○보건복지국장 서동경   보건복지국장 서동경입니다. 
  존경하는 이상식 위원장님 그리고 위원님 여러분!
  정책복지위원회 위원님 여러분께 보건복지국 주요업무 추진상황을 보고드리게 된 점을 매우 뜻깊게 생각합니다. 
  2025년 상반기 보건복지국 업무가 원만히 추진될 수 있도록 따뜻한 애정으로 살펴 주시고 고견을 주신 데 대하여 깊은 감사를 드리며, 하반기에도 보건복지국 직원 모두는 현장의 의견과 도민의 목소리를 경청하여 사회적 약자가 소외되지 않도록 세심하게 정책을 추진하겠습니다. 
  위원님들의 끊임없는 성원과 관심을 부탁드립니다. 
  2025년도 상반기 주요업무 추진상황 보고에 앞서 보건복지국 간부공무원을 소개해 드리겠습니다. 
  홍지연 복지정책과장입니다. 
  김왕일 노인복지과장입니다. 
  우영미 장애인복지과장입니다. 
  한찬오 보건정책과장입니다. 
  윤정수 감염병관리과장입니다. 
  2025년도 상반기 주요업무 추진상황을 준비된 유인물에 의하여 보고드리겠습니다. 
  1쪽부터 4쪽까지 일반현황은 유인물을 참고해 주시기 바랍니다. 
  5쪽, 2025년도 비전과 추진전략입니다. 
  보건복지국은 ‘도민이 행복한 복지 충북 구현’을 비전으로 든든한 복지안전망 구축 등 5대 전략목표 19개 이행과제를 추진하고 있습니다. 
  6쪽, 전략목표별 추진상황에 대하여 보고드리겠습니다. 
  첫 번째, 든든한 복지안전망 구축입니다. 
  도민 맞춤형 복지·보훈 환경 조성 등 5개의 이행과제를 추진하고 있습니다. 
  7쪽, 도민 맞춤형 복지·보훈 환경 조성입니다. 
  제5기 지역사회 보장계획과 ’25년 연차별 시행계획을 수립하고 추진 중에 있습니다. 
  제6기 지역사회 보장계획 수립을 위한 지역사회보장조사를 차질 없이 추진하고 있습니다. 
  아울러 보훈명예수당 지급, 국립 보훈요양원 건립 등을 통해 국가유공자 예우 및 선양사업도 차질 없이 추진하고 있습니다. 
  8쪽, 도민과 함께하는 공감복지 구축입니다. 
  사회복지법인과 시설의 투명한 관리를 위해 운영실태 점검 및 부정수급 예방 교육을 추진하고, 대우수당과 대체인력 지원 등 시설 종사자의 사기 진작과 처우개선을 위한 사업도 지속 추진하고 있습니다. 
  또한 지난 6월 전국 두 번째 규모로 큰 광역푸드뱅크 물류센터가 본격 운영되어 도내 기부식품·생활용품 등이 지역·계층별로 효율적으로 배분될 수 있도록 시스템을 마련하였습니다. 
  9쪽, 약자를 위한 든든한 복지안전망 구축입니다. 
  저소득·취약계층의 기본생활 보장을 위해 생계·의료급여 등을 지원하고 빅데이터를 활용한 복지 사각지대 발굴과 고독사 예방 관리 지원도 강화하고 있습니다. 
  아울러 근로능력이 있는 저소득층의 자립·자활 지원을 위한 사업도 내실 있게 추진하고 있습니다. 
  10쪽, 아동이 건강하고 행복한 복지 실현입니다. 
  다함께돌봄센터·지역아동센터 운영으로 돌봄 수요에 대응하고 도 아동보호 전담요원 증원, 아동복지시설 아동 문화활동비 지원, 희망디딤돌충북센터 운영으로 아동의 안정적인 성장을 지원하고 있습니다. 
  11쪽, 아이들이 행복한 보육환경 조성입니다. 
  출산·양육 부담 완화를 위해 부모급여와 어린이집 보육료를 지급하고 육아종합지원센터 운영을 통해 영유아의 건강한 성장을 지원하고 있습니다. 
  또한 어린이집 급식 품질 개선과 시간제보육, 공공보육 확충 등 보육환경 개선도 적극 추진하고 있습니다.
  12쪽 두 번째 전략목표, 건강하고 활기찬 노년의 행복 실현입니다. 
  행복하고 안전한 노후생활 지원 등 3개 이행과제를 추진하고 있습니다. 
  13쪽, 행복하고 안전한 노후생활 지원입니다. 
  어르신 24만 7,000명에게 기초연금과 경로당지키미 활동 강화로 어르신들의 복지안전망을 구축하고 있고, 어르신 건강생활 지원, 노인지도자대학 운영 등 사회 참여 지원을 강화하고 있습니다. 
  또한 시니어 유튜버·전문강사 양성 등을 통해 디지털영상자서전 사업을 차질 없이 추진하고 있습니다. 
  14쪽, 활기찬 노후를 위한 복지여건 조성입니다. 
  어르신들의 사회활동 지원을 위해 4만 1,000여 개의 노인 일자리를 공급하였고 노인과 지역사회가 함께 상생하는 ‘일하는 밥퍼’ 사업 추진으로 어르신들의 사회 참여와 지역경제 활성화를 지원하고 있습니다. 
  또한 노인 맞춤 돌봄서비스 제공과 노인 의료돌봄 통합지원 사업의 전 시군 확대를 통해 취약계층 어르신의 안전 지원체계를 구축해 나가고 있습니다. 
  아울러 경로당 냉난방비, 양곡비, 경로당 급식환경 개선을 통해 활력있는 경로당 지원을 추진하고 있습니다.
  15쪽, 노인복지시설의 안정적 운영 지원입니다. 
  노인장기요양기관 시설급여 비용과 양로시설 운영 지원으로 입소 어르신들의 안전하고 쾌적한 생활환경을 제공하고 노인보호 전문기관, 학대 피해노인 쉼터 운영으로 노인 인권 보호 시스템을 강화하고 있습니다.
  아울러 장기요양요원지원센터 설치를 통해 돌봄인력 전문성 및 처우개선에 힘쓰겠습니다. 
  16쪽 세 번째 전략목표, 든든하고 활력있는 장애인정책 실현입니다. 
