○행정국장 최병희   선서!
  본인은 충청북도의회 행정문화위원회 2025년도 행정사무감사에 임하여 성실하게 감사를 받을 것이며 또한 증인으로서 증언을 함에 있어서는 「지방자치법」 제49조와 동법 시행령 46조 및 「충청북도의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례」 제9조의 규정에 의하여 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말하고 만일 거짓이 있으면 위증의 벌을 받기로 맹서하고 이에 선서합니다. 

2025년 11월 10일

행정국장 최병희

행정운영과장 김종기

도민소통과장 고영대

회계과장 이범찬

정보통신과장 원길연

인사혁신과장 홍은주

북부출장소장 이상옥

남부출장소장 이재정

○행정국장 최병희   행정국장 최병희입니다.
  존경하는 최정훈 위원장님 그리고 위원님 여러분!
  계속되는 의사일정 속에서도 탁월한 식견으로 도정발전에 앞장서 주시는 위원님들을 모시고 행정국 소관 2025년도 하반기 주요업무 추진상황을 보고드리게 된 것을 매우 뜻깊게 생각합니다. 
  우리 행정국 소관 업무가 원활히 추진될 수 있도록 각별한 애정과 관심을 갖고 성원을 보내주신 위원님들께 진심으로 감사드립니다.
  저희 행정국 직원 모두는 대한민국 중심 충북 실현을 위해 최선의 노력을 다해 나가겠습니다. 
  보고에 앞서 행정국 간부공무원들을 소개해드리겠습니다. 
  먼저 김종기 행정운영과장입니다. 
  고영대 도민소통과장입니다. 
  이범찬 회계과장입니다. 
  원길연 정보통신과장입니다. 
  홍은주 인사혁신과장입니다. 
  이상옥 북부출장소장입니다. 
  이재정 남부출장소장입니다. 
  이어서 행정국 소관 2025년도 하반기 주요업무 추진상황을 보고드리겠습니다. 
  보고는 일반현황에서부터 5분자유발언 후속조치 사항까지 순서대로 보고드리겠습니다. 
  보고서 1쪽, 일반현황입니다. 
  행정국 기구는 5과 2출장소이며 정원은 196명입니다. 
  금년도 세출예산은 총 1,763억 원으로 사업예산 67%, 행정운영경비 33%를 차지하고 있습니다. 
  2쪽, 과별 주요사무는 보고서를 참고하여 주시기 바랍니다. 
  3쪽입니다. 
  2025년도 저희 행정국에서는 도민 공감 도정 구현으로 대한민국 중심 충북실현을 비전으로 정하고 7대 전략목표와 30개의 이행과제를 설정하여 도민 행복증진과 지역발전을 위해 최선의 노력을 다하고 있습니다. 
  4쪽, 전략목표별 추진상황입니다. 
  첫 번째 전략목표는 역동적인 공직문화 조성 및 도민공감 자치행정 구현입니다. 
  이를 위해 5개의 이행과제를 추진하고 있습니다. 
  5쪽입니다. 
  먼저 미래 선도 핵심역량 강화와 일과 삶이 조화로운 공직문화 정착입니다. 
  청풍아카데미 운영과 해외 선진 우수사례 벤치마케팅을 통하여 미래 선도 핵심역량을 강화해 나가는 한편 일과 삶이 균형을 이루는 공직문화 조성을 위해 다양한 출산·양육 지 원 제도를 운영하고 있으며 휴식권 보장을 통해 활력 넘치는 직장분위기를 만들어가고 있습니다.
  또한 도민대상과 모범도민 등 충북발전 유공자를 발굴하여 자부심을 높이고 도민 통합과 충북의 정체성을 강화하는 국경일 행사도 차질 없이 추진하고 있습니다. 
  6쪽, 도민이 체감하는 자치행정 실현을 위해 도지사 시군 방문을 추진하여 올 한 해 11개 시군에 대한 방문을 완료하였으며 도·시군 정책협의회를 9회 개최하는 등 도와 시군 간의 상생발전 기반을 마련하였습니다.
  도·시군 인사교류를 추진하여 6개 직위를 매칭하고 전입시험을 실시하여 시군의 우수공무원 46명을 선발하였습니다.
  아울러 이·통장연합회 행사를 지원하는 등 도민과의 연계협력을 강화하였고 출향단체와의 교류지원을 확대하였습니다. 
  또한 제21대 대통령 선거를 차질 없이 추진하였으며 주민등록제도도 엄정하게 운영하고 있습니다.
  7쪽, 도정 비전 실현을 위한 일 잘하는 조직운영입니다.
  한정된 인력으로 행정환경 변화에 적극 대응하는 조직체계를 구축하고자 핵심분야 위주로 기구 및 인력 정비 등 합리적인 조직 정비를 실시하였고 객관적 데이터에 기반한 조직진단을 실시 향후 조직개편에 반영토록 하겠습니다. 
  또한 위임·위탁 사무, 자치법규 등을 행정여건에 맞게 정비하여 체계적 조직운영 기반을 마련하고 조직관리 기준에 적합한 시군 조직운영을 적극 지원하겠습니다. 
  8쪽, 지방시대 중심 충북실현을 위한 자치분권 기반강화입니다. 
  지방분권 및 균형발전 정책에 전략적으로 대응하기 위해 충청북도 지방시대위원회를 내실 있게 운영하고 있으며, 취약지역 생활여건 개선사업 신규사업 발굴 등 낙후지역 생활수준을 향상시켜 지역 균형발전을 도모하고 있고, 국토 균형발전 및 지방분권촉진센터 운영과 주민자치 역량강화사업 추진을 통해 지역 주도의 자치분권 기반을 마련해 나가고 있습니다. 
  9쪽, 체계적인 기록물 관리 및 정보공개 활성화입니다.
  기록물의 안정적 관리를 위해 문서고 시설·장비 등의 보존환경을 구축하여 이전하였고 중요 비전자기록물 디지털자료 전환 등으로 체계적 기록물 관리를 위해 노력하고 있습니다.
  또한 사전정보공표 내실화와 더불어 원문정보공개율 향상으로 투명행정을 구현하고자 하며 책과 함께 소통할 수 있는 휴식공간 제공을 위해 행정자료실 이전도 완료하였습니다.
  10쪽입니다. 
  두 번째 전략목표는 도민이 중심되는 소통·공감 행정 실현입니다.
  이를 위해 5개의 이행과제를 추진하고 있습니다. 
  11쪽, 먼저 도민을 중심으로 참여와 소통의 열린행정을 구현하기 위해 도민참여 확대를 위한 도민참여 활성화 기본계획을 수립하였으며 공공갈등 역량강화교육 실시로 체계적인 공공갈등 관리에 선제적으로 대응하고 있습니다. 
  또한 북한이탈주민의 안정적 정착과 이북도민 교류 활성화를 위하여 지역적응프로그램 운영, 북한이탈주민 합동결혼식, 이북도민의 날 행사와 같은 지원사업을 차질 없이 추진하고 있으며, 남북 관계 여건 변화에 탄력적으로 대응하고 평화통일 기반 조성을 위하여 남북교류협력기금을 효율적으로 운영하고 있습니다.
  12쪽, 민간 협력 네트워크 구축 및 밀착형 자원봉사 추진입니다. 
  민간 소통 활성화를 위하여 소통채널을 다양화하고 협력체계를 강화하여 도정발전을 도모하고 있으며, 41개 비영리단체의 공익활동 사업을 지원하여 공익적 가치를 실현하고 도민 체감도를 향상시켜 나가고 있습니다. 
  또한 도 및 시군 자원봉사센터와의 밀접한 협력체계를 구축하여 참여자 중심의 자원봉사활동을 추진하고 나눔문화 확산을 위해 생활밀착형 사업을 다양하게 전개하고 있습니다. 
  13쪽, 인권이 존중받는 인권 도시 실현과 과거사 문제해결을 위해 도청 민원실 내 작은 인권도서관을 신규로 운영하고, 인권위원회 운영과 공직자 인권교육을 통해 인권행정 역량을 강화하는 한편 인권증진기본계획 수립 연구 용역을 추진하여 체계적인 전략도출 및 핵심 중점과제 발굴을 통해 인권도시 충북을 실현하도록 최선을 다하고 있습니다. 
  아울러 노근리 세계평화포럼 등 국제행사 지원으로 희생자와 유가족의 명예를 회복하고 화해와 협력을 통해 과거사 문제를 해결하기 위해 노력하고 있습니다. 
  14쪽, 도민이 체감하는 민원행정을 실현하고자 여권발급 토요민원실을 운영하고 있으며, 빠르고 편리한 소비자 중심의 민원서비스를 위해 민원처리기간단축 마일리지 제도를 운영하고 있습니다. 
  고령자·장애인 등 취약계층에 대한 민원서비스 지원을 위하여 자원봉사자를 민원상담인으로 지정하여 누구나 이용하기 쉬운 민원환경을 조성하였고 민원담당 공무원을 보호하기 위해 비상벨, 녹음전화 등 안전시설을 설치하고 힐링 프로그램을 운영하는 등 담당공무원의 근무환경 개선에도 힘쓰고 있습니다. 
  15쪽, 고향사랑기부제 활성화로 지역발전과 도민행복 증진을 위해 찾아가는 현장홍보 확대 및 명절·연말 등 시기별 이벤트 실시로 기부금 증가에 기여가 있으며 AI활용 홍보송 제작, 지속적인 SNS 활동 등 다양한 매체를 활용한 전략적인 홍보를 강화하고 있습니다. 
  또한 기부자 예우를 위한 양질의 답례품 발굴과 수령자 만족도 조사실시 등 고품격의 답례품 제공을 위해 노력하고 있습니다. 
  더불어 고향사랑기금의 안정적인 관리·운영으로 의료비후불제 취약계층 치아교정 지원, 일하는 밥퍼 등 주민복리 증진을 위한 기금사업을 적극 발굴 추진하고 있습니다. 
  16쪽입니다. 
  세 번째 전략목표는 수요자 중심의 맞춤형 회계업무 지원 및 투명성 제고입니다. 
  이를 위해 6개의 이행과제를 추진하고 있습니다.
  17쪽, 먼저 맞춤형 회계운영으로 수요자 신뢰 증진을 위해 대가 지급 3일 이내 처리, 보조금 일괄 교부, 미집행예고제를 적극 운영하여 신속하고 효율적인 재정집행에 힘쓰고 있으며 회계 책임성과 전문성 강화를 위해 회계실무교육, 보통예금 계좌관리, 일상경비 검사를 내실 있게 추진하고 있습니다. 
  아울러 철저한 결산 추진을 통한 재정운영 성과분석과 환류체계를 구축하여 지방재정의 건전성 강화에 노력하는 한편 유휴자금을 효율적으로 운영하여 자주재원 확보에도 최선을 다하고 있습니다. 
  18쪽, 체계적인 계약 관리 운영을 통한 안전 및 신뢰성 강화입니다. 
  120억 원 미만 모든 공사를 대상으로 안전기술지도 계약을 체결하여 안전보호 관리를 강화하고 있으며 계약집행 시 도내업체 계약을 우선적으로 고려하여 하도급 계약 시 지역업체와의 계약을 권장하여 지역업체의 참여기회를 지속 확대하고 있습니다.
  더불어 계약심의위원회를 내실 있게 운영하고 계약사무 전 과정을 실시간으로 공개하여 계약 정보에 대한 도민 신뢰도 제고를 위해 적극 노력하고 있습니다. 
  19쪽, 효율적인 재산 관리로 공유재산 가치를 높여가고 있습니다. 
  공유재산심의회 및 공유재산 관리계획 수립을 통해 재산의 취득처분을 체계적으로 관리하고 공유재산 관리실태 일제조사를 통해 효율적인 재산관리와 함께 재정 확대를 도모하고 있으며 보존 부적합 일반재산 매각, 공유재산 재정손해 예방 등 공유재산의 안정적 운영에도 최선을 다하고 있습니다. 
  20쪽, 적극적이고 실효성 있는 계약심사 운영입니다.
  적정원가산정과 신속 발주 지원을 통해 신속하고 실효성 있는 계약심사제를 운영하고 있으며 계약담당 역량강화교육을 실시하여 계약심사에 전문성을 제고하는 한편 업무편람 발간, 계약심사누리집 운영 등 계약심사 관련 정보에 대한 접근성 향상을 위해 적극 노력하고 있습니다.
  21쪽, 이용자 중심의 쾌적하고 안전한 녹지 청사 조성입니다.
  후생복지관 건립, 구 의회동 리모델링, 교통체계 개편 등 도청사 전체에 대한 업사이클링 공간혁신을 계속해 나가고 있습니다. 
  이미 산업장려관, 하늘정원, 연못정원, 쌈지공원, 문화광장815 등이 조성 완료되어 도심 속 휴게공간으로 도민에게 개방되었습니다. 
  현재는 대회의실 개보수, 성안지구대 철거 등이 진행되고 있으며 연말에는 도청사 환경개선이 대부분 완료될 예정입니다. 
  또한 냉난방기 신설 및 교체 등 노후시설을 개선하고 안전점검 및 안전진단을 완료하여 쾌적하고 안전한 청사를 만드는 데 노력하고 있습니다. 
  22쪽, 안전하고 효율적인 공용차량 관리입니다. 
