북도립대학교총장 천범산   예, 비자를 받아야지 나옵니다.

○충북도립대학교총장 천범산   예, 저희가 광역형 비자로 해서 50명을 도에서 그렇게 보증금 800만 원이고 그 학생들이 들어오면 아르바이트를 조금 더 시간을 할 수 있어요.
  그래서 그런 형태로 광역형에서 50명은 다 들어온다고, 발급이 잘 될 거로 예상을 하고 있고요.
  나머지 부분에서도 비자 발급 여부를 한 2월 13일 정도까지는 저희들이 비자가 나오지 않을까 예상은 하고 있는데 그런 부분에 있어서 저희들도 중간중간 체크도 해 보고 노력을 더 해 나가도록 그렇게 하겠습니다.

○충북도립대학교총장 천범산   아니요, 저희가 5개 학과인데요. AI산업학과도 좀 있고 안전전기과도 있고 스마트팜바이오학과도 일부 좀 있고요. 그런 쪽에 조금씩 분산돼 있습니다, 숫자가.

○충북도립대학교총장 천범산   1학년이 조금…

○충북도립대학교총장 천범산   예예.

○충북도립대학교총장 천범산   예예.

○충북도립대학교총장 천범산   저희들 취업까지 연계될 수 있도록 앞으로 지속적으로 관리도 하고 운영도 하고 그렇게 해 나가도록 하겠습니다.

○충북도립대학교총장 천범산   고맙습니다.

○사무국장 김윤미   사무국장 김윤미입니다.
  열심히 하고 있습니다.

○사무국장 김윤미   지금 자체수익금의 대부분은 거의 대학회계 등 인건비가 많이 나가고요. 그리고 구내식당 운영비, 식비, 부자재 같은 거 구입하는 비용으로 거의 다 나가고 있습니다.

○충북도립대학교총장 천범산   수업료 선납한 거 아까 말씀드렸잖아요, 그런 부분입니다.

○충북도립대학교총장 천범산   기숙사비도 좀 있고요…

○충북도립대학교총장 천범산   그거는 별도의 장학금으로 돌려주고 이거는 수입 잡아서 세입으로 쓰는 부분이고…

○충북도립대학교총장 천범산   예예, 장학금으로 지급하는 거고.
  이 돈 받아서 그대로 나가는 게 아니고요 세입으로 정리를 해서…

○충북도립대학교총장 천범산   예, 문제없습니다.

○충북도립대학교총장 천범산   며칠 안 되셔서.

○충북도립대학교총장 천범산   저희들도 그 부분이 숙제인데요. 현재 저희가 군대 가는 애들은 나중에 복학을 하니까 크게 문제는 없고…

○충북도립대학교총장 천범산   군대 갔다 오는 복학은 거의 복학을 하는 형태이고요.

○충북도립대학교총장 천범산   학업 중간에 들어왔다가 다니기 싫어서 관두는 분들도 꽤 있고요.

○충북도립대학교총장 천범산   그래서 저희들도 중간에 학업중단을 했다가도 재입학을 할 수 있는 것도 열어놓긴 했는데 이런 부분이 조금 숫자는 많진 않더라고요.
  그리고 또 학과가 전공이 안 맞는 부분도 있어서 저희가 1학년 1학기 때 끝날 때도 전과할 수 있는 제도도 좀 만들어 놓고 2학년 2학기 때도 전과하는 제도를 열어놨는데 ’25년도는 그 숫자가 26명 정도가 전과를 또 했습니다. 
  그런데 이런 부분에 휴학이나 이런 것 할 때 저희들이 내부적으로 상담도 하면서 앞으로는 조금 더 휴학도 그냥 문서만 받고 휴학하는 게 아니고 휴학하는 이유나 이런 것들도 잘 설득을 한번 해 보고 그렇게 진행 한번 해 보려고 고민을 좀 하고 있습니다.

○충북도립대학교총장 천범산   예예.

○충북도립대학교총장 천범산   그렇습니다, 예.

○충북도립대학교총장 천범산   제가 알기로는 상당히 많은 거로 기억나는데요. 소방, 기술, 기계설비 이런 것들도 있고요. 조리제빵…

○충북도립대학교총장 천범산   여러 과가 다 해당됩니다.
  저희 AI산업학과가 지금 기계전기 관련한 학과들로 구성되어져 있고요. 또 K-컬처학과가 영상디자인하고 조리제빵 이런 것들 구성되어져 있고 안전전기과 쪽이 소방안전 쪽이어서 학과가 골고루 분산되어 있어서 그런 자격증, 관련한 자격증들을 저희들이 열어주는 형태거든요.
  그래서 자격증 취득률도 꽤 높은 거로 제가 기억하고 있습니다.