  장애인 일상에 행복 더하는 복지 제공 등 3개의 이행과제를 추진하고 있습니다. 
  17쪽, 장애인 일상에 행복 더하는 복지 제공입니다. 
  장애인 생활안정 및 소득 보전을 위해 연금, 수당, 의료비를 지급하고 장애인 활동 지원 및 재가장애인 지원을 통해 맞춤형 복지를 강화하고 있습니다. 
  또한 장애인 자립생활센터 운영, 평생교육 지원 등으로 장애인의 자립 및 사회 참여를 추진하고 있습니다. 
  18쪽, 장애인이 편한 지역사회 기반 재활복지 강화입니다. 
  장애인 맞춤형 일자리 확대를 위해 충북형 중증장애인 일자리, 최중증장애인 권리 중심 일자리를 추진하고 있고, 장애인종합복지관·곰돌이체육관 등의 운영으로 지역사회 재활시설 서비스를 지원하고 있습니다. 
  또한 공공어린이재활의료센터, 장애친화 의료기관 지원으로 맞춤형 의료서비스를 확대하고 있습니다. 
  19쪽, 장애인 권익보장 및 맞춤형 돌봄서비스 확대입니다. 
  장애인 인권 보호 강화를 위해 권익 옹호기관, 피해 장애인 쉼터를 운영하고 있으며 최중증발달장애인 통합돌봄서비스 추진 및 발달장애인 지원 기본계획 수립 등을 통해 맞춤형 발달장애인 돌봄서비스를 강화해 나가겠습니다. 
  20쪽 네 번째 전략목표, 도민 건강권 보장을 위한 신뢰받는 보건의료환경 조성입니다. 
  양질의 의료서비스 제공을 위한 지역보건의료 역량 강화 등 5개 이행과제를 추진하고 있습니다. 
  21쪽, 양질의 의료서비스 제공을 위한 지역보건의료 역량 강화입니다. 
  보건기관 진료기능 내실화를 위해 서원보건소를 이전 신축하고 취약지역 응급실에 공보의를 우선 배치하여 도민 진료에 최선을 다하고 있습니다. 
  전국 최초로 시행한 선순환적 의료복지제도인 의료비후불제 사업은 사업 대상, 대상 질환, 금액 상향을 지속 확대하여 충북형 의료복지제도로 정착시키겠습니다. 
  22쪽, 도민 중심의 의료서비스 구현 및 응급의료 환경 개선입니다. 
  취약지역 응급실 지원, 권역외상센터 등 운영으로 도민 중심의 응급의료체계를 구축해 가고 있습니다. 
  또한 의료기관 및 의료법인 관리를 강화하고 재난거점병원 운영 지원 등을 통해 재난의료 대응에 철저를 기하고 있습니다. 
  23쪽, 필수의료 보장을 위한 체계적 공공보건의료 추진입니다. 
  충북대병원 충주분원 건립 지원, 청주의료원 환경 개선사업을 추진하고 분만·소아청소년 취약지 지원, 의료인력 양성 및 확보 등을 통해 필수의료를 추진하고 있습니다. 
  또한 도내 책임의료기관 4개소와 공공보건의료지원단을 운영하여 필수의료 협력 네트워크를 강화하고 있습니다. 
  24쪽, 생애주기별 맞춤 건강관리를 통한 도민 건강수준 향상입니다. 
  건강한 임신·출산 환경 조성을 위해 난임시술·임신·출산 준비를 지원하고 충북 최초의 공공산후조리원 개원을 통해 북부권 산모의 출산환경을 개선하겠습니다. 
  아울러 건강 취약계층 맞춤형 건강관리서비스와 만성질환 예방관리 지원으로 삶의 질 향상을 위해 노력하고 있습니다. 
  25쪽, 마음이 건강한 충북을 위한 정신건강 통합지원 확충입니다. 
  일상적 정신건강 서비스 강화를 위해 정신건강복지센터, 정신요양시설 등을 지원하고 우울증 환자 조기 발견과 치료 지원, 주민 참여형 네트워크 구축 등 자살 위험 경감을 위해 선제적으로 관리하고 있습니다. 
  26쪽 다섯 번째 전략목표, 도민이 안심하는 감염병 예방관리·대응체계 구축입니다. 
  도민이 안심하는 감염병 예방환경 조성 등 3개의 이행과제를 추진하고 있습니다. 
  27쪽, 도민이 안심하는 감염병 예방환경 조성입니다. 
  지역사회 감염병 예방 및 대응역량 강화를 위해 범도민 생활방역 실천운동을 전개하고 있고, 감염병 예방관리 시행계획 수립, 감염병 관리지원단 운영을 통해 지역사회 중심의 감염병 관리체계를 강화하고 있습니다. 
  28쪽, 감염병 예방 및 확산 방지를 위한 관리체계 구축입니다. 
  빈틈없는 감염병 감시를 위해 법정 감염병 상시감시체계를 구축·운영하고 생애주기별 맞춤형 예방접종과 매개 감염병 예방 관리, 희귀난치성 질환자 지원도 차질 없이 추진하고 있습니다. 
  29쪽, 도민 건강 보호를 위한 선제적 감염병 대비·대응체계 구축입니다. 
  감염병 대비 선제적 대응체계 구축을 위해 감염병 환자 치료 병상을 확충하고 역학조사반·비상방역대책반을 운영하고 있습니다. 
  하반기에는 신종감염병 및 생물테러 대응 훈련을 실시하여 위기관리 대응 역량을 강화해 나가겠습니다. 
  다음 30쪽, 주요 현안사업, 대집행기관질문 후속조치사항, 5분자유발언 후속조치사항, 건의·결의문 채택 사후 추진상황 등은 양해해 주신다면 유인물로 갈음하겠습니다.
  존경하는 이상식 위원장님 그리고 위원님 여러분!
  앞으로 보건복지국 직원 모두는 ‘도민이 행복한 복지 충북 구현’을 위해 맡은 바 역할과 책임을 다해 나갈 것을 약속드리면서 앞으로도 위원님들의 적극적인 지원과 성원 부탁드리겠습니다.
  이상으로 보건복지국 소관 2025년도 상반기 주요업무 추진상황 보고를 마치겠습니다.
  감사합니다. 