  도정 현안업무의 원활한 추진을 위해 적극적으로 차량 운행을 지원하고 차량 유지관리에도 철저를 기하는 한편, 대기질 개선 및 도민건강 증진을 위해 저공해 친환경 차량 구매를 확대하고 노후 경유차량을 친환경 전기차량과 수소차량으로 대체해 나가고 있습니다. 
  23쪽입니다. 
  네 번째 전략목표는 지능화로 확장되는 디지털 도정 구현입니다. 
  이를 위해 4개의 이행과제를 추진하고 있습니다. 
  24쪽, 먼저 첨단정보기술 활용 디지털 행정 혁신입니다. 
  충청북도 디지털 정책 전략 마련을 위해 제6차 정보화 기본계획을 수립 중이며 도민이 안전하고 편리한 생활 환경을 누릴 수 있도록 스마트빌리지와 스마트경로당 조성사업을 적극 추진하고 있습니다. 
  또한 직원 대상 생성형AI 교육을 실시하고 이용료를 지원하여 공직사회의 AI 활용 역량강화를 위해 노력하는 한편, 도민 디지털역량 강화와 미디어교육 등 지원사업도 지속 추진하고 있습니다. 
  25쪽, 디지털 업무시스템 안정성 강화 및 서비스 품질 향상입니다. 
  클라우드 전환 기반 마련을 위해 실시설계 용역을 완료하였으며 대표누리집 민간 클라우드 전환 사업을 추진하여 12월에 완료할 예정입니다. 
  또한 행정정보시스템 상시 모니터링, 장애대응 복구 모의훈련 실시 등 예방 점검을 통해 행정정보시스템의 안정적인 운영에 힘쓰고 있으며 업무 자동화 및 디지털 기반 스마트 업무환경 조성으로 행정업무의 효율화를 제고하는 한편, 도민 맞춤형 통합 누리집 운영으로 디지털 소통을 강화해 나가고 있습니다. 
  26쪽, ICT 기반 통신융합서비스 제공입니다. 
  도민 생활 편의증진을 위해 시내버스 공공와이파이 설치·운영 등 공공 정보통신시설을 확대 구축하고 있으며 정보통신공사업체 관리 및 행정지도를 통해 도민이 만족하는 통신 민원서비스를 제공하는 한편, 정보통신 기술을 기반으로 IPTV행정방송, 모바일행정전화, 비대면 영상회의 등 사용자 편의를 위한 행정통신서비스를 위해 적극 노력하고 있습니다. 
  27쪽, 사이버보안 기반 확충으로 안전한 정보보호체계 확립입니다. 
  사이버침해대응센터 무중단 보안관제 운영, 사이버 공격 대응능력 향상을 위한 모의훈련 실시, 클라우드 보안관제 시스템 도입으로 사이버 위협에 대한 실시간 대응체계를 더욱 견고히 하고, 개인정보의 체계적 관리와 정보보호 예방활동에도 지속적으로 힘쓰고 있습니다. 
  또한 정보보안 및 개인정보보호 교육, 사이버보안 진단의 날 운영을 통해 안전한 정보보호체계 확립에 노력하고 있습니다. 
  28쪽입니다. 
  다섯 번째 전략목표는 역량결집으로 도정성과를 확산시키는 인사운영입니다. 
  이를 위해 4개의 이행과제를 추진하고 있습니다. 
  29쪽, 먼저 도정성과 확산을 위한 인사정책 추진입니다. 
  역량 결집이 필요한 현안사업 직위를 공모직위로 운영하여 인력을 적재적소에 배치하고 적극적 업무추진으로 달성한 실적에 대해 인센티브를 부여하여 성과주의 인사 문화를 확산시키는 한편, 젊은 세대를 배려하는 직장문화 조성을 위해 멘토·멘티를 운영하는 등 소통을 강화하고 출산과 양육에 부담이 없도록 육아 친화적 근무환경 조성에 힘쓰고 있습니다. 
  또한 중앙과 시도, 시군 간 인사교류 확대로 정책 연계성을 강화하고 전문기술과 자격을 보유한 민간 전문가를 확보해 조직 경쟁력을 강화해 나가겠습니다. 
  30쪽, 내실 있는 직무성과평가 및 맞춤형 교육을 통한 도정 경쟁력 강화입니다. 
  성과관리 시행계획 수립과 체계적인 실적 관리를 통해 도정 비전 실현을 위해 노력하고 개인 및 부서에 대한 포상으로 직원 사기진작을 도모하고 조직의 역량을 강화하는 한편, 맞춤형 교육훈련으로 핵심 인재를 양성하고 직무역량 강화 및 창의적 행정력을 갖춘 인재 개발에 힘쓰겠습니다. 
  31쪽, 공직적합형 인재 선발 및 공공부문 근로자 채용입니다. 
  공정하고 정확한 시험 관리와 인적성 검사 및 역량면접을 실시하여 변화하는 행정 환경에 맞는 인재를 선발하고 저소득층과 장애인, 기술계고 졸업자 증액에 구분모집을 시행하여 공직 임용기회를 확대하고 구성원의 다양성을 확보하고자 노력하는 한편, 공공부문 근로자의 공정한 채용을 위해 직종과 직무 관련 자격 요건에 적합한 공무 직원 공개채용을 시행하고 있습니다. 
  32쪽, 행복한 근무환경 조성과 건전한 노사문화 정착을 위해 맞춤형 복지포인트 증액, 휴양시설 지원 확대, 직장 어린이집 설치 운영 등 직원 후생복지 향상 및 일·가정 양립 지원을 위해 노력하고 있습니다. 
  공공부문 근로자의 투명하고 공정한 인사 운영과 직무수행교육을 실시하여 업무능력을 향상시키는 한편, 노사 협약사항을 성실히 이행하고 정기적으로 노사협의회를 개최하여 상생하는 노사관계 정착에 힘쓰고 있습니다. 
  33쪽입니다. 
  여섯 번째 전략목표는 소통과 협력으로 북부권 균형발전 실현입니다. 
  이를 위해 3개의 이행과제를 추진하고 있습니다. 
  34쪽, 먼저 북부권 도민 중심의 소통행정 실현입니다. 
  지역 발전과 지역 현안 해결방안 마련을 위해 북부권 발전협의회와 발전포럼을 지속적으로 운영하는 한편, 북부권 도민을 대상으로 청사시설을 개방하고 주민편의 민원서비스를 제공하는 등 도민 중심의 열린 행정을 실현해 나가고 있습니다. 
  또한 찾아가는 도정시책 홍보단을 운영하고 지속적인 사회복지시설 위문과 봉사활동을 추진하는 등 적극적인 도정홍보와 나눔문화 확산을 위해 최선을 다하고 있습니다. 
  35쪽, 안전한 산업자원 조성 및 찾아가는 맞춤형 자원관리를 위해 북부권 광산을 대상으로 안전점검과 지도점검을 강화하고 광업 관계자 간담회를 개최하는 등 안전한 광업환경 조성에 힘쓰고 있으며 농촌마을의 노후된 전기가스 시설에 대해 점검과 수리를 추진하는 한편 에너지 관련 사업장에 대해 안전점검을 실시하는 등 전기 안전 관리에 최선을 다하고 있습니다. 
  또한 산림 분야 간담회 및 운영 실태 점검을 통해 건전한 산림사업법인을 육성하고 있습니다. 
  36쪽, 환경·건설관리 역량 강화로 청정환경 조성입니다. 
  환경오염 예방을 위하여 배출업소 멘토 및 기술지원을 추진하고 있으며 환경 법령과 시책을 홍보하고 간담회를 개최하는 등 적극적인 환경서비스를 지원하고 있습니다. 
  환경오염물질 배출시설에 대한 지도·점검과 오염도 검사 등 체계적인 배출시설 관리를 위해 깨끗하고 안전한 환경을 조성해 나가고 있으며 종합건설업체를 대상으로 전문교육과 지도·점검을 실시해 북부권 건설업체의 경쟁력 강화에 힘쓰고 있습니다. 
  37쪽입니다. 
  일곱 번째 전략목표는 도민과 함께하는 남부권 상생발전 실현입니다. 
  이를 위해 3개의 이행과제를 추진하고 있습니다. 
  38쪽, 먼저 도민참여 확대를 통한 공동협력 강화입니다. 
  남부권 현안 해결 및 균형발전 모색을 위해 남부권 발전협의회와 남부권 발전포럼을 운영하는 한편, 청사시설 개방, 주민편의 민원서비스 제공 및 찾아가는 행정지원단 운영 등 도민 맞춤형 행정서비스를 지원하고 신뢰받는 행정을 구현하고자 노력하고 있습니다. 
  39쪽, 스마트농업 육성을 통한 농업경쟁력 강화입니다. 
  스마트농업 특화지구 육성사업 추진으로 농업분야 위기를 선제적으로 대응하고 지역특화품목 육성을 통한 농가소득 증대에 힘쓰고 있습니다. 
  또한 농업인 만족도 조사 및 농업발전 토론회를 개최하여 농민들의 의견을 반영하기 위해 힘쓰고 있으며 체계적인 산림사업법인 육성 지원에도 최선을 다하고 있습니다. 
  40쪽, 지속가능한 청정환경 조성 및 지역산업 지원 강화를 위해 환경관리 에코멘토링과 오염물질 배출사업장, 오염도 측정 및 지도·점검으로 환경오염 사고 예방을 위해 노력하는 한편, 종합건설업체 실태조사 및 직무조사 실시 등 남부권 지역 건설사업 경쟁력 강화를 위해 힘쓰고 있습니다. 
  아울러 농촌마을의 노후된 정비시설 점검과 무상수리를 지원하고 가행광산 관리실태 점검과 태양광발전소에 대한 운영실태 점검을 통해 안전한 사업환경을 조성해 나가고 있습니다. 
  다음은 41쪽, 주요 현안사업입니다. 
  먼저 후생복지관 건립공사입니다. 
  신관 뒤편 공간을 활용하여 청사 내 부족한 주차시설의 확충과 열악한 지하 구내식당 이전 등 주차와 복지시설이 결합된 건물 신축사업으로 2024년 11월 차고동 철거를 시작으로 현재 지하층 공사가 진행되고 올라가고 있으며 내년 6월 준공을 목표로 정상 추진되고 있습니다. 
  주요 시설로는 주차장 320면, 구내식당, 휴게실 등 직원 복지시설로 조성될 계획이며 총사업비는 473억 원입니다. 
  후생복지관 건립으로 청사 주차공간 해소와 직원복지 향상에 기여할 수 있도록 최선을 다하겠습니다. 
  42쪽, 구 의회동 리모델링입니다. 
  본 사업은 의회 이전에 따른 구 의회동 및 신관 사무공간을 리모델링하는 사업으로 낙후된 사무공간 개선과 효율적인 청사배치로 지속가능한 청사환경을 조성하는 사업입니다. 
  ’25년 1월 설계공모를 거쳐 현재 설계가 완료되었으며 의회가 이전한 후 9월부터 철거를 시작하였으며 내년 2월 준공을 목표로 진행할 계획입니다. 
  사업대상지는 구 의회동 2층에서 7층, 신관 1층 일부 및 5층에서 7층으로 연면적은 8,451㎡이고 총사업비는 184억 원입니다. 
  리모델링 사업으로 청사의 업무 효율성을 높여 미래 지향적이고 쾌적한 근무환경이 될 수 있도록 최선을 다하겠습니다. 
  43쪽, 도청사 교통체계 개편입니다. 
  본 사업은 고질적인 도청사 주차난 해소를 위해 후생복지관과 연계하여 청사 내 교통체계 전체를 개편하는 사업으로 현재 1단계로 중앙광장을 조성하고 있으며 2단계 공사는 11월부터 내년 6월까지 교통영향평가 심의내용을 반영하여 진행할 예정입니다. 
  사업대상 면적은 도청사 전체 부지 3만 905㎡이며, 차량 진출입로를 개설하고 교통시설을 추가 설치, 보완하는 등 총사업비는 29억 원입니다. 
  청내 교통체계를 전면 개편하는 중요한 사업으로 한정된 공간에서 효율적인 교통 흐름이 조기에 정착될 수 있도록 최선을 다하겠습니다. 
  44쪽, 노후 대표 누리집 시스템 교체 및 클라우드 전환입니다. 
  본 사업은 노후화된 누리집 운영 서버를 민간 클라우드로 전환하고 대민 서비스 39종을 클라우드 환경에 맞게 설계하고 구현하고자 하는 것으로 현재 최종 사업자를 선정하여 2026년 1월, 안정적인 클라우드 전환 누리집 운영을 목표로 사업을 추진하고 있습니다. 
  본 사업을 통해 도민을 위한 안정적이고 신뢰성 있는 대민서비스를 제공할 수 있도록 사업 추진에 만전을 기하겠습니다. 
  45쪽부터는 대집행기관질문 후속조치 사항, 5분자유발언 후속조치 사항으로 보고서를 참고하여 주시기 바랍니다. 
  존경하는 최정훈 위원장님 그리고 위원님 여러분! 
  그간 위원님들의 적극적인 관심과 지원으로 우리 행정국 주요 현안이 원활히 추진될 수 있었습니다. 
  다시 한번 감사드립니다. 
  저희 행정국 직원 모두는 도민과 위원님들의 기대에 부응할 수 있도록 업무 추진에 혼신의 노력을 기울일 것을 약속드리면서 행정국에서 계획한 업무가 차질 없이 추진될 수 있도록 위원님 여러분의 아낌없는 관심과 성원을 부탁드립니다. 
  이상으로 행정국 소관 2025년도 하반기 주요업무 추진상황 보고를 마치겠습니다. 
  감사합니다. 