○충북도립대학교총장 천범산   예, 스마트팜바이오학과도 국가자격증이 뭔가 하나는 있다고 그러더라고요.
  이런 것도 올해, ’25년도에 처음 생겼기 때문에 저희가 1학년 한 거고 올해 ’26년도 2학년이니까 2학년 때 자격증 취득할 수 있는 이런 반도 필요하면 열어드리려고 고민을 좀 하고 있습니다.

○충북도립대학교총장 천범산   예예.

○충북도립대학교총장 천범산   맞습니다.

○충북도립대학교총장 천범산   예예.

○충북도립대학교총장 천범산   예, 동아리활동 하고 있습니다.

○충북도립대학교총장 천범산   제가 정확하게는…

○충북도립대학교총장 천범산   제가 작년 10월 달에 와서 축제를 했는데요. 그때 동아리 부스들을 만들어 놓고 뭔가 홍보들도 많이 하고 그렇게 하는 걸 제가 직접 봤었거든요.
  그래 동아리연합회의 회장님이 또 따로 계시는 거로 알고 있고 동아리마다 저희들이 예산을 이삼십만 원 지원해 주는 걸로 그렇게 기억을 하고 있거든요.

○충북도립대학교총장 천범산   예, 위원장님 주신 말씀 잘 참고해서 저희들이 조금 더 열심히 관심 갖도록 하겠습니다.

○충북도립대학교총장 천범산   맞습니다.

○충북도립대학교총장 천범산   예.

○충북도립대학교총장 천범산   예, 학령인구가 워낙 줄다 보니까 몇 년 전부터 사립대 위주로 해서 유학생들을 많이 데리고는 왔는데요. 저희 도립대는 늦게 한 상황입니다. ’24년도부터 시작을 해서 엄청 늦은 상황이거든요.
  그래서 저희들도 군 지역에 위치한 그런 소규모 대학이기 때문에 입학생이 지금 고등학교 졸업자 학생들을 뽑기도 어려운 상황이어서 그래서 일부는 이렇게 유학생이 필요는 한데 실질적으로 이 학생들이 와서 지역에, 나중에 졸업을 하고 지역에 누구인가 결혼도 하고 살 수 있는 이런 체계를 만들어 주는 게 더 중요하다고 생각하거든요.
  그런데 이런 부분들을, 저희들이 올해 3년 차인데 이런 부분도 군이랑 조금 더 협의를 해서 옥천군 쪽에 제조업체가 한 480개가 있다고 그러더라고요.
  그리고 최근에 두원중공업하고 한국석유공업주식회사 몇 군데 이런 석유화학 이런 공장들이 내려온다고 해서 이런 쪽에 취업하고 연계할 수 있는 방안을 고민을 좀 하고 있습니다.
  그래 유학생들이 여기 있다가 졸업하고 나가는 구조가 아니고 저희들은 조금 더 옥천에 거주할 수 있는 형태로 고민을 좀 앞으로도 해 나간다면 유학생이, 그렇다고 유학생을 저희가 정원이 400명인데 그 이상을 받을 수는 없거든요. 
  저희 생각은 400명 중에서 한 150에서 200명 정도가 적당한 선이 아닌가 이렇게 내부적으로 고민을 하고 있는 부분도 좀 있습니다.

○충북도립대학교총장 천범산   올해 처음 나오는 거예요, 유학생들이 7명이.

○충북도립대학교총장 천범산   예.
  졸업생 7명 처음 나오는 겁니다.

○충북도립대학교총장 천범산   우리 국제센터…

○산학협력단장 최문석   네, 산학협력단장 최문석입니다.
  위원님 답변 제가 드리도록 하겠습니다.
  제가 일단 자동차전공 교수입니다.
  해당 7명 학생들은 저희 과 졸업생 예정이고 그중에 어학성적이 가장 중요한데 토픽3급 이상 되는 학생이 지금 현재 2명인 상황입니다. 
  그중 4급 같은 경우는 지역정주비자로서 F2R 비자를 받아서 실제로 취업이 가능한 학생은 1명이라고 보시면 될 것 같고 나머지 학생 같은 경우는 법무부 기준상에는 취업은 가능합니다.
  그런데 취업비자로 전환이 어려워서 그 학생들은 보통은 2년 정도 취업준비비자로 있다가 다시 학교 편입을 통해서 3학년, 4학년 다니든지 아니면 본국으로 돌아가든지 하는 상황이라고 보시면 될 것 같습니다. 