(보건복지국 2025년도 상반기 주요업무 추진상황)

○보건복지국장 서동경   보건복지국장 서동경입니다. 
  네, 맞습니다. 

○보건복지국장 서동경   보건복지국장 서동경입니다. 
  김현문 위원님의 질의에 답변드리겠습니다.
  노인복지과에 지금 정원이 2명 초과가 돼 있는데 저희가 일하는 밥퍼 관련해서 현안사업이 있어서 6월 말까지는 정원 대비 현원이 초과됐습니다. 
  그러나 7월 인사에 저희들이 조정을 하였습니다. 

○보건복지국장 서동경   지금 인원은 정원과 현원이 같습니다. 

○보건복지국장 서동경   당초 보건정책과에서 노인복지과로 이송에 대한 부분도 없지 않아 있었는데 그 부분에 대한 직렬이 복수직렬이기 때문에 그거는 이동이 없는 걸로 그렇게 추진을 하였습니다. 

○보건복지국장 서동경   보건복지국장 서동경입니다.
  김현문 위원님, 감사드립니다. 
  그렇지 않아도 저희가 현안이 있는데 지금 인원 부족으로 많은 애로를 겪고 있습니다.
  많은 도움 부탁드립니다. 

○보건복지국장 서동경   보건복지국장 서동경입니다. 
  김현문 위원님 질의에 답변드리겠습니다.
  재가장애인 실태조사는 지금 현재 등록장애인의 한 98% 이상이 집에 거주하는 재가장애인입니다. 
  그래서 이분들에 대한 인권침해 예방 및 복지 안전망 구축을 위해서 도 자체적으로 선도적으로 기획하는 사업입니다. 

○보건복지국장 서동경   보건복지국장 서동경입니다. 
  김현문 위원님의 질의에 답변드리겠습니다.
  위원님께서 말씀하신 대로 지금 500명 정도의 표본을 추출했습니다. 그래서 지금 표본추출에 대한 거는 각 시군별로 조사대상에 대한 표본을 추출하였고요. 
  저희가 조사요원들을 통해서도 6월 말까지 현재 한 338명 정도 완료가 됐습니다. 
  그래서 완료가 되면 체계적인 맞춤 지원에 착수할 예정인 그런 사항입니다. 

○보건복지국장 서동경   보건복지국장 서동경입니다. 
  김현문 위원님의 질의에 답변드리겠습니다.
  지금 말씀하신 그 우려 사항을 저희들이 공감하고 있는 사항이고요. 단년도 사업이 아니라 저희들도 매년 신규 조사표본을 추출해서 추진하는 사업입니다.
  그래서 지속적인 사업 연계를 통해서 지금 추적조사에 대한 사항도 별문제 없도록 잘 노력하도록 그렇게 하겠습니다. 

○보건복지국장 서동경   보건복지국장 서동경입니다. 
  네, 김현문 위원님 말씀이 맞습니다. 
  저희가 표본조사를 하더라도 전체 재가장애인의 실태조사에 의견이 반영될 수 있도록 촘촘히 잘 챙겨보겠습니다. 
  감사합니다. 

○보건복지국장 서동경   네, 알겠습니다. 

○보건복지국장 서동경   보건복지국장 서동경입니다. 
  김종필 부위원장님 질의에 답변드리겠습니다.
  충북대병원 충주분원 사업이 당초 계획보다는 병상 규모를 축소하고, 당초에는 한 500병상이었는데 400병상으로 축소해서 저희가 추진하는 상황입니다.
  현황이라고 제가 말씀을 드려서, 이 사업비도 3,511억 원으로 축소해서 사업을 하고 있고요, 현재는 지금 예타조사 과정 중에 있습니다.
  그런데 여러 가지 상황 중에 아직까지는 좀 어려운 점도 많이 있지만 9월경 예타 심사 최종 결과를 충북대병원과 공조해서 잘 대응하도록 그렇게 노력을 하겠습니다. 

○보건복지국장 서동경   보건복지국장 서동경입니다. 
  지금 문제점 말씀하신 대로, 김종필 부위원장님 말씀하신 대로 좀 어려운 점이 있습니다. 
  그런데 저희가 9월경으로 예정은 하고 있습니다. 그래서 예타 통과를 노력하려고는 하고 있는 건데 지금 아직 모든 상황은 불투명한 상황입니다. 
  그렇지만 저희가 모든 예타 통과가 잘될 수 있도록 도 차원의 행·재정적으로 같이 잘 공조해서 추진하도록 하겠습니다. 
  현재는 진행상황이 그렇게 원활하게 되고 있는 상황은 아닙니다, 전체적으로요. 

○보건복지국장 서동경   기존에 추진했던 상황하고 지금 현재 정국이 바뀜으로 인해서 여러 가지에 대한, 어떤 아직까지 보완적인 상황이라든가 그런 부분이 좀… 보완이라기보다는 좀 보류가 돼 있는 상황이라는 표현이 맞을 것 같습니다. 

○보건복지국장 서동경   기존 정부에서는 적극적으로 추진을 했었는데 지금 이제 정권이 바뀌면서 다시 저희들이 이 부분에 대한 거를 과연 어떻게 추진을 해야 되는 상황인지, 이런 보류에 대한 거기 때문에 저희들이 현 정국에 맞춰서 잘 추진을 해 보도록 하겠습니다. 