(행정국 2025년도 주요업무 추진상황)

○회계과장 이범찬   네네, 회계과장 이범찬입니다.
  김국기 위원님 질의에 답변드리겠습니다.
  7.7%면 50% 미만이기 때문에 부결될 상황인데요. 7.7%를 제가 추적해 봤더니 출석한 걸 기준해서 1을 13으로 나누니까 7.7%더라고요. 이건 오기로 저희들이 잘못됐습니다. 

○회계과장 이범찬   실제로 해 봤더니요. 심의회가 ’24년도에는 23회, ’25년도에는 9회 개최되어 가지고 79% 이상 한 80% 나오기 때문에…

○회계과장 이범찬   네, 맞습니다.

○회계과장 이범찬   예.

○회계과장 이범찬   예, 80% 정도 나옵니다.

○회계과장 이범찬   네네.

○회계과장 이범찬   예, 잘못 기재했습니다.

○회계과장 이범찬   네, 맞습니다.

○행정국장 최병희   행정국장 최병희입니다.
  김국기 위원님 질의에 답변드리겠습니다.
  서면심의 같은 경우는 경미하거나 계속 반복적이거나 이렇게 하는데 이 질의 사항들이 저희가 봤을 때 보통 정보공개에서 계속 반복되거나 이런 걸로 판단을 해서 서면심의를 했습니다. 

○행정국장 최병희   네, 특별하게 문제가 되는 거보다 똑같은 상황이 지속적으로 반복되거나 아니면은 기존에, 이전에 비슷한 질의를 민원인들이 요구하는 거니까 비슷한 질의가 또 다른 사람에 의해서 반복이 되는 경우가 있습니다.
  그래서 그런 경우에 저희가 판단을 해서 서면심의를 진행을 한 겁니다. 

○행정국장 최병희   행정국장 최병희입니다.
  김국기 위원님 질의에 답변드리겠습니다. 
  대단치 않아서라는 표현보다도 이게 저희가 한번 심의를 했을 때 비슷한 사례라거나 그런 사례였기 때문에 한 거라고…

○행정국장 최병희   네.

○행정국장 최병희   네, 행정국장 최병희입니다.

○행정국장 최병희   예, 행정국장 최병희입니다.
  김국기 위원님 질의에 답변드리겠습니다.
  민감한 내용이라는 게 인적사항이나 재산권을 침해할 사항이나 이런 경우에는 저희가 다 블라인드 처리를 하고 가거든요.
  주요내용에 대해서 어떠어떠한 내용이고 이래서 예를 들면 위원회를 공개하는데 위원회 명단을 갖다가 공개를 해 달라 이런 경우가 있습니다.
  그러면 저희가 위원회 명단을 일일이 심사위원한테 보여드리지는 않고 어떠어떠한 것 때문에 명단을 공개할 수 없다 이런 정도로…

○행정국장 최병희   네, 그렇습니다.

○행정국장 최병희   행정국장 최병희입니다.
  김국기 위원님 질의에 답변드리겠습니다.
  계약심의위원회 저도 이 자료를 보면서 알았는데 계약심의위원회를 개최를 제가 한 번도 한 적이 없더라고요, 제가 위원장인데.
  그래서 보니까 회계과에 알아 보니까 계약심사팀이 있어서 여러 일상감사나, 그러니까 계약심사를 갖다가 사전에 굉장히 엄격하게 진행을 했기 때문에 서면으로 한 걸로 이렇게 저도 보고를 받았습니다.

○행정국장 최병희   네, 그렇습니다.

○행정국장 최병희   네, 행정국장 최병희입니다.
  김국기 위원 질의에 답변드리겠습니다.
  그 점에 대해서 저도 아쉽게 생각을 해서 제가 한번 물어봤거든요. 솔직히 제가 한 번도 진행을 한 적이 없어 가지고 이번에 공부도 해야 되고 이거 뭐가 잘못 진행된 건가 해서.
  그런데 계약심사팀에서 2008년에 우리 도가 계약심사팀을 만들면서 계약심사팀에서 굉장히 엄격하게 진행을 했기 때문에 아마 이거에 대해서, 그러니까 원가 산정이라든가 업체가 제대로 선정이 됐나 물품계약이나 이런 거에 대해서 굉장히 다양하더라고요, 항목을 알아보니까. 그래서…

○행정국장 최병희   네, 그것도 제가 보기에는 잘못한 것 같습니다.

○행정국장 최병희   네, 제가 챙겨보겠습니다.

○행정국장 최병희   네, 대면으로 해서 위원 중에서 민간위원으로 호선하도록 하겠습니다.

○행정국장 최병희   네, 김국기 위원님 질의에 답변드리겠습니다.
  이번에 질의를 해 주셔서 감사드리고요. 저도 미리 챙겨보지 못한 위원회 운영에 대해서 앞으로 좀 더 꼼꼼하게 챙겨보도록 하겠습니다. 

○행정국장 최병희   예, 알겠습니다.

○행정국장 최병희   네, 행정국장 최병희입니다.
  김국기 위원님 질의에 답변드리겠습니다.
  연수인원은 거의 대부분 가긴 하는데 그 기간 중에 휴직을 하거나 그러면 저희가 출장을 달아야 되기 때문에 휴직자는 출장이 안 되거든요.
  그래서 못 가는 경우가 있었고. 본인들이 부득이하게 자의에 의해서 안 가는 경우가 몇 명 있는 걸로 이렇게 파악이 됐습니다. 

○행정국장 최병희   이 베스트팀은 그다음 해에, 올해 선정이 되면 그다음 해에 진행이 되는 거라 그다음 해 1년…

○행정국장 최병희   네, 그렇습니다.

○행정국장 최병희   네.

○행정국장 최병희   네, 행정국장 최병희입니다.
  김국기 위원님 질의에 답변드리겠습니다.
  당초계획에는 저희가 6개 팀이었는데 베스트팀을 직원들이 굉장히 좋아하고 경쟁이 치열하다 보니까 조금 더 늘려주는 게 좋겠다는 의견이 있어서 8개로 올해는 하려고 합니다.

○행정국장 최병희   한 팀은…

○행정국장 최병희   저희가 예산 잡을 때는 7명 정도로 잡아…

○행정국장 최병희   3명인 경우도 있고.

○행정국장 최병희   네, 그렇습니다.

○행정국장 최병희   네, 그래서 올해 부득이하게 저희가 예산을 깎았고요.
  지난번에 위원장님께서 팀을 늘리는 방안을 말씀을 하셨는데 저희가 끝나고 나서 검토를 해 봤는데 팀을 늘리는 건 왜냐하면 이게 좀 경쟁에 의해서 하고 베스트팀에 선발되기 위해서 직원들이 굉장히 1년 동안 노력을 하는데 예산을 맞추기 위해서 팀을 늘리는 거가…

○행정국장 최병희   네, 올해 늘렸습니다.

○행정국장 최병희   네, 그것도 반영을 했습니다.

○행정국장 최병희   네, 작년까지 200만 원이었는데 50만 원 더 증가해서 올해부터는 1인당 250만 원으로 지원해 주고 있습니다.

○행정국장 최병희   네, 알겠습니다.

○회계과장 이범찬   네, 주무관입니다.

○행정국장 최병희   행정국장 최병희입니다.
  우선 저희 열심히 일하는 직원 격려해 주셔서 감사드리고요. 제가 속으로 어떤 생각을 하고 있는지를 이 자리에서 말씀드리는 거는 부적합하고 지금 주신 의견 해서 어떤 직원이 이렇게 인센티브를 받을 수 있도록 방법을 찾아보겠습니다.

○정보통신과장 원길연   예, 정보통신과장 원길연입니다.
  저희가 이번 국정자원 화재에 대응해서, 사실 9월 26일 날 화재가 났거든요. 그래서 저희 직원들은 미리 나와 가지고 대응상황을 지켜보고 있었고요. 
  그때 시군공무원이라든가 그런 비상연락망 체계를 구축해서 단톡방 운영을 했었고, 그다음 날도 바로 저희가 첫날 부지사님한테 보고를 했고 지사님 비서실까지 메모보고한 다음에 다음 날 상황판단회의나 사전회의, 도·시군 관련부서 이런 데 다 모아서 지사님 주재로 회의를 했습니다. 
  그래서 저희도 바로 28일 날 재대본을 구성을 운영을 했고요. 저희 26일 화재 나고 다음 날 바로 홈페이지의 정보시스템에 연계된 일부 서비스 장애 팝업을 저희가 27일 오전에 올렸습니다. 
  그때 바로 올렸었고 지속적으로 연계서비스 복구상황이나 이런 걸 홈페이지를 통해서 도민에게 안내를 했고요.
  저희 또 이걸 하면서 수시로 실시간으로 그런 정보를 제공했는데 지금 현재 저희가 11월 9일 17시 현재로 복구율을 이렇게 봤는데 정보시스템은 총 709개 중에 685개가 복구가 돼서 96.6%가 복구가 됐고요.
  저희가 연계된 서비스 위주로 해서 우리 도 연계서비스는 74개 중에 67개가 복구가 되어 있었고 한 7개 정도는 아직 미복구되어 있는데 그거는 거의 내부시스템이라 대민 민원시스템하고는 조금 관련이 없어서 지금 처리하고 있습니다.

○정보통신과장 원길연   그 부분 잠깐 말씀드리면요. 저희가 중앙에서 정부서비스 행안부에서 공지하는 그 사항을 하나 걸고, 또 연계서비스 중에 세부적으로 세부 내용하고 대응계획 그리고 같은 시스템이라도 각 부서에서, 여러 부서에서 쓰는 경우가 있어요.
  그래서 서비스별로 분류를 하다 보니까 제가 듣기에도 언론에는 11월 5일인가, 안전신문고가 복구됐다고 했는데 시간차가 조금 나기는 했었습니다. 
  그래서 말씀하신 대로 저희가 파악을 해 보니까 보통 관련 부서의 서비스가 복구됐다고 이렇게 통보가 오면 관련 부서에서 실제적으로 메뉴나 이런 거를 점검을 합니다. 그래서 이 부분이 복구가 됐고 이건 안 됐고 일부 서비스만 복구되는 경우도 많거든요. 
  그래서 그거를 저희가 중대본 회의에 제출을 하는데 그게 아마 2시 정도에 제출을 하는 거라 취합 과정에서 조금 시간 편차가 있었던 걸로 저희 기억하고요. 
  앞으로는 좀 신속하게 하도록 하겠습니다. 

○정보통신과장 원길연   예, 잘 알겠습니다.

○행정국장 최병희   네, 찾았습니다.

○행정국장 최병희   행정국장 최병희입니다.
  조성태 위원님 질의에 답변드리겠습니다. 
  가스 누출사고는 저도 보도를 봐서 알고 소방본부를 말씀하시면 소방본부는 저희가…

○행정국장 최병희   아, 저기 화생방센터 말씀하시는 거죠?

○행정국장 최병희   행정국장 최병희입니다.
  조성태 위원님 질의에 답변드리겠습니다. 
  인력을 요청을 하는 거는 저희는 요청하는 대로 인력을 드리는 거고 관리 자체는 환경청인가 뭐 이쪽 산하에서 하는 걸로 제가 알고 있습니다. 
  그래서 이번에 사실 저희가 5급 할 때도 그쪽에서 요청을 해 갖고 그동안은 충주시에 나가 있었는데 전국의 광역에 6개 정도가 있는데 우리 도만 시에서 나와 있어서 아까 말씀드린 대로 도에서 이런 걸 컨트롤하기를 바란다고 제가 들었거든요. 
  그래서 그쪽에서 요청을 이번에 해서 저희가 내보낸 거고, 만약에 나갈 의향이 있다고 하면 시군에서 저희한테 아마 파견 승인은 받을 겁니다. 그러면 저희가 파견 승인은 해 드리는데 중요한 거는 시군에서 의향이 있어도 그쪽 관계기관, 저기 환경청이 제가 어딘지… 화학안전센터, 화학물안전센터네요. 거기하고 여기 연계가 되고 그래서 지금 말씀하신 건은 저희가 또 별도로 한번 협의를 해 보겠습니다. 

○행정국장 최병희   감사합니다.
  그 현황에 대해서 알아보고 필요한 부분 있으면은 음성·진천군하고 화학물안전센터랑 같이 협의를 해 보겠습니다. 

○행정국장 최병희   행정국장 최병희입니다.
  조성태 위원님 질의에 답변드리겠습니다. 
  국·과장급 이상이 1년 미만을 근무하고 이런 사례가 좀 있긴 있는데 지사님 인사의 기본방침은 전문성을 강화를 해서 한 군데에서 오래 있는 거를 기조로 하고 있고 저희도 인사배치를 그렇게 하려고 굉장히 노력을 하고 있습니다. 
  다만 국·과장급 같은 경우는 어떤 문제가 있냐 하면 퇴직이 돼서 직원들은 사실은 계속 올라가는데 국·과장급은 퇴직 연령이 돼서 부득이하게 자리를 빠져야 되는 경우가 좀 있다 보니까, 그러면 예를 들어서 주무과장님이면은 또 신규 과장님을 배치하기 힘드니까 기존에 비슷한 업무를 했던 분들이나 경륜이 있는 분을 배치하고 이렇게 하다 보니까 조금 빠른 경향이 있긴 있습니다. 
  그렇지만 저희는 기본적으로는 전문성을 강화하기 위해서 그쪽에서 오래 근무하고 그걸 통해서 보상을 하고 이런 시스템으로 하려고 하고 있습니다. 