○충북도립대학교총장 천범산   예, 기숙사비는 받고 있고요. 연수생은 또 100만 원, 4분기로 해 가지고 100만 원씩 1년에 400만 원 받고 있습니다.

○충북도립대학교총장 천범산   저희가 지금 보건복지부에서 시행하는 요양보호사 하는 게 제도가 있다고 그러더라고요.
  지금 우리 충북도 충북…

○충북도립대학교총장 천범산   보과대하고 하고 있는데 남부 쪽은 없어서 저희들이 법무부에서 그러면은 취업비자랑 연계해 가지고 이분들이 졸업을 하면 요양보호사로 취업하는 형태로 이렇게 운영할 수 있게 그런 게 있다고 그래서 저희도 옥천·보은·영동 쪽에 요양보호시설들이 좀 있으니까 그런 인력들을 졸업을 시키는… 그러니까 그게 취업과 연계시키는 것 그런 것들을 조금 더 한번 해 보려고 고민을 좀 하고 있어요.

○충북도립대학교총장 천범산   예, 알겠습니다.

○충북도립대학교총장 천범산   예, 통학버스.

○충북도립대학교총장 천범산   예, 그렇습니다.

○충북도립대학교총장 천범산   한번 고민해 보도록 하겠습니다.

○충북학사원장 윤홍창   충북학사 원장 윤홍창입니다.
  인사드리겠습니다.
  존경하는 이상식 위원장님 그리고 위원님 여러분!
  2026년 병오년 새해를 맞아 위원님 모두의 가정에 건강과 행복이 가득하시고 소망하시는 일 모두 이루시기를 진심으로 기원드립니다.
  지난 한 해 도민의 행복과 충북 발전을 위해 헌신해 주시고 특히 저희 충북학사 업무가 원활히 추진될 수 있도록 각별한 성원과 배려를 보내 주신 데에 대해 깊이 감사드립니다.
  말씀하신 대로 간부를 소개해 드리도록 하겠습니다.
  이문환 동서울관 사무국장입니다.
  유태현 청주관 사무국장입니다. 사무처장을 겸하고 있습니다.
  김주환 서서울관 사무국장입니다.
  말씀해 주신 대로 충북학사 간부 소개를 마치겠습니다.

○충북학사원장 윤홍창   충북학사원장 윤홍창입니다.
  위원님 질의에 답변드리도록 하겠습니다.
  올해도 똑같이 계획을 가지고 있습니다.

○충북학사원장 윤홍창   주민들과 함께하는 이런 열린 학사 차원에서 하는 건데 주민자치위원회나 또 혹은 통장협의회 이런 분들이 오셔서 학생들과 함께 어우러지면서 하는 그런 공간들이 상당히 만족스럽고 좋았다.
  그래서 앞으로 이런 일들이 계속 이어졌으면 좋겠다 하는 의견들이 많으셨습니다.

○충북학사원장 윤홍창   네, 그렇습니다.

○충북학사원장 윤홍창   한 두 시간 정도 이어졌는데 주민들께서는 함께 소통하시면서 또 심사위원도 해 주시고 끝까지 남아서 격려해 주시고 또 선물도 함께 챙겨 주셔서 학생들도 또 주민들도 함께 만족하는 그런 시간이었다고 생각하고 있습니다.

○충북학사원장 윤홍창   충북학사원장 윤홍창입니다.
  위원님 질의에 답변드리도록 하겠습니다.
  우리 충북학사 본관에 잔디밭하고 그 뒤로 충분한 공간이 확보되어 있기 때문에…

○충북학사원장 윤홍창   충북학사 우리 본관으로 올라가는 계단을 무대 삼아서 앞쪽에서 관람하실 수 있도록 그렇게 하고 있습니다.

○충북학사원장 윤홍창   충북학사원장 윤홍창입니다.
  위원님 질의에 답변드리도록 하겠습니다. 
  이전계획은 가지고 있는데 본 설계도까지 거의 나온 상황에서 예산 상황 때문에 중기나 장기로 미뤄 놓은 그런 상황입니다. 

○충북학사원장 윤홍창   그렇습니다.