○보건복지국장 서동경   지금 예비타당성 과정에서 저희들이 추진한 사항이 당초… 그러니까 공식적으로 지금 나와 있는 사항은 없습니다. 
  근데 잠재적으로 제가 생각할 때는, 저희들이 볼 때는 병상이라든가 규모라든가 그리고 현…

○보건복지국장 서동경   왜 그렇게 말씀을 드리냐 하면 아직까지 구체적으로 예비타당성에 대한 부분이 어떤 이유라는 사항이 저희들에게 입수가 되지를 못했습니다. 
  그래서 이곳에서 정확하게 말씀을 드리지 못하는 점 양해해 주시기 바랍니다. 
  그리고 보다 구체적인 사항이 있으면 보건정책과장님이 답변하도록 그렇게 하겠습니다. 

○보건정책과장 한찬오   보건정책과장 한찬오입니다. 
  김종필 부위원장님 질의에 답변드리겠습니다. 
  지금 원래 당초에는 예타 결과가 금년 4월에서 한 5월경에 나오는 것을 예상했었습니다. 
  했었는데 그때 탄핵정국이 있었고요, 그리고 대통령 선거가 있는 바람에 좀 지연이 됐고 이번 달 말에 기재부에서 2차 심사가 또 있습니다. 2차 심사를 하고 그러면 한 9월 중에 저희가 예타 결과가 나올 것으로 예상하고 있고요.
  지금 예타가 계속 지연되는 이유는 당초에 충북대병원 분원을 500병상으로 저희가 계획을 했었는데요, 기재부에서 1차 심사 때 제시했던 의견은 충주시 인구가 지금 한 23만 정도 되는데요, 500병상 정도 규모를 하려고 그러면은 인구가 한 30만 이상은 돼야 된다 그래서 300병상을 제시했습니다. 
  그런데 300병상 가지고는 저희가 병원 운영이 좀 어렵기 때문에 400병상 정도로 지금 합의를 봤고요, 그거에 따라서 지금 2차 사업계획서도 제출했습니다. 
  그리고 또 하나 문제는 사실은 충북대병원의 자부담 비율이 워낙 높기 때문에요…

○보건정책과장 한찬오   지금 현재 본원 자체도 운영이 어려운 상황에서 충북대병원 분원까지 하게 되면은 과연 이게 정상적 운영이 되겠느냐, 그런 부분이 좀 있는데 어찌 됐든 예타가 통과되면 재정 확보 노력 같은 경우는 저희 도하고 충주시하고 그리고 충북대병원하고 공조해서 긴밀히 협력하도록 하겠습니다. 

○보건정책과장 한찬오   사실 그 문제 때문에 저희도 많은 고민을 했는데요. 
  이게 원래 최초에 충북대 분원이 대두된 게 ’19년도에 그때 이종배 의원님 주도로 해서 사실 그때는 이런 말씀드리기 뭐하지만 저희 도도 모르는 상황에서 충주시하고 충북대병원이 MOU를 체결한 겁니다. 그래서 저희가 나중에 알게 됐는데요. 
  그래서 지금 사업비 부분에는 도비가 아직 예시가 안 됐는데 전체 예산 규모가 확정되면은 도비 지원 부분도 고민을 해야 될 것 같고, 국비를 추가로 더 지원비를 높이기 위해서 저희가 계속 교육부하고 그리고 기재부하고 상의를 하고 있습니다. 
  그래서 점진적으로 예산 확보 부분은 저희가 더 노력하겠습니다. 

○보건정책과장 한찬오   아까도 말씀드렸듯이 어찌 됐든 간에 이게 저희 지사님 공약사업이고 그래서 전체 사업 규모가 확정된 건 아니기 때문에요. 사업 규모가 확정되면 그때 가서, 도비 분담비율도 그때 가서 고민을 해야 될 것 같습니다. 
  예타 결과가 최종적으로 나오면 그때 다시 고민하겠습니다. 

○보건정책과장 한찬오   예, 그렇게 하겠습니다. 

○보건정책과장 한찬오   현재는 충북대병원이 추진 주체입니다. 

○보건정책과장 한찬오   사실 저희도 그 부분을 계속 고민하고 처음에는 솔직히 반대를 했었습니다.
  그런데 충북대병원에서 장기적인 관점으로 봤을 때 그래도 저희가 도내의 상급종합병원도 충북대 한 군데밖에 없고, 그렇다고 해서 다른 서울대병원 분원이라든지 이런 유치가 어렵다 보니까 충북대병원 자체에서 판단했을 때 이게 꼭 필요한 사업이다 그래서 저희에게 와서 상의도 많이 하고 중앙부처에도 수시로 가서 면담을 하고 있는 상황인데요.
  계속 대두되는 문제는 재정상황 때문에 지금 계속 문제가 되고 있는 건 사실입니다. 
  하지만 어찌 됐든 간에 저희 충북의 의료환경이 열악한 건 사실이고요, 그래서 저희 도도 이걸 수수방관할 수 없는 문제이고 그래서 적극적으로 개입해서 이 문제가 원만하게 해결될 수 있도록 노력하겠습니다. 

○보건정책과장 한찬오   예, 그 부분에 대해서도 저희가 계속 주장하는 부분이 지금 응급의료권역이 제천·충주·단양은 원주권역입니다. 
  그래서 지금 그 지역주민들 권역응급의료센터는 원주 세브란스병원을 이용하게 돼 있는데요.
  저희 북부지역에는 말씀하셨듯이 충북대병원 분원이 유치가 돼서 건립이 되면 저희 지역 주민이 다른 지역에 의존하지 않고 자체적으로 권역응급의료 문제를 해결할 수 있기 때문에 꼭 필요하다 이런 논리를 저희가 계속 주장하고 있는 그런 상황입니다. 