○행정국장 최병희   행정국장 최병희입니다.
  조성태 위원님 질의에 답변드리겠습니다. 
  충북대 민간위탁 사업 건 관련해서 말씀을 하시는 것 같은데 사실은 그 과정이 일어난 사태에 대해서 저한테 굉장히 많이 와서 얘기했기 때문에 저도 내용을 좀 잘 알고 있습니다. 부서에서 굉장히 고충이 많았더라고요, 보니까. 
  그리고 담당 과장님이 지금 3년 차가 넘어서 굉장히 고참이시거든요. 그 부서가 화장품 엑스포도 있었고 여러 가지 현안도 많고 그러다 보니까 지금 안정정책과 과장님이 승진하시고 나신 자리라서 거기가 주무과잖아요. 
  그러다 보니까 경륜도 좀 봐야 되고 또 그동안 좀 고생하신 것도 봐야 되고 이런 걸 해서 그분이 1년이 안 되신 상태에서 이동을 하기는 했지만 안전과장님이 승진을 하다 보니까 생긴 자리고 거기에 맞는 자리를 선정을 하다 보니까 그렇게 된 거라고 이해를 해 주시면 감사하겠습니다. 

○행정국장 최병희   네, 그렇습니다.

○행정국장 최병희   행정국장 최병희입니다.
  조성태 위원님 질의에 답변드리겠습니다. 
  저희가 인사이동을 하지 않는 경우 징계를 받는다든가 경찰의 피고… 조사 대상으로, 그러니까 이 업무에 대한 게 아니고 예를 들어 본인이 어떤 잘못을 해 가지고 조사 대상이거나 이런 경우는 징계도 하고 직위해제도 하고 여러 가지를 하는데 그분 같은 경우는 작년에, 그러니까 올해 1월에 발령을 받았는데 작년에 그 사업이 간 거잖아요. 작년 5월 달인가 제가 알기로는 사업이 위탁된 걸로 알고 있고 그게 올해 5월에 마무리되는 과정에서 발생한 상황이고요. 
  제가 봤을 때는 저도 정확히 파악은 못 하지만 개인의 잘못이라기보다는 해결해야 되는 과정으로 보고 있고 이것 때문에 인사이동을 안 한다는, 이렇게 큰 징계라든가 이런 딱 연관된 게 없기 때문에 그렇게 저희는 해석을…

○행정국장 최병희   아니요, 아니요, 그건 아닙니다.

○행정국장 최병희   그게 제가 누가 문제다, 아니다라는 답변을 좀 하기는 힘들고요.

○행정국장 최병희   그거는 제가 누가… 저도 그 업무를 제가 잘 모르기 때문에 누가 뭐 잘못했다 이렇게보다는 지금 제가 알기로는 경찰서에서 조사 중인 걸로 알고 있고요.
  만약에 그게 담당 과장님이 잘못한 거라서 어떤 게 오면은 인사이동하고 무관하게 또 저희가 저희 나름대로 여러 가지 절차가 있으니까 그 방법대로 진행을 하게 될 겁니다. 
  그래서 이게 딱 정해지지 않은 것 때문에 인사… 또 이게 어떤 부서의 민원을 보면은 몇 년씩 가는 경우도 있거든요. 
  그렇기 때문에 그런 걸 감안을 해서 나중에 이게 밝혀지면 그건 그때 저희가 또 처리를 하면 될 일이고 지금 현재 진행상황에서 딱히 과장님이 잘못했다, 뭐 직원이 잘못했다 이런 것도 없고 제가 알기로는 저희 부서에서는 최대한 여러 가지 조치를 했더라고요, 보니까. 
  할 수 있는 최선을 다하고 그 밖에 공무원들, 그러니까 감사부서에서도 감독 권한이 없고 하다 보니까 자체 내에서 충북대학교 내에서 좀 걸러졌어야 될 부분이 안 걸러진 거고 이런 걸로 저는 파악을 하고 있는데 그게 나중에 밝혀지게 되면 거기에 상응하는, 만약에 과장님이 잘못하시면 과장님이 거기에 맞게 또 여러 가지 있겠죠. 

○행정국장 최병희   그 부분은 지금 이번에 수시인사 때문에 이동을 하신 거잖아요. 과장님은 안전과장님이 승진하셔서, 한 분 승진하셔서 한 자리 나서.
  직원들은 어차피 지금 인사 시기는 아니고 1월 달이 인사 시기인데 그때 어떻게 될지는 제가 지금 말씀을 드리기 어렵습니다. 

○행정국장 최병희   네, 찾았습니다.

○행정국장 최병희   네, 행정국장 최병희입니다.
  조성태 위원님 질의에 답변드리겠습니다.
  직장어린이집이 굉장히 우여곡절을 거쳐서 80명 내외로 선발이 된 걸로 알고 있습니다.
  그리고 내년 1월부터 운영을 할 예정이고 하다 보니까 인원이 그러니까 4세·5세 같은 경우는 좀 부족한데 0세에서 1세 정도까지는 굉장히 몰리는 경향이 있어서 그거에 대해서 조금 민원이 있어서 노조게시판도 시끄러웠던 적이 있었고, 그래서 부서에서 그걸 고민해 가지고 그래도 0세에서 1·2세까지 인원을 확충하는 방향으로 해 갖고 지금 현재는 크게 큰 민원이 없이 어느 정도 정리가 된 걸로 알고 있습니다. 
  단지 앞으로 운영을 할 때 직원들이 원하는 게 저희가 사전에 간담회를 했을 때 보니까 프로그램이라든가 식사라든가 보육교사들의 역량이라든가 이런 거에 대해서 얘기들을 많이 하더라고요.
  직원들이 원하는 가장 최적의 조건이 될 수 있도록 운영에 최선을 다하겠습니다. 

○행정국장 최병희   예, 행정국장 최병희입니다.
  조성태 위원님 질의에 답변드리겠습니다.
  수요조사가 예측이 잘못됐다는 것보다도 저희가 사실은 법적인 연령의 인원 같은 거만 우리 부서에서 가지고 있었던 경향이 있었고요.
  말씀하신 대로 수요조사를 해서 요구가 되는 반을 갖다가 좀 더 확충을 했어야 되는데 이런 걱정을 했었습니다. 
  예를 들어서 0세에서 1세가 10명인데 그 인원이 그대로 올라가는 거다 보니까 나중에 지금 4·5세가 나가고 나면 그 인원이 올라가고 새로 들어오는 인원들을 적게 받아야 되는 고민이 있어서 아마 부서에서는 그런 고민을 했었던 것 같습니다. 
   그래서 원장님하고 그거에 대해서 굉장히 많이 얘기를 했고 일단 그거는 다른 방법으로 찾아보자, 어쨌든 숙제이긴 합니다. 
  왜냐하면 0세·1세·2세를 우리가 거의 최대한 수용을 하기로 한 이상 앞으로 그 문제는 찾아내야 될 숙제이긴 한데 우선 현실적으로는 지금 수요자들의 의견을 들어주자 이렇게 해서 방안을 그렇게 마련을 했습니다. 

○행정국장 최병희   네, 제가 보기에 그런 면에 소홀한 것 같습니다.

○행정국장 최병희   네, 행정국장 최병희입니다.
  조성태 위원님 질의에 답변드리겠습니다.
  지금 부모님이 한 70분 정도로 저희가 예상을 하거든요. 그럼 차량이 70대 정도가 아침에 들어온다고 봐야 되는데 저희가 이 의회 거기 주차장이 지금 직원 차량 배정된 게 180대 정도입니다. 
  그러면은 만약에 이 부모님들을 여기로 배치를 하게 된다면은 70명 정도가 다른 데로 배치를 받아야 되잖아요. 그리고 110명 정도가 배치를 받아야 되는데 제가 봤을 때는 그 부분은 제가 이렇다저렇다 하는 거보다도, 왜냐하면 누군가가 직원들이 또 불만이 있을 수가 있기 때문에 공감대 형성이 필요하고 얘기를 많이 해 봐야 될 것 같습니다. 
  그래서 아니면은 직원들은 2층으로 그냥 무조건 다하고 부모님들이 아침에 어린이집 갖다 놓을 때만, 애기들 맡길 때만 1층에 잠깐 이용하고 1층이 저희 민원실 전용인데 사실은 직원들이 거기를 활용을 해서 불편하잖아요.
  그러니까 그런 걸 안내를 해서 일반직원들 배차를 받은 직원들은 1층을 활용하지 못하게 하고 학부모들 중에서 1층에서 잠깐 아이 맡기고 그러면 9시 되면 차는 다 빠지니까 민원인들이 그때 오는 이런 방법도 있을 것 같습니다. 
  고민을 좀 해 봐야 될 거 같습니다.

○행정국장 최병희   네.

○행정국장 최병희   네, 윤슬관이 되고 윤슬관의 주차장에 여유가 생기게 되면 오히려 본청에 근무하는 도청직원들은 윤슬관을 선호를 하게 될 거고 의회 직원들은 아마 여기를 선호하게 되고, 그러다 보면 조금 더 여유가 있는데 지금 현재는 선호하는 주차장이 일단 의회주차장을 선호하고 있거든요.
  그래서 그거에 대해서는 직원들하고 얘기를 한번 많이 나누어보겠습니다. 

○행정국장 최병희   아, 그것 말씀드리겠습니다.
  사실은 280여 명이 연 저희가 6억 정도 예산을 세워서 1인당 20만 원 내외, 20만 원 25만 원 정도로 보육비 이외에 추가로 받는 거죠.
  저희가 어린이집이 없었기 때문에 직원들은 그거를 복지의 혜택으로 받아들였지만 법적으로 엄격하게 따지면 어린이집을 구비하지 못했기 때문에 벌금 성격으로 내고 있는 거거든요.
  그런데 그것 때문에 얘기가 굉장히 많이 있고 그래서 저희가 고민을 많이 했습니다. 이걸 예산을 추가로 세워서 어린이집에 입소하지 못한 직원 아이들한테도 계속 줘야 되나?
  그래서 그렇게 하다 보면 주려면, 무리를 해서라도 주려면 담당자가 정확하게 법적 해석을 해야 돼서 저희가 그것 때문에 중앙부처에 질의를 해 보기도 했는데 일단은 그거는 예산을 별도로 세우는 건 안 된다고 답변이 왔습니다. 
  그리고 하려고 하면 우리 복리비인가? (집행부 직원을 향하여)아니, 우리 복지수당 받는 거 있지? (웃으며)복지포인트!
  제가 생각이…
  직원 복지포인트에서 주라고 이렇게 답이 왔는데 그럼 직원 복지포인트에서 그걸 주게 되면은 총복지포인트가 저희가 인원수 대비 정해져 있거든요.
  그러면 290명에게 주기 위한 복지포인트를 주다 보면 기존에 있는 직원들이 내 복지포인트를, 내가 받아야 되는 복지포인트를 못 받잖아요. 
  그러다 보면 또 직원들 간에 갈등이 생기고 그래서 이거는 제가 보기에는 지금 굉장히 어려운 상황이 되어 버렸고요.
  다행인 거는 정부에서 3세·4세·5세부터 그러니까 7만 원 정도인가 보조활동비를 준다고 하더라고요.
  저희가 지금 활동비 성격으로 나간 거거든요. 그런데 내년부터는 4세·5세 주고 후년부터는 3세∼5세를 다 준다고 해서 오히려 그거는 정부에서 주는 걸로 충당이 되지 않나 이렇게 생각을 하고 있습니다.

○행정국장 최병희   과장님께서 답변…

○도민소통과장 고영대   예, 도민소통과장 고영대입니다.
  범죄피해자 지원과 관련된 부분은 이거는 저희가 지정을 하는 게 아니고 법무부에서 지정을 하고 있고요.
  그리고 예산 같은 경우는 인건비하고 운영비 같은 경우는 국비로 지원되고 있고 사업비만 저희 지방비로 지원을 하고 있는 상태입니다.

○도민소통과장 고영대   시군에서 청주 같은 경우는, 예를 들면 청주피해자지원센터 같은 경우는 청주는 5,000 정도 지원해 주고 있고 보은은 5,400, 증평은 500 이렇게 시군마다 조금 편차가 있습니다.
  운영비는 시군에서 예산이 세워지면 예산 범위 내에서 지원을 지금 해 주고 있습니다. 

○도민소통과장 고영대   예, 한국피해자지원협회 같은 경우 시군비는 없고요.
  도비로다가만 한 2,700만 원 지금 지원해 주고 있습니다. 
  피해자상담지원센터 여기는 피해자들의 심리적인 치료라든지 아니면 상담이라든지 이런 업무만 하고 있습니다. 
  그러다 보니까 여기서는 도 지원사업비 2,700만 원만 지원해 주고 있고 시군비는 별도 지원사항은 없습니다. 

○도민소통과장 고영대   예, 사업비는 지방비로다 부담을 하고 있습니다.

○도민소통과장 고영대   사업자 주소지는 제가 지금 확인을…

○도민소통과장 고영대   지금 제가…

○도민소통과장 고영대   아, 네네.
  저희 보면 「충청북도 범죄피해자 보호 조례」가 있습니다. 그래서 지방자치단체 책무 중에 범죄피해자 지원을 위해서 노력을 하게끔 되어 있고요.
  그다음에 보조금 교부도 지자체에서 필요한 예산범위 내에서 등록 법인단체에다가 보조금을 교부할 수 있습니다. 

○도민소통과장 고영대   제가 주소지까지는 확인을 못했습니다.