○충북학사원장 윤홍창   충북학사원장 윤홍창입니다.
  위원님 질의에 답변드리도록 하겠습니다. 
  거기까지는 제가, 회계과 소관이기 때문에 제가 거기까지는 알 수 없습니다만 만약에 우리 도비로 사업하기 부족하다면 위원님 지금 말씀해 주신 대로 국가에서 혹은 정부 부처에서 지원받을 수는 없는지 살펴볼 필요는 있을 것 같습니다.

○충북학사원장 윤홍창   네, 충북학사원장 윤홍창입니다.
  위원님 질의에 답변드리도록 하겠습니다. 
  지금 말씀해 주신 게 충북학사의 미래에 관해서 굉장히 중요한 그런 사항들인데 지적해 주셔서 감사드리고, 위원님이 말씀하신 대로 성공리에 이전이 마무리되고 학생들에게 불편을 줄여주고 원도심에 활성화가 일어날 수 있도록 여러 가지 방면에서 연구하고 노력해 보도록 하겠습니다.
  이상입니다.

○충북학사원장 윤홍창   충북학사원장 윤홍창입니다.
  위원님 질의에 답변드리도록 하겠습니다. 
  직원 업무분장 및 직렬구성현황 같은 경우는 이번에 조직개편이 이루어질 계획입니다. 
  그래서 조직개편이 이루어지면서 자연스럽게 인원조정이 될 예정이라고 이렇게 보고 있고요.
  저희가 지금 겸직하고 있거나 혹은 업무를 과다하게 맡고 있는 이런 부분들이 있다면 살펴서 인원을 보충해야 되겠는데 사실은 저희가 실무진에서 살펴보다 보니까 인원 하나 늘리는 것이 굉장히 어렵습니다. 
  그래서 이런 것들도 중기적인 과제로 놓고 봐야 될 것 같습니다. 

○충북학사원장 윤홍창   예, 충북학사원장 윤홍창입니다.
  이동우 위원님 질의에 답변올리도록 하겠습니다. 
  위원님께서 지난번 행정사무감사 때도 여러 가지 지적 주시고 또 건설적인 부분들에 대해서 많이 말씀해 주셨는데 충북학사에 많이 도움이 됐다고 생각을 합니다. 
  또 지난번에는 소비자들, 저희들에게 혜택을 받고 있는 학생들에 불편한 점이 뭐가 없는지 이런 것들은 반복해서 불편함이 일어나는 부분들에 대해서는 민원이 일어나지 않도록 처리하라 이렇게 말씀하셔서 그런 부분들도 제가 직접 꼼꼼하게 다 챙겨서 이번에 3월에 재입사하는 사람이나 신입생들에게는 미리 민원을 받아서 한꺼번에 처리해 주는, 그리고 만약에 거기서도 걸러지지 않는다면 홈페이지에 바로 올리게 되고 올리게 되면 바로 민원을 처리하게 해 주는 시스템으로 바꾸었습니다. 
  그리고 아까 말씀하신 우리 주민들과 함께하는 음악회 부분도 올해부터는 위원님들을 모시고 함께 소통하는 자리를 만들겠다 하는 이런 약속을 드리겠습니다.
  이상입니다.

○충북학사원장 윤홍창   지금 위원장님 말씀에, 질의에 답변드리도록 하겠습니다.
  지금 말씀하신 대로 설계도까지 도면까지 다 나왔는데 그때 우리 충북학사 현 청주관 자리를 매각하고 또 거기에 신축하는데 비용이 저희가 시작할 때보다 환율의 변동이나 혹은 외국의 사정에 따라서 또 건축자재의 시세에 따라서 굉장하게 요동치고 있었기 때문에 너무 많이 올랐습니다. 
  그래서 한 100억 가까이 돈이 더 들어가는 그런 상황이 됐기 때문에 이렇게 되면 조금 중기적으로 놓고 봐야 되겠다 그렇게 해서 이렇게 됐는데, 지금 새로 이전하려고 하는 그곳이 적기라고 보여지긴 하는데 앞으로 집행부가 달라짐에 따라서 어떻게 변화할지는 제가 예측하기 좀 어렵습니다, 위원님.

○충북학사원장 윤홍창   네, 맞습니다.