○보건복지국장 서동경   보건복지국장 서동경입니다. 
  예, 알고 있습니다.

○보건복지국장 서동경   예, 알고 있습니다.

○노인복지과장 김왕일   노인복지과장 김왕일입니다. 
  이동우 위원님 질의에 답변드리겠습니다. 
  지금 시군에서 일부 시군은 적게는 2만 원, 많게는 청주 같은 경우는 7만 원씩 주고 있는데 그거를 형평성을 맞추기 위해서 시군이랑 협의를 하고 있습니다.
  그래 갖고 만약에 도비가 지원됐을 경우에 시군에서 플러스해서 더 줄지, 아니면 어느 정도 금액을 일치해서 맞출지 그걸 협의 중에 있습니다. 

○노인복지과장 김왕일   일부 장기요양기관 시설에서, 청주시에서 7만 원 주는 데가 있습니다. 

○노인복지과장 김왕일   예, 그렇습니다.

○노인복지과장 김왕일   전체적으로 주는 건 아니고 일부 시설에 대해서만 그렇게 주고 있습니다.

○노인복지과장 김왕일   시군이랑 협의 중에 있는데요. 금액을 어떤 데는 많이 주고 적게 주다 보니까 저희가 도에서 얼마 정도를 줘 가지고 시군마다의 어떤 금액을 일치시키는 그런 방향, 예를 들어 갖고 5만 원 한다면 도에서 1만 원 주고 시군에서 4만 원 부담하는 이런 식으로, 그걸 지금 금액적인 거를 협의를 하고 있습니다. 

○노인복지과장 김왕일   저희는 한 20% 정도 지원해 주면 어떨까 생각하고 있습니다.

○노인복지과장 김왕일   노인복지과장 김왕일입니다. 
  이동우 위원님 질의에 답변드리겠습니다. 
  지금 저희가 금액을 정해 놓고 추가적으로 시군에서 일부 주고 있는 부분에 더 주겠다는 거는 그냥 내버려두고 어느 정도 선을 정한 다음에, 협의를 해서 선을 정해서 거기에 보조비율을 저희가 일부 20% 정도 주는 걸로다 그렇게 협의를 하고 있습니다. 

○보건복지국장 서동경   보건복지국장 서동경입니다. 
  저희 노인복지과장이 말씀하신 사항에서 약간의 수정 필요가 있어서 제가 말씀을 드리겠습니다. 
  일부 시설, 장기요양기관에 청주 같은 경우 7만 원은 처우개선수당에 대한 것보다는 대우수당에 대한 사항입니다. 
  그래서 ’08년 이전에 설치된 사항이기 때문에 채용자에 대한 지원에 대한 사항이라서 조금 수당에 대한 개념을 달리하고요.
  저희 도에서는 장기요양요원의 지원수당보다는 저희가 센터를 좀 더, 9월에 장기요양요원지원센터를 개설을 해서 장기요양요원분들이나 아니면 시군하고 전체적인 의견을 종합적으로 다시 한번 제대로 받아서 그쪽으로 지원하는 방법에 대한 사항을 노력하도록 그렇게 하겠습니다. 

○보건복지국장 서동경   예, 맞습니다.

○보건복지국장 서동경   보건복지국장 서동경입니다. 
  이동우 위원님 말씀이 맞습니다. 
  전체적인 지원은 꼭 필요한 사항입니다. 
  그런데 저희들이 도하고 직접적으로, 도하고 시군하고 직접적으로 추진하는 사항보다는 9월에 장기요양요원지원센터를 개소를 한 상황에서 그분들의 의견, 현장의 목소리도 필요하다고 생각을 합니다. 
  현장의 목소리 그리고 시군에 대한 상황 이런 걸 종합적으로 해서 저희가 지원을 안 하겠다 그런 말씀보다는 지원에 대한 방법을 어떻게 해야 될지 그 부분을 좀 더 시간을 두고 할 수 있을 사항이니까 이해를 좀 부탁드립니다. 

○보건복지국장 서동경   지금 9월에 저희가…

○보건복지국장 서동경   예, 센터를 개소하면 센터 개소한 사항 갖고 거기서 우선 재원에 대한 규모라든가 예산에 대한 여러 가지 요건이 또 좀 필요합니다.
  그래서 그거 반영을 해서 저희들이 예산 지원에 대한 필요가 있으면 그거를 같이…
  이 자리에서 제가 내년 예산을 반영하겠다는, 의원님들이 결정을 안 해 주셨는데 말씀을 드리기는 좀 그렇고요, 저희들이 노력은 해 보도록 하겠습니다. 

○보건복지국장 서동경   그렇습니다.

○보건복지국장 서동경   보건복지국장 서동경입니다. 
  이동우 위원님께서 조례에 많은 관심과 노력해 주셔서 감사드리고요.
  저희들이 내년 예산에 반영할 수 있도록 많이 노력을, 적극 노력하겠다는 말씀밖에는 못 드림을 이해 부탁드립니다.
  노력하겠습니다.

○보건복지국장 서동경   네, 알겠습니다.
  감사합니다. 

○노인복지과장 김왕일   노인복지과장 김왕일입니다. 
  이상정 위원님 질의에 답변드리겠습니다.
  저희가 9월 오픈 예정인 장기요양요원지원센터가 개소되면 거기에서 운영비로 1억 5,000 지원되는 게 있습니다. 
  거기서 일부를 독감 예방할 수 있도록 그렇게 한번 조정을 해 보겠습니다.

○노인복지과장 김왕일   지금 독감 맞을 때 통상 한 3만 5,000원 정도 되기 때문에 저희가 우선 시범적으로 한 1,000명 정도를 해서 진행해 보고서, 우선 신청에 의해서 그렇게 한 번 진행해 볼 생각을 하고 있습니다. 