○도민소통과장 고영대   네네.
  주소지는 저희가 확인 한번…

○도민소통과장 고영대   주소지는 다시 한번 확인 한번 해 보겠습니다.

○도민소통과장 고영대   지금 여기 홍보비로 되어 있는 것 포스터하고 현수막…

○도민소통과장 고영대   저희가 보조금 지원해 줄 때 안전정책과에서…

○도민소통과장 고영대   일반적으로는 저희가 집행을 하고 나면 사후 정산할 때 관련된 사진이라든지 일체 관련된 영상물이라든지 이런 것들을 저희가 받아서 작업을 하고 있는데…

○행정국장 최병희   행정국장 최병희입니다.
  말씀하신 NGO 사업하고 이건 좀 다른 사업…

○행정국장 최병희   말씀하신…

○행정국장 최병희   행정국장 최병희입니다.
  안치영 위원님 질의에 답변드리겠습니다. 
  네, 그렇습니다. 

○행정국장 최병희   621면이었습니다. 외부는 314면이었고 청내는 307면이었습니다.

○행정국장 최병희   네, 그렇습니다.

○행정국장 최병희   네, 알고 있습니다.

○행정국장 최병희   행정국장 최병희입니다.
  안치영 위원님 질의에 답변드리겠습니다. 
  말씀하신 대로 저희가 문화광장 조성을 하고 하면서 기존에 문화광장에 한 160대 정도가 들어갔던 차량이 빠지면서 민원인들이 왔을 때 실질적으로 댈 수 있는 데는 앞의 정원 쪽에 있는 연못광장 있는 그쪽인데 그것도 요즘은 복합문화공간 펜스 쳐놓고 건설하고 하면서 민원인들이 보기에는 굉장히 좀 힘든 게 사실입니다.
  그러니까 여기 의회 주차장을 저희가 계속 안내를 하고는 있는데 아직까지 사람들이 거기에 익숙하지 않아서 그런지 이쪽으로는 잘 갈 생각을 안 하고 도청 주변에 계속 맴돌고 그렇긴 하더라고요. 
  그래서 불편이 없도록 계속 안내를 좀 하겠습니다. 

○행정국장 최병희   행정국장 최병희입니다.
  안치영 위원님 질의에 답변드리겠습니다. 
  본관 앞에 120면 정도하고 민원실 옆에 좀 있는 거하고 그 정도인데요. 실질적으로 저희가 주위의 주차장을 지금 확보할 수 있는 건 전부 확보를 해서 사용을 하고 있는데 그거는 말씀하신 대로 민원인용이라기보다 직원들 출퇴근용으로 지금 많이 활용을 하고 있고, 최대한 의회 1층에 민원실 민원 주차장이 좀 활용될 수 있도록 저희가 최대한 예를 들면 행사를 주관하는 부서 같은 데 무료 주차권을 나눠주거나 할 때 안내를 해 드리고 이렇게 하겠습니다. 
  그리고 입구에, 정문이나 서문 쪽의 입구에도 저희가 이렇게 좀 간판을 붙여놓고는 있습니다. 그리고 여기 안내 표지 이렇게 주차장 가는 길 표지도 해 놓고 있는데 아직까지는 좀 그런 것 같은데, 최근엔 주말에 이렇게 제가 보면 또 민원인들이 알아서 그쪽으로 대기 시작을 하더라고요. 
  그리고 회의 같은 거 오시는, 위원회 오시는 분들 얘기 들어보면 간혹 아셔 가지고 ‘너무 편하다, 이 주차장이 있으니까’ 이렇게 말씀하시는 분도 있습니다. 
  그래서 민원인들이 좀 최대한 편리하게 활용할 수 있도록 계속 저희가 안내를 해 드리겠습니다. 

○행정국장 최병희   네, 그런 면이 좀 있습니다.

○행정국장 최병희   행정국장 최병희입니다.
  안치영 위원님 질의에 답변드리겠습니다. 
  부서에서 요청이 오면 실질적으로 통제 같은 경우는 저희 회계과에서 허가를 하고 막고 이러는 건 청원경찰분하고 저희 행정운영과 직원들이 하고 있습니다. 

○행정국장 최병희   네, 그렇습니다.

○행정국장 최병희   공문으로 보내는 데도 있고 어떤 때는 행사 계획 같은 게 사실은 공람이 막 되고 하다 보니까 예를 들면 충북 무슨 시장… 뭐죠? 농식품유통과에서 하는 그런 마켓 같은 경우는 한 몇 주 전부터 막 게시판에 올라오고 이렇게 하거든요.
  그러다 보니 그런 경우는 전화로 요청하기도 하고 그렇습니다. 

○행정국장 최병희   행정국장 최병희입니다.
  저도 해 보지를 않았는데 주말에는 최근에 굉장히 많이 행사를 했던 걸로 제가 기억을 하고. 

○행정국장 최병희   주중에는 그나마 그래도 저희가 근무 있고 해 가지고 조금 자제를 하는 것 같은데 말씀하신 12건이 제 생각에는 아마 주중이 아닐까 이런 생각이 듭니다.

○행정국장 최병희   네, 제 추측으로 그런 것 같습니다.

○행정국장 최병희   네, 저도 지금 고민을 많이 하고 있습니다, 그 부분에 대해서.

○행정국장 최병희   행정국장 최병희입니다.
  안치영 위원님 질의에 답변드리겠습니다. 
  교통체계 개편은 저도 걱정이 돼서 좀 물어봤는데 물론 작업을 하게 되면은 도면도 다시 그려야 되고 여러 가지 교통 관련 설치도 해야 되기 때문에 뭔가 못 쓰는 일이 발생을 하는데 기간이 다른 거는 보통 몇 개월씩 이렇게 되는데 그거는 1∼2주면 끝난다고 지금 되어 있더라고요. 
  그래서 그나마 그래도 저희가 민원이 조금 덜할 때 하면은 빨리 끝낼 수 있지 않을까 이런 생각은 하고 있습니다. 

○행정국장 최병희   네, 열심히 고민해 보겠습니다.

○행정국장 최병희   행정국장 최병희입니다.
  안치영 위원님 질의에 답변드리겠습니다. 
  네, 법적 기준은 상향이 되었습니다. 

○행정국장 최병희   네, 그렇습니다.

○행정국장 최병희   부담금…
  죄송하지만 인사혁신과장님께…

○인사혁신과장 홍은주   지금 확인하고 바로 말씀드리겠습니다.

○행정국장 최병희   안치영 위원님 질의에 답변드리겠습니다.
  저희가 장애인 채용을 안 하려고 하는 게 아니고 장애인 채용에 대해서 굉장히 홍보도 많이 하고 모집도 많이 하고 있는데 기본 40점인가 60점인가 그 점수를 채워야 되는데 거기를 못 미치시는 분들이 좀 있습니다, 장애인도 그렇고 기술계고도 그렇고.
  또 하나 저희가 시군에서 전입 받을 때도 그런 걸 고려를 해서 받으려고 하고 있거든요.
  그런데 노력은 굉장히 많이 하고 있는데 여건이 받쳐 주지 못하는 거지 저희가 일부러 회피하고 그러진 않습니다. 

○인사혁신과장 홍은주   네.

○인사혁신과장 홍은주   알겠습니다.

○행정국장 최병희   네, 마찬가지 상황입니다.

○행정국장 최병희   네, 그렇습니다.

○행정국장 최병희   아니 충족이 되지 못한 겁니다.

○행정국장 최병희   네, 그렇습니다.

○행정국장 최병희   네, 알겠습니다.
  기준, 일정 점수기준이 돼서 하는 거는 저희 도에서 자체적으로 한 게 아니고 공무원 모집하는 기준에 따라서 하는 건데 그런 상황을 저희가 인사혁신처에도 건의를 드리겠습니다. 

○행정국장 최병희   충청북도 현재는 서류전형하고 면접하고 이렇게 하고 있고, 최근에 공무직이 서류하고 면접으로 하다 보니까 그렇게만 해서 들어오는데 공무원들 같은 경우는 사실, 인적성 검사 물론 공무직도 하고 있지만 서류전형이 있고 해서 공무원들은 좀 공무직하고 그게 다른데 채용을 해서 바로 정규직으로 되다 보니까 좀 문제가 있을 수도 있고 그래 갖고, 최근에는 저희가 시보 그래 갖고 3개월 정도 해서 적합성을 가리는 걸 추진을 하고 있습니다.

○행정국장 최병희   행정국장 최병희입니다.
  안치영 위원님 질의에 답변드리겠습니다.
  그 사항은 제가 파악하지 못하고 있습니다. 

○행정국장 최병희   제 기억으로는 이거를 검토한 적이 없기 때문에 말씀하신 대로 죄송하지만 세 번째 그냥 계속 그렇게 해 왔던 거에 속한 것 같고요.

○행정국장 최병희   지금 말씀하신 사항은 저도 공무직에 대해서도 옛날에는 기간제였는데 지금은 오면 어쨌든 공무원들하고 똑같이 늦게까지 하기 때문에…

○행정국장 최병희   일정한 검증과정이 필요하다는 걸 저도 계속 생각을 하고 있었기 때문에 타 시도에서 하고 있는 걸 검토해서 저희가 최대한 우수한 자원이 들어올 수 있는 시스템을 만들어 보도록 하겠습니다.

○행정국장 최병희   네, 말씀하신 내용 참고해서 어차피 저희가 국사나 일반상식 시험을 갖다가 제출하고 이런 거는 시스템이 지금 되어 있으니까 그 시스템 안에서 이걸 더 해서 할 수 있도록 한번 해 보겠습니다.

○행정국장 최병희   저도 최근에 지난주에 공무직 20주년 창립행사가 있어서 갔었는데 거기서 저도 들은 이야기입니다, 부산광역시가 그렇게 했다.
  그래서 저도 그 얘기를 들었는데 우리는 알아 보니까 당초에 노사 협상할 때 공무원 정년이 연장이 되면 공무직도 같이 연장되는 걸로 협의를 해 놨더라고요.
  그래서 공무원 정년연장 얘기도 많이 나오고 있으니까 그게 되면 자연히 협약 자체를 그렇게 했기 때문에 그렇게 따라갈 거라고 생각이 되고 있습니다.

○행정국장 최병희   예, 알겠습니다.

○행정국장 최병희   예, 알겠습니다.
  잘 전달하도록 하겠습니다.

○행정국장 최병희   저희가 게시판에 좀 많이 하고 직원들 이 의회 쪽에다가 차 배차를, 배정을 받은 직원들한테 개인적으로 저희가 메일도 보내고 이렇게 계속하고 있습니다.
  그리고 오늘도 또 문자 보내고 이렇게 해서 가급적이면 직원들이 지하 1층이 아니고 지하 2층 밑으로 내려가게 하겠습니다.

○행정국장 최병희   네, 행정국장 최병희입니다.
  직원들이 민원인 주차장에 차를 대지 않도록 최대한 계도를 하겠다는…

○행정국장 최병희   제가 드릴 말씀이 그것 말고는…

○행정국장 최병희   지금 행정운영과장님께서 저한테 지금 제안을 주신 건데 이거는 저희가 한 번도 거론해 본 적도 없고 위원장님께서 말씀하시니까 행정운영과장께서 고민을 많이 하신 것 같은데 적발을 부득이하게 해서 몇 회 이상 적발 시에는 주차권 배부 시 이런 걸 좀 생각해 보겠다고 하셨는데 이것도 제가 같이 포함해서 고민을 해 보겠습니다.

○행정국장 최병희   저희 총무팀 직원들도 사실은 이것 때문에 수시로 가서 확인하고 하느라고 고생을 좀 많이 하고 있습니다.
  그래서 위원장님 지적하신 부분을 사실 저희 직원들이 그렇게 하니까 저도 할 말은 없는데 스스로도 저희도 계속 자기 검열을 하기 위해서 하고 있다는 걸 말씀을 드리겠고요.
  제도적으로 그러면 정말 이렇게 하면 다음번에는 최소한 의회 쪽으로는 배정을 안 해 주겠다든가 이런 뭔가가 계속 지속이 된다고 하면, 아주 급하고 어쩔 수 없고 예를 들면 이런 경우에 어쩌다 한두 번 가지고 그러는 건 무리인 것 같고…

○행정국장 최병희   그런 일 없도록 노력하겠습니다.

○행정국장 최병희   네, 그렇습니다.
  저희가 이행점검을 기존에 한 번 정도 했었는데 그걸 2회 정도 더 늘려 가지고 올해는 네 번 정도 했습니다. 

○행정국장 최병희   저희 사무가 65건으로 이렇게 확대했습니다.

○행정국장 최병희   314억입니다.

○행정국장 최병희   네, 저희가 해 보니까 지난번에…
  행정국장 최병희입니다.(웃음) 
  오영탁 위원님 질의에 답변드리겠습니다. 
  지난번에 오영탁 위원님께서 지적을 해 주셔 가지고 사실은 저희가 이따가 답변하겠지만 예산도 세우려고 노력을 해 봤는데 예산 반영이 좀 안 돼서 그래도 우리가 할 수 있는 최선이더라도 이 부서에서 하는 걸 갖다가  점검 횟수를 늘리고 또 공문도 조금 지침도 만들어서 배포를 하고 제가 확대간부회의 같은 거 할 때 실국장님들께 여러 번 좀 부탁을 드리기도 했습니다. 
  그러다 보니까 좀 직원들이 이거에 대해서 주의하는 것도 있긴 한데 그래도 회계감사라든가 성과평가라든가 이런 거를 쭉 해 봤을 때 사무 편람 같은 거를 가지고 있지 않다든가 성과평가 결과를 갖다가 저희가 홈페이지에다가 공포를 하게 되어 있는데 제 기억으로 지난번에 위원님께서 그냥 한 줄로 ‘이상 없음. 적정’ 이래 갖고 너무 성의가 없다 막 이렇게 지적을 하셨는데 그런 현상이 아직 좀 나타나고 있는 것 같아서 그런 면에 대해서는 부서에 주의 시정 요구를 좀 하고 있습니다. 