○충북학사원장 윤홍창   충북학사원장 윤홍창입니다.
  위원장님 질의에 답변드리도록 하겠습니다. 
  말씀해 주신 사항이 타당한 건 맞습니다. 그리고 또 다음번에는 어떻게 진행될지는 제가 예상하기 어렵습니다만 우리 충북학사가 객관적으로 동의할 수 있는 이런 안건들에 대해서 협의가 될 수 있도록 자리에 함께 협의해서 회계과나 또 혹은 주무국이나 이런 쪽에서 함께 이해할 수 있도록 이렇게 하도록 하겠습니다.
  그리고 위원장님께서 주시는 그런 조언들 받아서 최소한 중기라도 잘 진행될 수 있도록 그렇게 살펴보도록 하겠습니다.
  이상입니다. 

○충북학사원장 윤홍창   예, 알겠습니다.

○충북학사원장 윤홍창   재사생으로.

○충북학사원장 윤홍창   저희가 다 채워지면 서서울관, 동서울관이 다 채워지면 946명 정도 인원이 상주하게 됩니다.

○충북학사원장 윤홍창   청주관은 248명입니다.

○충북학사원장 윤홍창   지금은 청주관이 한 180명 정도 상주하고 있습니다.

○충북학사원장 윤홍창   위원님 첨언 좀 드려도 괜찮겠습니까?
  첨언해도 괜찮겠습니까, 말씀하시는데?

○충북학사원장 윤홍창   접근성도 중요하고요. 또 하나는 시설의 낙후입니다.
  제가 늘 말씀드리지만 공동샤워실을 사용하고 있고 공동화장실을 쓰고 있기 때문에 요즘 시대에 맞지 않고요.
  시설 자체가 좀 낙후되어 있다, 5층까지 당연히 엘리베이터가 설치되어 있지 않고요. 그래서 학생들이 많은 불편을 느끼고 있기 때문에 현대화된 시설로 가야 되겠다 이런 거고.
  두 번째는 조금 전에 말씀하셨던 접근성이 떨어지기 때문에 매일 아침에 하루에 6회 정도 버스를 운행하면서 아이들을 출퇴근시켜 주고 있다…

○충북학사원장 윤홍창   지금 청주관에 있는 학생들이 도내 모교나 도내 고등학교에 직접 현장에 가서 본인들이 경험했던, 지금 제가 말씀드린 거는 취업하는 학생들을 말씀드리는 건데요.
  취업한 학생들이 어떤 과정을 거쳐서 어떻게 취업을 했고 또 어떻게 공부했는지에 관해서 아이들에게 실감나도록 이렇게 강의해 주는 그런 내용입니다.

○충북학사원장 윤홍창   네, 그런 경우도 있고 또 한 케이스는 현재 재자생일지라도 대학을 어떻게 왔는지, 어떤 전공으로 어떻게 하고 있는지에 관해서도 학생들과 소통하고 있다 이렇게 말씀드릴 수 있겠습니다.

○충북학사원장 윤홍창   지금 현재 재사생들은 취업하기 위해서…

○충북학사원장 윤홍창   대학생들은 취업을 목적으로 하고 있습니다.
  상급학교…

○충북학사원장 윤홍창   재사생들은 취업을 목적으로 대다수가 하고 있거나, 그러니까 말하자면 공무원이 되거나 고시를 보거나 또 취업을 하기 위한, 기업에 취업을 하기 위한 발판으로 저희 학사에 와 있는데…

○충북학사원장 윤홍창   네, 같습니다.
  그래서 만약에 상급학교로 가기 위한다면, 대학원을 간다거나 이런 학생들인데 그런 학생들은 통계적으로 많지 않습니다.
  대부분 취업하거나…

○충북학사원장 윤홍창   지금 현재는 대다수 학생들이 취업을 목적으로 해서 와 있고요.
  또 그것으로 인해서 취업이나 학업 스트레스가 좀 심해서 저희가 지역정신건강센터하고 같이 협업해서 아이들을 돌보고 있고 그런 상황입니다.

○충북학사원장 윤홍창   거의 90% 이상은 취업하거나 또 혹은 고시 공부를 하거나 이런 학생들입니다.

○충북학사원장 윤홍창   충북학사원장 윤홍창입니다.
  위원님 질의에 답변드리도록 하겠습니다.
  저희가 대학원생들을, 저희가 실질적인 목적은 고3 학생들 그러니까 사회에 첫발을 내딛는 학생들이 경제적으로 좀 어려우니까 학부모님들의 경제적인 상황들을 조금 덜어드리고자 학사의 설립 목적대로 하는 건데 지금 대학원에 있는 학생들도 우리도 충북도민이고 어려운데 우리도 같이 공부하는 학생들인데 많은 수요가 아니라도 우리도 수요자 측면에서 받아줬으면 좋겠다 하는 의견이 있어서 저희가 많은 인원수는 아니지만 결원이 생길 때마다 한번 몇 퍼센트라도 뽑으려고 생각하고 있는 중입니다.