○장애인복지과장 우영미   장애인복지과장 우영미입니다. 
  이상정 위원님의 질의에 답변드리겠습니다.
  일단 최중증 발달… 그러니까 발달장애인 관련해서 현재 국가에서 추경에 이번에 여러 사업들이 담겼습니다. 
  그래서 그 종사자에 대한 수당도 그렇고 또 서비스, 주간 지원 서비스의 확대 부분도 그렇고 여러 사업들이 담겼는데, 당연히 저희들은 그렇게 증액돼서 예산이 확보된 거를 환영하고 있고 저희 도에서도 그 사업을 적극 반영해서 추진토록 하겠습니다. 

○보건복지국장 서동경   답변…

○보건복지국장 서동경   보건복지국장 서동경입니다. 
  이상정 위원님 질의에 답변드리겠습니다. 
  그 호봉에 대한 부분은 2022년부터 지역아동센터부터 한 사항, 같이 노력해 주셔서 했던 사항, 저희들이 그때부터 그룹홈이라든가 그래서 올해 학대피해아동쉼터까지는 하고 있습니다. 
  물론 호봉 상한을 해서 저희가 넉넉하지는, 아니 뭐 만족하시기에는 어려우실 수도 있었을 겁니다. 
  그러나 저희 도의 재정 상황이라든가 그리고 다른 사회복지 종사자까지 같이 연계해서 그렇게 지금 추진을 한 사항이고요. 
  그리고 지금 수당하고 그리고 소규모 시설에 대해서 아직 지원을 받지 못한 사항은 저희들이 파악해서 혹시 대상, 이 자리에서 대상이 되나 안 되나에 대한 말씀을 드리기는 좀 어렵지만, 그렇다손 치더라도 좀 더 파악을 해 봐 갖고 저희들이 그 부분에 대한 거는 가능하면 할 수 있고 한데 100% 장담을 드리기는 어렵고 좀 검토를 해 보겠다는 그런 사항입니다.
  이해 부탁드립니다. 

○보건복지국장 서동경   네네, 그렇게 하겠습니다.

○보건복지국장 서동경   네, 맞습니다.

○보건정책과장 한찬오   소방병원은 아직 현재까지는 소방본부에서 진행하고 있는데 저희가 지난주에 한번 소방병원을 방문했습니다. 
  그래서 지금 예정은 금년 한 연말 정도, 그것도 개원 예정 목표로 지금 준비를 하고 있는데 시설은 다 완공된 걸로 됐고요. 
  다만 거기에 서울대학교병원이 수탁기관으로 하는 모양인데요. 그 부분들이, 거기 의료진 보강 문제하고 또 시범운영 과정이 있기 때문에 지금 저희하고 아직 구체적으로 진행된 건 없고 저희가 파악한 내용은 그 정도입니다.

○보건정책과장 한찬오   보건정책과장 한찬오입니다. 
  이상정 위원님 질의에 답변드리겠습니다. 
  아까도 말씀드렸듯이 아직까지 구체적인 협상 제안이 온 건 아니고요. 오면은 저희도 한번 면밀히 검토해서 어떠한 방향이 정말 적절한 방향인지 검토해서 추진토록 하겠습니다. 

○보건정책과장 한찬오   예, 알겠습니다. 
  감사합니다. 

○보건복지국장 서동경   보건복지국장 서동경입니다. 

○보건복지국장 서동경   서원대학교 뒤에 있습니다. 

○보건복지국장 서동경   그 위치를 건물이…

○보건복지국장 서동경   가 봤습니다. 

○보건복지국장 서동경   그 밥퍼…

○보건복지국장 서동경   “밥퍼”라고 적혀있고…

○보건복지국장 서동경   바깥에 크게 “일하는 밥퍼” 적혀있는, 코너에 있는 상황입니다, 서원대학교 근처에.

○보건복지국장 서동경   맞습니다. 공업사 있고…

○보건복지국장 서동경   저쪽에는 아파트 쪽으로, 예예.

○보건복지국장 서동경   예, 트릴로채 아파트가 있고요.

○보건복지국장 서동경   사업단 단장이 지금 현재 바뀌었습니다. 
  연규순 단장님입니다. 

○보건복지국장 서동경   전에는 이정우 단장님이셨습니다. 

○보건복지국장 서동경   예, 운영이 되고 있습니다. 

○보건복지국장 서동경   예, 운영이 되고 있습니다. 

○보건복지국장 서동경   예예.

○보건복지국장 서동경   지금 단장님 밑에 다른 조직이 또 있습니다. 
  사무국장님하고 운영지원부, 일감관리부, 교육협력부, 이런 분들이 계시기 때문에 그분들하고 같이 운영을 하고 있는 상황입니다. 

○보건복지국장 서동경   박지헌 위원님 질의에 답변드리겠습니다.
  보건복지국장 서동경입니다. 
  저희가 알기로는 저희가 갈 때는 지금 운영을 하고 있는데, 수시로 그 부분을 확인해 보도록 해 보겠습니다. 

○보건복지국장 서동경   인건비만 지금 현재, 인건비하고 밥퍼 사업단만의 인건비·활동비가 있는데 제가 좀 그거를 확인을 해 보겠습니다. 

○보건복지국장 서동경   인건비하고 활동비가 지금 현재 7억 9,400만 원입니다.

○보건복지국장 서동경   7억 9,400만 원이요.

○보건복지국장 서동경   지금 활동비는 7억 2,900…

○보건복지국장 서동경   지금 밥퍼에 대한 사업단만은 8,840만 8,000원입니다. 

○보건복지국장 서동경   8,840만…

○보건복지국장 서동경   전체가 56억 1,100만…

○보건복지국장 서동경   예예.

○보건복지국장 서동경   예, 맞습니다. 

○보건복지국장 서동경   예, 저희하고 사회서비스원하고 연계해서 사업단을 같이 하고 있는 상황입니다. 