○행정국장 최병희   네, 그렇습니다.

○행정국장 최병희   네, 그렇습니다.

○행정국장 최병희   행정국장 최병희입니다.
  오영탁 위원님 질의에 답변드리겠습니다. 
  저희가 작년 추경에 세웠다가 깎였고 사실은 내년에… 그러니까 작년 추경에 세우면 올해 하는 거잖아요. 그런데 깎여서 올해 못하고 있고 내년에 세우려고 하는데 내년에 워낙 저희가 예산이 없다 보니까 쉽지 않다는 의견을 제가 예산담당관님께 들었고 예산담당관님하고 이거에 대해서 좀 얘기를 많이 했습니다. 
  그래서 적발 사례도 최근에 지난번에 대집행질문 때도 나온 적도 있었고 그래서 이 필요성에 대해서는 예산담당관님도 공감을 하고 있고 일반적으로 공감을 하고 있어서 아마 예산이 세워지고 나면 기획관리실에 풀용역비가 있을 것 같은데 그거를 제가 한번 활용을 해 보자고 건의를 드릴 생각입니다. 
  왜냐하면 민간위탁이 지적하신 대로 민간위탁을 하는 부서와 민간위탁 직원 간의 교류가 계속 많다 보니까 굉장히 엄격하게 이거를 정산하기가 사실은 쉽지 않은 것도 사실입니다. 
  그러다 보니까 이거에 대해서 외부 전문기관에 맡겨서 좀 엄격하게 하는 시스템이 필요한 것 같고 그렇게 하도록 제가 노력을 해 보겠습니다. 

○행정국장 최병희   네, 그렇습니다.

○행정국장 최병희   예, KBS에서 나온 기사 말씀하시는…

○행정국장 최병희   네, 알겠습니다.

○회계과장 이범찬   회계과장 이범찬입니다.
  오영탁 위원님 질의에 답변드리겠습니다. 
  지난 9월 이래 착공해 가지고요, 지금 한 30% 정도 되고 있고요. 내부 칸막이, 전기설비, 기계설비 공사를 한참 진행 중에 있습니다. 

○회계과장 이범찬   네, 맞습니다.

○회계과장 이범찬   네, 맞습니다. 위원님이 당초예산에 5억 5,000을 세워줄 당시에는 설계 전이기 때문에 추정사업비가 166억 원 했거든요.
  그 이후에 저희들이 건축 기본설계, 실시설계하는 과정, 그다음에 착수 결과를 받고서 실증 보고한 결과 금액이 상당히 늘어났습니다. 그 부분이 본회의장에 썼던 그 부분인데요. 주가 건축 마감재 교체 한 3억 원 정도 되고요. 나머지 6억 원 정도는 방송, 조명 이런 것이 많이 들어갔습니다. 
  그다음에 상부 트러스를 뜯어봤더니요, 보강되는 부분이 많기 때문에 보강자재로 좀 많이 소요가 됐습니다. 

○회계과장 이범찬   예, 맞습니다.
  저희들이 대규모 철거가 있을 경우에는 주말 이용을 했었지마는 그래도 주중에도 일부 했습니다. 
  했는데도 불구하고 좀 늦어질 것 같은데 저희들이 일단은 신관 5·6·7층은 연말까지 하는 게 목표고요. 나머지 상임위에서 썼던 구 의회동은 내년 2월, 늦어도 3월까지는 완료로 할 예정에 있습니다. 조금은 늦어질 걸로 예상되고 있습니다. 

○회계과장 이범찬   네, 예정대로 공정에 맞게 지금 한참 마감공사가 진행 중에 있습니다.

○회계과장 이범찬   외부는 외부 트렌치 우수받이 밑의 하부, 물 공사 기반 공사가 좀 남아 있고요. 내부는 조명기구 설치, 그다음에 지금 무대 단상을 짜고 있습니다.
  이런 마감공사 위주로 남았기 때문에 11월 27일 개관식에는 큰 문제가 없을 거라고 보고 있습니다. 

○회계과장 이범찬   네, 대회의실 2단계 증축사업비 해서 총사업비 48억 중에서 지난 2회 추경에 24억의 예산이 계상이 돼 가지고요. 지금은 건축 기획, 그다음에 문화재 표본조사를 진행 중에 있습니다.

○회계과장 이범찬   네, 2단계 증축할 때 반영이 될 예정이고요.
  전체적인 운영은 신관 리모델링이 완성이 돼야지 운영되기 때문에요, 행정운영과 총무팀하고 협의를 해서, 그 부분도 고려를 해서 설계를 진행하고 있습니다. 

○회계과장 이범찬   네, 아직은 건축 기획 단계인데 높이만큼은 4.2m 소방차가 들어갈 수 있도록 이렇게 구성을 하고 있고요.
  일단 소방 협의를 동부소방서하고 협의를 해야 되기 때문에 인허가 과정에서 다 걸러지는 문제이기 때문에 큰 문제점은 없습니다. 

○회계과장 이범찬   네네, 지난 9월 1일에 조건부로 승인을 받았는데 거의 조건부가 뭐냐 하면 중기지방재정계획하고 그다음에 대회의실 도민한테 개방했을 때 주차 문제, 조건부로 받았기 때문에 이걸 내용을 소화를 해서 이렇게 해서 진행을 하고 있습니다.

○회계과장 이범찬   네, 알겠습니다.

○회계과장 이범찬   네, 맞습니다.

○회계과장 이범찬   네, 맞습니다.

○회계과장 이범찬   준공시기는 이게 연면적이 1만 5,000㎡, 굉장히 많은 분량을 가지고 소화를 하다 보니까요, 저희들이 골조공사를 연말까지 끝내고 마감공사까지 밑에서부터 쳐서 올라오려고 했는데 사실 그게 여의치가 않았습니다. 사실 우기도 좀 있었고요. 또 중대재해처벌법에 의한 안전성을 고려하다 보니까요. 목표는 올 연말까지는 골조 공사를 완료하고 내년 3월에서 5월 사이에 내부공사를 완료를 해서 5월에 개관을 목표를 하고 있고 최종 쓰는 거는 6월 정도로 이렇게 예상을 하고 있습니다.

○회계과장 이범찬   저희들이 골조공사를 지금 5층 바닥을 하고 있고요. 6층·7층이 연말까지 되면 현재는 65%, 연말까지 하면 한 70% 이상 될 것으로 보고 있습니다.

○회계과장 이범찬   네, 가장 큰 문제가 지하 흙막이 공사 이 부분에서 잘 끝났고요. 전체적으로 지금 외부 윗면이 굉장히 디자인적으로 예쁘거든요. 그 부분도 난이도가 높았는데 잘 마무리가 돼서 지금 순차적으로 잘 진행되고 있습니다.

○회계과장 이범찬   예, 맞습니다.
  교통체계 공사가 완료가 돼야 윤슬관이 교통영향평가 이행이 돼야지만이 전체적으로 준공이 됩니다. 
  그래서 그 시기도 윤슬관 준공과 같이 맞출예정에 있습니다. 

○회계과장 이범찬   네.

○회계과장 이범찬   신관은 공사 중에 있어서 접근이 힘들어서 폐쇄가 됐고요. 동관 같은 경우는 주말이면 직각 엘리베이터가 있기 때문에 1층서 바로 옥상으로 올라가는 저번에는 시인대회도, 충북시인대회도 했고요. 활용도는 있는 편입니다.

○회계과장 이범찬   네, 원칙적으로 「국민건강증진법」에 의해서 도청 전체는 금연구역이지만 흡연자들을 위해서 동관 남쪽과 북쪽에 일부 그렇게 운영을 하고 있습니다.

○회계과장 이범찬   윤슬관 옥상은 일단 물의 정원이 있고요. 그다음에 롱테이블라운지, 포레스트라운지 해서 옥외 휴게공간이 있는데 동관처럼 그렇게 넓지가 않습니다, 실제 공간은.
  그래서 그 부분은 이용률을 봐서 이렇게 정리할 계획인데 아직까지는 흡연구역 지정은 계획은 갖고 있지 않습니다. 

○회계과장 이범찬   네, 맞습니다.

○회계과장 이범찬   네, 흡연구역의 기본적인 피우는 건 어쩔 수 없지만 이것이 주 통로에 전달되지 않도록 저희들이 구획을 적극적으로 해 보겠습니다.

○회계과장 이범찬   네.

○회계과장 이범찬   네네, 저희 부분이 윤슬관 건립에 473억이 투입이 됐고요. 대회의실 개·보수 25억, 대회의실 증축에 향후 예정 사업까지 포함하면 48억 원, 교통체계 개선에 29억 원, 구 의회동 리모델링 계획에 184억 원, 장애인 편의시설 20억 그래서 회계과에서 청사 업사이클링에 투입되는 비용은 총 779억 정도 되고 있습니다.

○회계과장 이범찬   예, 맞습니다.

○행정국장 최병희   행정국장 최병희입니다.
  오영탁 위원님 질의에 답변드리겠습니다. 
  지금 저희 청사가 사실은 우리 부서 그러니까 행정국에서 한 것만 해도 700억이 좀 넘고 문화국까지 하고 하면 1,000억 넘는 걸로 제가 알고 있는데 그렇게 하면 굉장히 많은 예산이긴 한데요.
  사실 대회의실도 그렇고 본관도 그렇고 구의회 건물도 그렇고 저희가 뜯다 보니까 정말 지금 뜯지 않았으면 큰일 날 뻔했다라는 이야기들을 담당자들이 합니다. 
  천정이 무너져 내릴 것 같기도 하고 무슨 사고가 있기 전에 뜯길 잘했다 이런 얘기를 합니다. 그 정도로 굉장히 심각한 상태이더라고요. 
  제가 봤을 때는 거의 재건축 수준으로 안에를 갖다가 정비를 이번에 해야 되는 상황이고 그 돈이면 새로 지으면 좋겠다고 하지만 저희가 이사를 갈 수 없는 상황이다 보니까 부득이하게 내진설계부터 다 다시 해야 되는 상황이거든요.
  그래서 외부에서 보기에 굉장히 많은 예산이 들었다고 하는데 실질적으로 하나하나 따져보면 꼭 필요한 곳에 저희가 사용을 하고 있습니다. 
  그 점을 말씀을 드리고 싶습니다. 

○행정국장 최병희   네, 알겠습니다.

○행정국장 최병희   네, 알고 있습니다.

○행정국장 최병희   지금 저희 우리 국 직원들도 거기 입주를 해 가지고 이쪽에 2·3·4층 계속 하고 있어서 저도 얘기를 계속 듣는데 그나마 저희가 토·일요일, 시끄럽고 소리 나는 건 토·일요일에 좀 하고 있고 그런 상황이긴 합니다.
  그럼에도 불구하고 최근에 문화광장에서 행사가 있고, 그러니까 건물 리모델링뿐만이 아니고 문화광장에서 행사 있는 것하고 뒤에 윤슬관하고 여러 가지가 복합적으로 그러다 보니까 조금 더 시끄러웠던 것 같습니다. 
  어쨌든 최대한 저희가 시끄러운 건 주말에 하고 있고 공기를 직원들한테 방해가 되지 않도록 최대한 노력을 하겠다는 말씀, 윤슬관은 거의 시끄러운 건 좀 어느 정도 정리가 된 것 같습니다. 윤슬관은.

○행정국장 최병희   땅을 파고 이런 건 이제 안 합니다.

○행정국장 최병희   네, 알겠습니다.

○회계과장 이범찬   예, 회계과장 이범찬입니다.
  박재주 위원 질의에 답변드리겠습니다. 
  저희 회계과 부서에서는 시설 사용에 대해서 협의를 하고요. 각 부서에서 행사 계획을 하고 홍보를 하는데 저희들이 하기에는, 우리 국에서 하기에는 조금 어려운 부분은 있습니다.

○행정국장 최병희   네, 행정국장 최병희입니다.
  박재주 위원님 질의에 답변드리겠습니다.
  맞습니다.
  지난번에 한마음 음악회인가 그때도 그렇고 일하는 밥퍼 행사는 워낙 일하는 밥퍼 하시는 분들이 대상이라서 그렇긴 하지만 저희도 여기 아파트 주민들이나 이런 분들이 많이 오셨으면 좋겠다는 생각을 했습니다. 
  홍보를 하는 데 아마 제가 건의를 했었는데 아파트 같은 데 팸플릿 같은 것 붙이고 이렇게 했으면 좋겠다, 그런 게 여러 가지 규제사항이 있긴 하더라고요, 보니까. 
  허가도 받아야 되고 이런 여러 가지 규제사항이 있긴 한데 어쨌든 특히 제가 봤을 때는 주말행사 같은 경우는 여러 개가 겹치는 게 많더라고요, 지금.
  그러다 보니까 그런 것도 조정을 해야 될 필요는 있는 것 같습니다. 홍보도 중요하지만 같은 행사가 너무 이렇게 집중되어 있을 때 하다 보니까 분산이 되는 것 같아서 그런 건 필요할 것 같습니다. 