○충북학사원장 윤홍창   예, 그렇습니다.

○충북학사원장 윤홍창   소독 부분은 정기적으로 하고 있고 침구는 학생들이 직접 챙겨와서 쓰고 있는 것으로 알고 있습니다.

○충북학사원장 윤홍창   네.

○충북학사원장 윤홍창   지금 쓰고 있는 침구는 본인들이 가져오고 밑에 있는 매트리스는 말씀해 주신 대로 멸균이 필요한 상황이기 때문에 1년에 한 번씩 살균 소독하고 있습니다.

○충북학사원장 윤홍창   전문업체를 통해서…

○충북학사원장 윤홍창   위원님 질의에 답변드리도록 하겠습니다.
  맞습니다.
  그래서 지금 저희가 에어컨 소독하고요 또 대청소 그리고 방역 및 소독을 월 1회씩 계속 전문업체에 맡겨서 깔끔하게 소독해 주고 있습니다.

○충북학사원장 윤홍창   저희는 계속 재사를 합니다. 특별한 사정이 없는 이상은 재사를 하는데 예를 들면 저희가 재사하기 위한 요건에서 탈락했거나 이런 학생들이 아니라면 계속 재사하게 돼 있고요.
  일신상에 혹은 집안에 문제가 생겨서 탈락한 학생들은 저희가 그거는 학기 중에 계속 보충해 주고 있는 이런 상황입니다.

○충북학사원장 윤홍창   네, 그렇습니다.

○충북학사원장 윤홍창   네, 그렇습니다.

○충북인재평생교육진흥원장 유태종   네, 충북인재평생교육진흥원 원장 유태종입니다.
  존경하는 이상식 위원장님 그리고 위원님 여러분!
  먼저 지난 한 해 바쁘신 의정활동 중에도 저희 인평원에 보내주신 성원과 격려 덕분에 충북RISE센터 통합 그리고 성안길로의 청사 이전 등 주요 과업을 차질 없이 추진할 수 있었습니다. 
  이 자리를 빌려 다시 한번 위원님 여러분께 진심으로 감사의 말씀을 드립니다. 
  금년에도 충북 인재 양성과 평생교육 그리고 대학지원정책을 통해 도민이 체감하는 성과로 보답할 수 있도록 노력하겠습니다.
  위원님들의 변함없는 관심과 지도를 부탁드리겠습니다.
  인평원 간부직원을 소개해 드리겠습니다. 
  강성환 인재평생교육본부장입니다. 
  반주현 RISE사업본부장입니다. 

○충북인재평생교육진흥원장 유태종   네, 감사합니다.

○충북인재평생교육진흥원장 유태종   예, 인평원장 답변드리겠습니다.
  지금 현재 충북문화재단 관광사업본부가 와 있습니다, 1층 일부 공간에. 그래서 나머지 공간 유휴공간의 임대를 위해서 저희들이 두 차례에 걸쳐서 공고를 냈습니다. 
  입주자모집 공고를 냈는데 그것이 공공기관이나 목적에 맞게 그걸 활용도를 저희들이 제한을 했기 때문에 단 한 군데도 들어오지 않았습니다. 
  그래서 빠른 시일 내에 문화재단의 다른 기능들 본부를 포함해서 입주하도록 그렇게 노력하겠습니다.

○충북인재평생교육진흥원장 유태종   예, 마감 결과 한 건도 접수는 안 되었습니다.

○충북인재평생교육진흥원장 유태종   네.

○충북인재평생교육진흥원장 유태종   예, 위원님 질의에 답을 드리겠습니다.
  저희들이 올해 첫 사업을 한 것은 사실은 저희들이 사전에도 말씀드렸지만 시범사업으로 일단 실제 시작을 한 겁니다.
  도의회도 마침 고려인의 지원에 관한 조례도 두 건이나 되어 있고 그렇기 때문에 거기에 맞게끔 법적이나 조례상이나 우리 인평원 규정에도 전혀 저촉되는 부분이 없습니다. 
  그런데 사실은 저희들이 현지에 있는 고려인들을 데리고 와서 장학금을 주려고 하는 사업을 원래는 구상을 했었습니다. 
  그런데 그거를 위한 준비작업으로 그러면 도내에 몇 명이 와 있는가 F4비자, 해외동포비자로 온 학생이 몇 명인가를 파악해서, 전체를 주려고 했던 게 아니고요. 원래는 우수 고려인 유학생을 주겠다 해서 처음에는 사업량을 10명으로 했는데 공교롭게도 그것이 20명밖에 안 되고 그래 가지고 사업계획을 변경해서 일률적으로 일단 첫 사업은 하기로 그렇게 하겠습니다.
  그리고 내년부터는 원래의 당초 계획대로 우수 고려인 학생을 지원하는 방향으로 추진하겠습니다.