○보건복지국장 서동경   보건복지국장 서동경입니다.
  박지헌 위원님 질의에 답변드리겠습니다.
  청주의료원에 대해서 5분발언해 주셔서, 의료원에 관심 가져주셔서 감사드립니다. 
  지금 현재 의료원은 독립채산체이긴 합니다.
  그리고 저희들이 120억, 그러니까 100억에 대한, 120억에 대한 그런 지역개발기금에 대한 상환이 2028년 정도 됩니다.
  그래서 저희들이 이자 지원을 확인을 하고 앞으로 추가적으로 기금에 대한, 안전기금 한 80억 정도 저희들이 하려고는 하는데 그런 어떤 중간적인 것보다는 저희…

○보건복지국장 서동경   보건복지국장 서동경입니다. 
  제가 개별적으로 말씀을 드리지는 않았지만 지사님께서 5분자유발언 사항은 전체적으로 지금 아시고 계시고, 말씀하신 사항을 다 알고…

○보건복지국장 서동경   저희가 5분자유발언하는 사항은…

○보건복지국장 서동경   예예.

○보건복지국장 서동경   향후에 저희가…

○보건복지국장 서동경   우선은 지금 저희가 기금에 대한 상환기간이 아직 좀 남아있어요, 2028년까지.
  그래서 그 부분하고 그리고 그 이후에 저희가 보건복지부 쪽하고도 좀 협의를 하겠습니다. 

○보건복지국장 서동경   그렇게 되지 않도록 저희 도에서 조치를 하겠습니다. 

○보건복지국장 서동경   예, 맞습니다.
  보건복지국장 서동경입니다.

○보건복지국장 서동경   예, 맞습니다.

○보건복지국장 서동경   의료비후불제 상향한 사항은 저희들이 지금 현재 사업 신청자가 8월 기준으로 한 1,854명 정도 됩니다. 그래서 2,000명을 돌파할 것으로 지금 되고요.
  그리고 대출 인원은 지금 1,426명 정도 돼서 저희들이 추진을 하고 있는 상황입니다. 

○보건복지국장 서동경   보건복지국장 서동경입니다. 
  박지헌 위원님 질의에 답변드리겠습니다. 
  미상환율을 지금 말씀을 드리면 실제 미상환 인원은 한 11명으로 지금 0.8% 정도 됩니다. 
  대위변제자는 23명인데 그중에 11명 정도가 미상환율로 되고 있습니다. 

○보건복지국장 서동경   금액은 지금 현재 5,000만 원 정도 되는 겁니다. 

○보건복지국장 서동경   보건복지국장 서동경입니다. 
  예, 알고 있습니다. 

○보건복지국장 서동경   보건복지국장 서동경입니다. 
  저소득층 대상 간병비 지원 확대에 대한 간병비 부담 완화를 위해서 간병비 부담에 대한 말씀을 하셨는데, 의료비후불제에 대한 사항은 간병하고에 대한 검토를 좀 의료비…

○보건복지국장 서동경   예.

○보건복지국장 서동경   안 된다는 말씀을 이 자리에서 확실하게 드리기는 좀 그렇고요. 
  이 부분에 대한 부분은 지금 보건정책과장님이 말씀드리도록 하겠습니다. 

○보건정책과장 한찬오   보건정책과장 한찬오입니다. 
  박지헌 위원님 질의에 답변드리겠습니다.
  지금 현재 의료비후불제 제도에서도 간병비를 사용할 수 있습니다. 
  사용할 수 있는데요, 환자분들이 간병비를 지금 사용하지 않는 이유는 뭐냐 하면은 저희가 소액대출을 하다 보니까요 300만 원까지 융자가 가능하지 않습니까? 
  그러다 보니까 일단은 이분들이 수술비나 시술비로 우선 사용을 하기 때문에 간병비까지 연계가 안 되고 있는데, 그런 문제가 있어서 저희가 금년 하반기에는… 복지부 사회보장협의회를 지금 하고 있습니다.
  그래서 지원 금액도 500만 원까지 상향을 하고요, 그리고 질환도 저희가 14개 질환에서, 현재는 14개 질환에서 시술이나 수술을 했을 때 융자가 가능한데, 이런 환자들이 단순히 입원해서 약물치료만으로도 고비용이 나오는 그런 질환이 있습니다. 
  그래서 이런 부분은 시술과 수술과 관련 없이 지원하는 걸로 그런 방향으로 협의하고 있습니다. 

○보건복지국장 서동경   보건복지국장 서동경입니다. 
  네, 맞습니다. 

○보건복지국장 서동경   네, 맞습니다. 
  복지관 예산만 3억입니다. 시군 사업단 예산은 별도고요. 

○보건복지국장 서동경   13억 한 2,000만 원 정도 됩니다. 

○보건복지국장 서동경   보건복지국장 서동경입니다. 
  영상자서전이 지금 현재 한 4,138건 정도 추진을 했습니다. 

○보건복지국장 서동경   네, 올해 2025년도요.
  누적은 한 2만 331건입니다. 

○보건복지국장 서동경   지금 연령대별로는 저희들이 별도로 하지는 않고요, 노인하고 일반…

○보건복지국장 서동경   보건복지국장 서동경입니다. 
  처음에 저희 노인복지과에서 추진을 하다가 지금 전체적인 총괄은…

○보건복지국장 서동경   네, 정책기획관실에서 지금 하고는 있습니다. 

○보건복지국장 서동경   네, 맞습니다. 

○보건복지국장 서동경   네, 맞습니다. 

○보건복지국장 서동경   네네. 

○보건복지국장 서동경   네, 알겠습니다. 
  지금 박지헌 위원님 말씀하신 사항 저희들이 잘 추진을 하겠습니다. 
  그리고 아까 참고로 영상자서전에 대한 사항 중에 연령별에 대한 부분은 저희들이 보완을 할 테고요. 
  지금 기관별로라든가 아니면은 부서별로 이런 부분에 대한 사항은 저희가 정리를 해 놓은 사항은 있습니다. 
  그런데 점진적으로 잘 추진해서 위원님께서 말씀하신 그 사항에 대해서 저희들은 노력을 하도록 한다는 말씀을 제가 추가적으로 드립니다. 
  감사합니다. 