○행정국장 최병희   미디어파사드.

○행정국장 최병희   네, 그렇게 하겠습니다.

○행정운영과장 김종기   행정운영과장 김종기입니다.
  박재주 위원님 질의에 답변 올리겠습니다. 
  저희가 도민대상은 분야별로 통상 4개 분야나 5개 분야로 추천을 받아서 선정을 하게 됩니다. 
  그런데 여기에는 공정성을 위해서 민간인으로 심사위원회를 구성을 하는데 거기서 때로는 2명을 할 수도 있고 분야별로 하나를 할 수 있고 그런 경우가 있더라고요.
  특히 문화체육 이쪽 부분에서 항상 쟁점이 되는 것 같습니다.

○행정운영과장 김종기   예, 사실 도민대상은 굉장히 권위가 있는 상인데 너무 많이 드려도 이게 권위가 약해질 수도 있고 적게 드리면…

○행정운영과장 김종기   행정운영과장 김종기입니다.
  이거 모범도민 같은 경우에는 시군의 추천 때로는 위원님 추천도 받을 수 있고 그런데 언론에 이렇게 난다든가 선행이 난다든가 이런 경우에 또 추천을 받기도 합니다. 
  이거는 숫자가 정해진 건 아니고 그렇게 선행을 많이 베푼 분들 추천이 들어왔을 경우에 이렇게 줘서 해마다 좀 차이가 나고 있습니다. 

○행정운영과장 김종기   저희가 지금 당연히 수상자 명단은 따로 있고요. 다만 정말 자존심을, 자부심을 갖고 계속 활동할 수 있도록 하는 부분에 대해서는 저희가 연구를 해야 될 것 같습니다. 이를테면 명예의 전당이라든지 역대 모범도민 이런 식도 가능할 것 같고요.

○행정운영과장 김종기   잘 알겠습니다.
  말씀 주신 거 실행을 당장 해 보도록 하겠습니다. 그리고 경축식 행사라든지 이럴 때 초청도 좀 하고 신경을 많이 쓰도록 하겠습니다. 

○행정운영과장 김종기   네, 알겠습니다.

○인사혁신과장 홍은주   인사혁신과장 홍은주입니다.
  박재주 위원님 질의에 답변드리겠습니다. 
  자료에 나와 있듯이 외청 사업소 대상 직원을 대상으로 해서 찾아가는 심리상담도 하고 그리고 찾아오는 직원들에게는 MBTI나 부모양육태도검사 이런 심리상담을 하고 있는 내용입니다. 

○인사혁신과장 홍은주   글쎄, 저도 여기를 한 번쯤은 가서 채용을 해 보고 싶다는 생각을 하고 있는데 시간이 없어서 제가 미리 직접 가서 체험은 못 해 봤습니다.
  그런데 이 상담사분 얘기를 들어보면은 그래도 많이들 좋아하고 효과를 봤다고 얘기하고 있다고 들었습니다. 

○인사혁신과장 홍은주   체육활동, 지금 동호회는 16개 동호회가 있는데요. 이 중에…

○인사혁신과장 홍은주   동호회, 전체적으로는 한 삼사백 명 정도 되는 것 같습니다.

○인사혁신과장 홍은주   위원님, 543명입니다.

○인사혁신과장 홍은주   네네.

○행정국장 최병희   행정국장 최병희입니다.
  박재주 위원님 질의에 답변드리겠습니다. 
  청년아르바이트가 좀 집안이 어렵거나 그런 청년들이 아르바이트를 하면서 좀 경험도 쌓고 또 공직사회가 어떤지 이런 거에 대해서 좀 이해하고 이런 측면으로 해서 굉장히 오래 전부터 운영을 해 오고 있습니다. 

○행정국장 최병희   행정국장 최병희입니다.
  네, 그렇습니다. 
  지금 현재는 그렇습니다. 

○행정국장 최병희   청년아르바이트 같은 경우는 저희가 부서에서 수요를 받아 가지고 지금 진행을 하고 있는데요.
  현재 보면 옛날에는 저희가 부서 청년아르바이트를 하면은 이렇게 할 일이 굉장히 많이 있어서 수요가 굉장히 많았습니다. 
  그런데 최근에는 저희가 문서 같은 것도 전부 다 전자문서로하고 하다 보니까 실질적으로 크게 할 일이 없다 보니까 동계에는 33명, 하계에는 48명 이 정도로 지금 최근에 운영이 되었습니다. 

○행정국장 최병희   행정국장 최병희입니다.
  박재주 위원님 질의에 답변드리겠습니다. 
  저 개인적으로는 사실은 이 청년아르바이트생이 굉장히 필요한 때가 봄가을이거든요. 봄에 저희가 행사가 굉장히 많고 가을에 또 행사가 굉장히 많다 보면 그때 일손이 많이 필요한데 실질적으로 저희가 동계, 하계 방학기간에 좀 이렇게 모집을 하다 보니까 필요한데 필요한 시기하고 저희가 운영하는 시기가 맞지 않는 것 같은 생각을 계속 해 왔습니다. 

○행정국장 최병희   그래서 그게 좀 모순이 되는 것 같습니다. 제가 알기로는 이 방법을 좀 다른 식으로, 저희가 최근에 저는 몰랐는데 이거 결재 과정에서 어제 행정부지사님께서 청년과에서 지금 청년인턴제 같은 걸로 운영을 하니까 그거랑 좀 해서 정말 필요한 인력이 필요한 데 쓰일 수 있는 거 검토를 해 보라고 그래서 그 부분에 대해서 저희가 지금 좀 검토를 해 보고 있는 중입니다.

○행정국장 최병희   이 부분에 대해서는 정말 청년들한테 필요한 일자리, 또 도에서도 이 청년들을 활용을 해서 정말 활용할 수 있는, 그러니까 아까 말씀하신 대로 동계, 하계 방학 기간에 활용하는 것도 그렇지만 지금은 취업 취준생들도 좀 있잖아요? 그런 사람들 아니면 휴학생들을 활용할 수 있는 그런 방안까지 검토해서 인구청년담당관실하고 한번 협의를 해 보겠습니다.

○행정국장 최병희   네, 알겠습니다.

○행정운영과장 김종기   행정운영과장 답변 올리겠습니다.

○행정운영과장 김종기   전기자전거는 아시다시피 도청 내의 여러 가지 공사 때문에 주차면적이 줄어드는 바람에 이에 대한 대응방안으로 해서 기획을 해서 추진을 했던 사항입니다.
  저희는 카카오 모빌리티하고 협약을 해서 진행을 하고 있고요. 카카오 모빌리티에서 3,000원 할인쿠폰을 주면 저희가 50% 할인을 해서 1,500원의 대금을 지급하고 그런 식으로 운영을 하고 있습니다.
  작년 같은 경우에는 총 1만 3,525매를 구입해서 저희가 집행을 한 바 있습니다. 

○행정운영과장 김종기   예, 일부 남는 거는 이월을 해서 활용을 했습니다.

○행정운영과장 김종기   예.

○행정운영과장 김종기   저희가 집행잔액이 한 2,000만 원 정도 있는데 이거는 쿠폰을 더 구입을 해서…

○행정운영과장 김종기   맞습니다.
  겨울에는 조금 실적이 떨어지긴 합니다마는 연말까지 집행을 하고 그러면 이월은 그렇게 많지는 않을 것 같습니다.

○행정운영과장 김종기   그거…

○행정운영과장 김종기   그렇죠. 대부분 시내에 거주합니다.

○행정운영과장 김종기   예.

○행정운영과장 김종기   잘 알겠습니다.
  자전거 활성화, 도보 출퇴근 이런 게 정착이 돼서 활성화될 수 있도록 적극 노력하고 인센티브 지급 방안도 고민해 보겠습니다. 

○정보통신과장 원길연   예, 정보통신과장 원길연입니다.
  안지윤 부위원장님 질의에 답변드리겠습니다. 
  저희가 직원들한테 생성형AI 계정을 나누어주고 교육을 진행을 했는데 저희 시도행정 포털에 생성형 AI 게시판이라고 별도로 게시판 하나를 만들었습니다. 
  그래서 각 실과에서 교육수료 후나 아니면 평소에 본인들이 만든 홍보나 여러 가지 사례를 직원들이 공유할 수 있게끔 올리는 게시판에 올린 실적입니다. 

○정보통신과장 원길연   네.

○정보통신과장 원길연   아, 예.
  대부분이 홍보영상이 많고요. 웹툰이라든가 그런 쪽의 홍보, 그림 같은 것 이런 거를 AI로 작성을 노래나 이런 걸 주로 올리고 있습니다. 

○정보통신과장 원길연   예, 그리고 저희가 상·하반기 해 가지고 활용사례를 활용결과 보고서를 저희가 공문으로 일단은 받고 있거든요.
  그래서 어떤 활용을 했나 그런 사례를 취합은 하고 있습니다. 

○정보통신과장 원길연   지금 주로 챗GPT를 활용을 하고 있는데 전체적으로 다른 제미나이(Gemini)라든가 이런 거는 간략한 설명을 하고요. 여러 가지 접해볼 수 있는 그런 시간을 갖고 있습니다.

○정보통신과장 원길연   저희가 당초에 작년에 교육가면서 설문조사 했을 때는 챗GPT가 제일 많았고요, 90% 이상이 제일 많았고.
  올해 교육 2년 차인데 그거 하면서 여러 가지 노래나 영상이나 그런 거 관련된 수노(SUNO), 소라(SORA)나 이런 것도 많이들 원하시더라고요. 
  그래서 그런 홍보영상 제작하는 것도 교육할 때 포함해서 하고 있습니다. 

○정보통신과장 원길연   예, 저희가 말씀해 주신 대로 기존에는 챗GPT 이것만 했는데 내년도 당초예산에는 업무용 플랫폼에서 AI 비서라는 걸로 해서 총량제, 그러니까 직원들이 쓴 만큼 해 가지고 템플릿이라든가 이런 걸 좀 자동으로 생성해서 업무에 활용하기 좋은 그런 거를 지금 도입할 예정으로 있습니다.

○도민소통과장 고영대   도민소통과장 고영대입니다.
  저희가 2025년도 정서적 피해가 이렇게 건수가 늘어난 부분은 인권센터에서 갑질신고센터 처리를, 직장 내 괴롭힘을 여기서 처리를 하고 있고요. 이와 관련돼서 3건이 접수가 되다 보니까 그 건과 관련된 조사가 이루어졌습니다. 
  그러다 보니까 다양한 이해관계에 있는 분들을 이렇게 좀 조사를 하다 보니까 건수가 많이 늘었다는 말씀을 드리고요. 
  그리고 저희가 상담 건수가 들어오게 되면 내원객에게 일단 대법원 판례라든지 아니면은 유관기관과 관련된 안내, 이런 정보들을 제공을 하고 있고 또 경찰이라든지 아니면은 저희 또 인권협의회라고 있습니다. 인권협의회와 관련된 유관기관 단체하고도 협력을 해서 이렇게 안내와 지원을 하고 있습니다. 

○도민소통과장 고영대   위원님께서 지적하신 대로 재발 방지 대책을 위해서 앞으로도 다양한 사업들을 추진할 거고요.
  그리고 이거 아까 말씀하신 것처럼 사후관리… 피해를 보셨던 분들이 또 2차, 3차 피해를 보지 않도록 사후관리에도 철저를 기하도록 하겠습니다. 

○도민소통과장 고영대   도민소통과장 고영대입니다.
  2023년 1월에 안정정책과에 등록된 단체입니다. 

○도민소통과장 고영대   도민소통과장 고영대입니다.
  세부적인 내역은 알 수 없으나 저희가 일단 파악하기로는 2023년도 같은 경우는 NGO센터에서 한 걸로 알고 있고요. 
  ’24년도 이 장소 같은 경우는 지금 특정하게 어느 장소인지는 확실하게 알 수는 없습니다. 

○도민소통과장 고영대   도민소통과장 고영대입니다.
  일단 저희가 공익사업 활동 지원과 관련돼서는 해당 사업부서에서 책임하에 교부와 정산을 하고 있고요. 
  좀 전에 위원님께서 말씀하신 상황에 대해서는 정확히 저희가 지금 알 수는 없지만 일단은 지금 위원님께서 지적하신 부분들과 관련해서는 해당 부서에 일단 전달을 하고 그다음에 저희가 1년에 한 번씩 사업에 대한 평가를 통해서 또 그다음 해에 공모사업의 선정여부를 결정하게 됩니다. 
  그래서 그런 부분들에 대해서 지금 제대로 이루어지지 않았는데 일단 해당 부서하고 협의를 해서 지도 점검이 이루어지고 그거에 대해서 추후 증빙자료를 더 추가적으로 받을 수 있도록 이렇게 한번 협의를 하도록 하겠습니다. 