○충북인재평생교육진흥원장 유태종   아, 이 부분은 사업에 관한 부분은 내년 사업에 관한 것은 통과가 됐는데 사업변경을 인원, 목표인원 이런 것들은 다시 3월 이사회에서 수정을 할 계획입니다.

○충북인재평생교육진흥원장 유태종   네네, 그렇습니다.

○충북인재평생교육진흥원장 유태종   예, 알겠습니다.
  지금 말씀하신 대로 우수한 학생들을 주는 방향으로 가야지 고려인이라서 무조건 줄 수는 없고요. 그래서 그런 방향으로 저희들이 정책을 수립해 나가겠습니다.

○RISE사업본부장 반주현   1차연도 사업은 5월 달에 대학…
  RISE사업본부장 반주현입니다. 
  1차연도 사업은 814억 원으로다 해 가지고요. 5월 달에 대학하고 계약이 됐고요. 2차연도 사업은 105억으로 해 가지고 9월 달에 계약이 되어 가지고 현재 사업을 추진하고 있습니다. 
  사업 진도는 현재 30% 정도 진도가 나간 상황이고요. 그거에 대한 자체평가가 이루어지는 시기가 저희가 4월, 5월, 6월 중에 평가를 전체적으로 하게끔 이렇게 되어 있습니다, 현재.

○RISE사업본부장 반주현   아, 2차연도 사업은 준비하고 있는 상황입니다, 지금 현재.

○RISE사업본부장 반주현   2차연도 사업계획은 3월 달에 준비되어 가지고 RISE심의위원회에서 승인을 받게 되어 있습니다.

○RISE사업본부장 반주현   ’26년도 사업비는 일단은 내려와 있는 상황이고요. 그거는 2차연도 사업 분에 대해서는 배분을 일단은 1차연도 기준으로 해 가지고 배분할 계획으로 있습니다.

○RISE사업본부장 반주현   예예.

○RISE사업본부장 반주현   예, 그렇습니다.
  그 구조가요 1차연도 2차연도 그러면 위원님께서 조금 혼돈이 있을 수 있는데요. ’25년도 사업은 금년도에 4·5·6 중에서 평가를 받게 되어 있고요.
  ’25년도 사업에 대한 또 교육부의 평가는 저희가 7·8·9월에 받게끔 되어 있습니다. 

○RISE사업본부장 반주현   예예, 그리고…

○RISE사업본부장 반주현   예예.

○RISE사업본부장 반주현   예, 7·8·9월에 하게끔 되어 있습니다.

○RISE사업본부장 반주현   ’25년도니까 위원님이 궁금하시는 ’25년도의 사업을 우리가 평가를 하는 거는 4·5·6월 시점이 되겠습니다.

○RISE사업본부장 반주현   일단은 배분은 하고요. ’26년도 사업부분에 대해서는 일단 배분을 하고요.
  저희가 나머지 평가를 통해서 4·5·6월에 대한 평가를 통해 가지고 다시 재배분하게 되는 구조가 되겠습니다.

○RISE사업본부장 반주현   예예.

○RISE사업본부장 반주현   그러니까 사업을 못한 부분이 있으면은 불용처리가 될 거고요. 또 이월돼서 사업을 할 수 있는 부분이 있으면 이월돼서 사업할 수 있도록 조치하고 있습니다.

○RISE사업본부장 반주현   예.

○RISE사업본부장 반주현   예.

○RISE사업본부장 반주현   그렇게 될 수는 없고요. 그건 마지막 연도에 가 가지고 정리하는 수순을 갖다가 갖게 될 겁니다, 그거는.

○RISE사업본부장 반주현   일단은 ’25년도에 5개년 계획에 대한 승인을 다 받았지 않습니까, 위원님?
  ’25년도에 5개년, 이게 5개년 저희 RISE사업이 5개년 계획이니까 5개년도에 대한 승인은 연도마다 승인은 다 받은 사항이지 않습니까?

○RISE사업본부장 반주현   그리고 1차연도에 사업을 추진한 거고.
  그리고 2차연도 ’26년도 사업은 예산은 있지만, 계획상의 예산은 있지만 평가를 하고 난 후에 재배분이 되는 구조입니다. 

○RISE사업본부장 반주현   예, 그렇습니다.

○RISE사업본부장 반주현   예.

○RISE사업본부장 반주현   위원님이 염려하시는 부분은 저희도 생각을 하고 있고요. 그래서 사업비가 집행이 저조되는 부분에 대해서는 독려를 하고 있는 상황이고요.
  그리고 부득이 이월을 시킬 수 있는 부분, 교육부에서는 총 60%까지, 사업비의 60%까지 이월이 가능해서 내년도 8월까지, 금년도 8월까지 쓸 수 있도록 조치를 해 놨습니다. 
  그래서 최대한 예산을 갖다가 낭비하지 않고 쓸 수 있도록 그렇게 조치를 하고 있습니다, 지금.

○RISE사업본부장 반주현   2월 28일 정도면은 1차연도가 이월하지 않는 부분에 대해서는 마감이 되겠습니다. 사업이 마감이 됩니다.

○RISE사업본부장 반주현   예, 배분돼야 됩니다.

○RISE사업본부장 반주현   예.

○RISE사업본부장 반주현   예.

○RISE사업본부장 반주현   2월 중에 저희가 RISE 심의를 마치고 3월 중으로다가 배부할 계획으로다가 있습니다.

○RISE사업본부장 반주현   낭비 사례가 없도록 사업비 집행에 철저를 하겠습니다.

○RISE사업본부장 반주현   예, 알겠습니다.

○충북인재평생교육진흥원장 유태종   인평원장 답변드리겠습니다.
  우리 사업 중에서 글로벌인재팀의 사업은 대략 2개 정도로 나뉘는데요.
  외국인정책추진단에서 위탁해서 하는 사업들, 그러니까 거기에 바로 외국인 유학생 유치사업이 있습니다. 그러니까 박람회에 입주하는, 작년에는 3개 나라에서 했고 올해는 사업비가 약간 줄어서 아마 1개 내지는 2개 나라로 하는 겁니다.
  그래서 도내 대학에 전부 수요조사를 해서 어느 지역을 희망하느냐, 유학생 유치 개척하는 것을, 그래서 올해도 똑같이 할 겁니다.
  사실은 그게 유치활동입니다.

○충북인재평생교육진흥원장 유태종   예, 답변드리겠습니다.
  사실은 유학생 박람회를 저희들이 작년에 중앙아시아에서 한 이유도 있지만 올해 사업도 아까 말씀하신 대로 자원봉사활동도 가능하면 그쪽으로 하려고 합니다.
  그래서 선택과 집중을 통해서 그다음에 또 하나가 뭐가 있냐 하면 저희들이 팸투어식으로 그러니까 고려인 현지 유학생을 가능하면 데리고 오는 쪽으로 해서 아주 소외된 지역에 고등학교 교장단 이런 사람들을 불러서 도내 18개 대학에 희망하는 대학을 해 가지고 캠퍼스투어를 시키고 도내 대학 그다음에 우리 충북의 실정 이런 것들을 홍보해서 가능하면 고려인 학생들을 많이 데려오는 쪽으로 저희들은 선택집중을 할 계획입니다.

○충북인재평생교육진흥원장 유태종   예예, 그렇지 않아도 키르기스스탄의 한국교육원 우리교육부에서 파견된 공무원이 원장을 맡고 있는데 거기 그다음에 고려인협회 사무총장 이 사람들을 저희들이 이미 접촉을 했고요.
  그래서 가능하면 다시 중첩된 말씀이지만 고려인들을 외국인이지만, 그 사람도 엄연히 외국인입니다.
  그리고 지금 말씀하신 대로 언어는 거의 안 됩니다. 거의 러시아어를 하고 있고 실제 현지어도 잘 못합니다.
  그런데 한국어 교육을 현지에서 시킨 다음에 가능하면 충북으로 데리고 오는 쪽으로 그렇게 하도록 하겠습니다.

○충북인재평생교육진흥원장 유태종   예예, 그렇습니다.

○충북인재평생교육진흥원장 유태종   예, 참고하도록 하겠습니다.