○행정국장 최병희   행정국장 최병희입니다.
  제가 좀 답변드리겠습니다. 
  우선 지금 이 사업뿐만이 아니고 제가 알기로는 저희가 다른 사업도 전반적으로 좀 봐야 되겠다는 생각이 들었고요. 
  사업계획서라든가 얼마큼의 예산을 줄 건가에 대한 평가 자체를 부서에서 해 갖고 저희한테 오면 저희가 그걸 다시 예산 안에서 다시 가능한지를 본 다음에 부서에다가 전달을 해 주면은 부서에서 관리 감독을 하는 그런 체계입니다. 
  아마 작년… 올해 갑자기 예산이 늘어난 배경에는 저희가 행안부 지침이 바뀌면서 최근 5년 연속 사업을 수행을 했다든가 아니면은 예전에는 한 단체에 두세 건씩 막 사업이 갔었는데 한 단체에 1개로 제한이 되면서 올해는 받을 수 있는 자격을 가진 단체가 많지 않다 보니까 요청한 금액을 그대로 저희가 그냥 교부를 한 것 같습니다. 
  일단 올해 거 정산은 해 봐야 되겠지만 저도 작년보다 이게 한 3배 정도 늘어나서 왜 그런가 봤을 때 작년 같은 경우는 예를 들어서 1,500이 왔다, 그래도 우리 예산이 6억 안에서 요구하는 단체가 굉장히 많다 보니까 좀 적절하게 자르고 그랬었는데 올해는 저희가 반납도 하고 막 이랬잖아요. 그러니까 필요한 예산을 거의 인정을 해 준 상태였습니다. 그래서 올해 예산이 좀 늘어났다는 거를 말씀을 드리겠습니다. 

○행정국장 최병희   행정국장 최병희입니다.
  안지윤 위원님 질의에 답변드리겠습니다. 
  작년보다 이렇게 줄어든 금액은 말씀드린 대로 부서에서 검토를 해서 요청을 할 때 가급적이면 저희가 그 금액을 올해는 좀 반영을 했습니다. 
  그런데 예를 들어서 작년에 500만 원이 필요했는데 올해는 300을 요청을 했다 그러면 저희가 그걸 초과해서 줄 수는 없었기 때문에 아마 작년보다 줄어든 것 같고요.
  가급적이면 부서에서 검토를 했을 때 최대한 반영을 하려고 하다 보니까 부서 요구대로 예산이 나갔다 이렇게 말씀을 드리겠습니다. 
  왜냐하면 저희가 이거를 반납을 해야 되는 상황이었기 때문에 최대한 반납을 안 하려고 노력을 했었거든요.
  추경에 저희가 일부분 반납을 한 걸로 제가 알고 있습니다. 그러니까 받을 수 있는 자격이 되는 단체가 너무 적다 보니까 최대한 저희가 그래서 홍보도 많이 했었고 사업공고 기간도 2차 같은 경우 보통 일이 주일 하는데 이건 3주 동안 사업공고도 하고 막 그랬었거든요.
  최대한 많이…

○행정국장 최병희   올해 선정 말씀드립니다.

○행정국장 최병희   네.

○행정국장 최병희   행정국장 최병희입니다.
  안지윤 부위원장님 질의에 답변드리겠습니다.
  그거는 이게 소규모단체다 보니까 그런 중복되는 경우가 있고요. 진행 자체에는 문제가 없는 것 같습니다. 
  다만 저희가 조금 더 세심하게 살펴봐야 될 필요는 있을 것 같습니다. 

○행정국장 최병희   네, 그렇습니다.

○행정국장 최병희   행정국장 최병희입니다.
  현재 선정위원회는 공무원은 안 들어가 있습니다. 

○행정국장 최병희   네, 그렇습니다.

○행정국장 최병희   예, 행정국장 최병희입니다.
  안지윤 부위원장님께서 지적하신 부분에 대해서 굉장히 공감을 하고 있습니다. 
  미처 저희가 파악하지 못했던 부분에 대해서 저도 지금 많이 배우고 있고요. 아까 오영탁 위원님께서 말하셨던 민간위탁금 관련하고 같은 사항이라고 저는 생각을 합니다.
  그래서 작년에 오영탁 위원님께서 질의를 하셔 갖고 저희가 조금 편람도 만들고 직원들한테 교육도 시키고 점검회의를 2회에서 4회로 늘리면서 그래도 좀 어느 정도 직원들이 그거에 대해서 조심해야 되겠다는 공감이 있는 상태인데요.
  이 사업도 마찬가지로 저희가 조금 더 과에서 들어오는, 이게 건수가 60건 정도 되다 보니까 직원들이 그렇게 할 수도 있고 또 선정위원회에서 적합하다고 난 거다 보니까 아마 담당자가 이걸 갖다가 어떻게 하기가 그런 것 같은데 과에서 선정을 할 때 제대로 선정이 될 수 있도록 저희가 관련 부서에다가 안내를 하고 필요하면 교육도 시키고 이렇게 하겠습니다.

○행정국장 최병희   네, 알겠습니다.

○행정국장 최병희   네, 일단은 반영은 되었습니다.

○행정국장 최병희   예, 알겠습니다.

○행정국장 최병희   보완책을 좀 마련해 보겠습니다.
  한 가지 말씀드리자면 내년에는 굉장히 경쟁이 치열할 걸로 보여집니다. 
  왜냐하면 5년 자격이 안 됐던 단체가 올해 건너뛰고 내년에 들어오는 거기 때문에 경쟁력이 있고 실질적으로 공익활동을 하는 단체들도 굉장히 많이 있습니다.
  그래서 100만 원, 200만 원이 정말 소중한 단체들이 많이 있어서 올해보다는 저희가 이렇게 예산을 갖다가 원하는 대로 주지는 않을 거라고 생각되는데, 지금 지적하신 부분까지 감안을 해서 최대한 당초 사업목적에 맞게 쓰여지고 예산이 허투루 나가지 않는 그런 체계를 만들도록 하겠습니다.

○행정국장 최병희   올해 사업비가 굉장히 많은데 아직 이게 저희가 정산검사가 안 됐는데 관련부서에 전달을 해서 철저하게 검사를 해서 환수받을 수 있는 건 환수를 받고 필요한 부분은 조치를 취하도록 하고 내년도 선정할 때 사실은 관련부서 의견이 첫 번째거든요.
  그래서 거기서 이런 게 걸러질 수 있도록 이렇게 하겠습니다.

○행정국장 최병희   네, 알겠습니다.

○행정국장 최병희   예, 공교롭게 그렇게 됐습니다.

○행정국장 최병희   예, 행정국장 최병희입니다.
  조성태 위원님 질의에 답변드리겠습니다.
  수소차량 저희가 넥쏘 7대 보유를 하고 있습니다. 
  그런데 저도 출장을 가보면 사실은 넥쏘를 배차받아서 출장을 갈 때 가다 보면, 조금 더 내가 당초 예를 들어서 제천을 가기로 하고 냈는데 가다 보면 중간에 다른 데를 들러야 되는 상황이 있었던 적이 있었습니다. 
  그런데 그때 충전, 주변에 충전이 안 된다든가 충전되는 게 제한적이다 보니까 오히려 중간에 직원들이 거기까지 와 갖고 다시 차를 갈아타고 간 적도 있었거든요.
  실제적으로 그런 게 좀, 말씀하신 게 그런 것 때문에 가늠을 해서 당초 배차를 냈을 때 그 정도 갔다 올 거리가 되면 갔다 오고 아니면 지금 다른 전기충전소 같은 건 굉장히 많다 보니까 전기차량이나 다른 차량을 활용하는 경향이 있고요.
  저희가 공용차량 관리규칙이라든가 법정 기준이 있어 가지고 수소차량이나 전기차량을 계속 구매를 해야 하는 상황이더라고요, 보니까.
  그런 걸 구매를 하긴 하는데 수소차량 사용에 대해서는 약간 그런 애로사항이 있긴 있습니다. 

○행정국장 최병희   네, 행정국장 최병희입니다.
  조성태 위원님 질의에 답변드리겠습니다. 
  수소차량 충전하는 충전소를 조금 더 많이 설치하는 게 좋겠다 이런 의견…

○행정국장 최병희   네, 관공서에.
  그 부분에 대해서도 지금 사실 전기차량은 법적으로 전기차량충전소는 할 수 있는 건 저희가 하고 있는데 그 부분에 대해서도 사실 이건 에너지과하고도 협의를 해 봐야 되는 상황이기도 하고 살펴보겠습니다.
  지금 제가 딱 이거에 대해서 뭐라고 말씀드리기는…

○행정국장 최병희   네, 한번 적극적으로 검토해 보겠습니다.

○행정국장 최병희   네, 그렇습니다.

○정보통신과장 원길연   정보통신과장 원길연입니다.
  조성태 위원님 질의에 답변드리겠습니다. 
  저희가 기존에 인터넷 전화 서비스를 쓰고 있는데 그중의 하나가 모바일 행정전화 어플이 들어있습니다. 
  그래서 기존 사업자가 협약기간이 5년이었는데 그게 이번 8월 달에 만료가 됐습니다. 
  그래서 조달청에 공고를 해 가지고 새 사업자랑 협약을 지금 맺었습니다. 그래서 사업자가 바뀌다 보니까 기존의 어플도 좀 다른 기능을 조금 추가해 가지고 새로 들어오게 됐습니다. 

○정보통신과장 원길연   저희가 새로운 버전으로 이렇게 전환되면서 좀 불편함을 드린 건 죄송하고요.
  저희가 8월 말에 협약이 만료가 되고 새로 들어오면서 10월 1일부터 서비스 개시를 했는데 기존에 모바일 어플을 사용하시던 분들이 그거를 쓰다 보니까 또 이게 서로 조직도에 안 올라오는 거는 기존 어플을 쓰시고 새 어플을 안 까신 분들이 아마 조직도에서 활성화가 잘 안 되는 것 같아요. 
  그래서 기존 거를 저희가 10월 말에 완전히 차단을 시켰고 지금 계속 새로 까시라고 이렇게 독려는 하고 있지만 그게 약간 비활성화된 부분은 조직도에서 안 올라오는 부분은 그런 문제 같고요. 
  또 기존 거를 오래 사용하시다가, 심플하게 사용하시다가 저희가 기능이나 이런 거 추가되면서 복잡한 그런 이유도 있었던 것 같아요. 그래서 조금 새로운 거에 대한 불편함이 있지 않았나 이렇게 생각됩니다. 

○정보통신과장 원길연   저희가 한번 시도행정게시판이나 이렇게 올려놓고 계속 독려는 하는데 저희가 공문이나 또 문자나 이메일로 저기 해서 빨리 설치하도록 독려를 하겠습니다.

○정보통신과장 원길연   예, 잘 알겠습니다.

○인사혁신과장 홍은주   네, 여기 자료에 보면 TCI 기질검사도 들어있는데 저는 이게 좀 낯설기 때문에 MBTI가 눈에 확 들어와서 그것만 말씀드렸는데요. TCI 기질검사도 하고 있습니다.
  또 아까 말씀하신 그 내용도 제가 가서 말씀드리고 반영할 수 있는 한 반영해서…

○정보통신과장 원길연   확인은 못 해 봤습니다.

○정보통신과장 원길연   예, 알겠습니다.

○행정국장 최병희   행정국장 최병희입니다.
  최정훈 위원장님 질의에 답변드리겠습니다. 
  신관 1층 민원실 옆에 그러니까 복지정책과 맞은편에 그쪽에 지금 있습니다. 

○행정국장 최병희   일단은 비상적인 방법으로 이렇게 하고 있고요. 아마 초소 청사를 이렇게 하게 되면은 예를 들면 대회의실 옆에 안내 로비도 만들고 할 때 그분들이 근무할 수 있는 공간을 마련을 할 생각입니다.
  실질적으로는 이게 도청 전체 출입하는 차량이라든가 이런 걸 봐야 되기 때문에 지금 있는 공간은 제가 보기에도 청원경찰들이 쉬거나 이런 공간으로 적합하고 실질적으로 근무 공간으로는 저도 맞지 않다고 생각은 하고 있습니다. 

○행정국장 최병희   지금 저희가 전체적으로 CCTV뿐만이 아니고 보안 관련해서 전체적으로다 체계를 다시 한번 해 보려고 하고 있습니다.

○행정국장 최병희   행정국장 최병희입니다.
  원래 한 12시부터 1시까지…

○행정국장 최병희   네네, 그렇습니다.

○행정국장 최병희   말씀을 하셔서 저희가 한번 회의도 좀 한 적이 있었고 어떻게 해야 되나 했는데 민원실 같은 경우 저기 어디지, 시군 민원실 저도 근무를 해 봤는데 민원실 같은 경우 조를 A조, B조 이래서 11시 30분부터 12시 30분, 12시 30분부터 1시 30분 이런 식으로 좀 나누거든요.
  일단은 그런 방식으로 우선 운영을 하는 게 좋겠다는 의견이 있어서 그렇게 운영을 하려고 하고 있습니다. 

○행정국장 최병희   저희가 청원경찰 처우개선에 관한 조례가 있어서 그 조례 제가 보니까 3년에 한 번씩 기본계획을 수립을 해서 거기에 맞게 이렇게 하고 있더라고요.
  매년 3년에 한 번씩 세울 때마다 조금이라도 좀 이분들이 복지라든가 여러 가지 처우개선을 위해서 노력을 하고 있었던 흔적이 있었고요. 
  지금 말씀하신 휴식시간이나 이런 것도 운영되는 거는 ’24년에 세워서 ’25, ’26하고 ’27년에 새로 세우는데 현재 말씀하신 것 때문에 저희가 회의해 봤을 땐 아까 말씀드린 대로 근무조를 좀 나눠서 운영하는 방법으로 얘기가 됐고 다른 여러 가지 처우개선에 대해서도 계속 저희가 고민을 하고 있으며 또 계획 세울 때 조금 더 담아보도록 이렇게 노력을 하겠습니다. 

○행정국장 최병희   네, 알겠습니다.