○충청북도사회서비스원장 이장희   충청북도사회서비스원 원장 이장희입니다. 
  인사드리겠습니다. 
  존경하는 이상식 위원장님 그리고 위원 여러분!
  바쁘신 의정활동에도 불구하고 충청북도사회서비스원 업무가 원활히 추진될 수 있도록 각별한 관심과 성원을 보내 주셔서 진심으로 감사드리며, 하반기에도 충청북도사회서비스원 모든 업무가 원만히 추진될 수 있도록 위원님들의 끊임없는 성원과 관심 부탁드리겠습니다. 
  보고에 앞서 저희 간부 직원을 소개해 드리겠습니다. 
  고행준 본부장님입니다. 
  유수진 행정부장님이십니다. 
  오희경 서비스지원부장님이십니다. 
  이영자 정책연구실장님이십니다. 
  그럼 지금부터 충청북도사회서비스원 소관 2025년도 상반기 주요업무 추진상황을 준비된 유인물을 통해서 보고드리겠습니다.
  보고드릴 순서는 일반현황, 2025년도 비전과 추진전략, 전략목표별 추진상황, 주요 현안사업 순입니다. 
  우선 1쪽, 일반현황입니다. 
  먼저 조직현황입니다. 
  충청북도사회서비스원 조직은 1본부, 1실, 3부로 구성되어 있으며 본부는 정원 20명, 현원 18명이고, 수탁시설은 정원 24명, 현원 21명입니다. 
  자산은 기본재산 1억 원이며 2025년도 예산은 일반회계와 특별회계를 포함하여 총 76억 3,633만 1,000원입니다. 
  2쪽 하단에서 3쪽까지는 2025년 세출예산과 4쪽부터 6쪽 주요사무 및 기본현황, 사회서비스 제공기관 현황은 유인물을 참조해 주시기 바랍니다. 
  7쪽, 2025년도 비전과 추진전략입니다. 
  충청북도사회서비스원은 ‘촘촘하고 정교한 통합서비스 제공으로 사회서비스 선도 중심기관 도약’을 비전으로 설정하였고, 수요에 대응하는 맞춤형 사회서비스 체계 구축, 사회서비스 균형성장 지원, 도민의 삶에 힘이 되는 사회서비스 연구·조사 등 3대 전략목표와 9개 이행과제를 추진 중에 있습니다. 
  이어서 8쪽, 전략목표별 추진계획에 대해서 보고드리겠습니다. 
  첫 번째 전략목표는 수요에 대응하는 맞춤형 사회서비스 체계 구축입니다. 
  보건의료와 복지의 공백 없는 사회서비스 연계체계 마련 등 3개 이행과제를 추진하고 있습니다. 
  9쪽, 첫 번째 이행과제인 보건의료와 복지의 공백 없는 서비스 연계체계 마련입니다. 
  의료 접근성이 취약한 계층을 대상으로 공공의료와 복지서비스를 연계해 주는 보건의료·복지 플랫폼을 구축·운영 중이며 의료·복지 서비스 필요 대상자 31명을 선제적으로 발굴하였습니다. 
  또한 병원 퇴원환자 사례 관리를 위한 공공부조·지역자원의 발굴·연계 확대를 통해 탄탄한 돌봄서비스 제공을 위한 지원체계 마련에도 최선을 다하고 있습니다. 
  아울러 질병, 부상, 주돌봄자 부재 등으로 긴급돌봄이 필요한 위기대상 지원의 원활한 추진을 위해서 제공기관 모집, 교육, 홍보 등 체계적인 지원을 추진하고 있습니다. 
  10쪽, 두 번째 이행과제인 지속가능한 돌봄서비스 중심사업 기반 운영입니다. 
  노인 의료·돌봄 통합지원 사업의 일환으로 노인이 지역사회에서 어울려 살기에 불편함이 없는 환경 조성을 위해 자택 등에서 병원까지 안전하게 이동과 복귀를 돕는 병원 안전 동행 매니저 사업을 추진토록 하겠습니다. 
  사회복지시설의 공백 없는 양질의 서비스 제공을 지원하기 위해 대체인력 직무교육 및 파견기관 등의 모니터링을 12회 실시하였고, 종사자 단기 공백 예방이 필요한 사회복지시설에 271건의 대체인력을 파견하였습니다. 
  이어서 일하는 밥퍼 사업의 체계적 지원으로 운영사업단의 선정과 도·시군 수행기관과 업무협약 체결, 사업장 관리와 예산 지원 등을 추진하였습니다. 
  세 번째 이행과제인 지역주민의 삶의 질 향상을 위한 특화서비스 제공입니다. 
  지역 수요를 반영한 특화사업 추진을 위해 먼저 출산장려 분위기 조성 등을 임산부 심리·건강·일상 지원사업으로 유관기관과 업무협약 및 사업 홍보 등을 추진함은 물론, 보건의료·복지 플랫폼 연계를 통해 선정된 임산부 200명에게 산전·산후 교육, 신체 건강 지원 및 가사관리 지원 등 서비스를 제공하고 있습니다. 
  또한 지역의 여건을 반영한 개방적 돌봄과 교류가 가능한 모델 구축을 위한 마을회관 등을 활용한 카페형 돌봄도서관 지원사업 추진에도 만전을 기하고 있습니다. 
  11쪽, 두 번째 전략목표는 사회서비스 균형성장 지원입니다. 
  안전권이 보장되는 사회서비스 제공 환경 조성 등 3개 이행과제를 추진하고자 합니다. 
  12쪽, 첫 번째 이행과제인 안전권이 보장되는 사회서비스 제공 환경입니다. 
  먼저 서비스 이용자의 안전 확보를 위해 선정된 소규모 노후 사회복지시설을 중심으로 소방 및 전기 안전점검과 시설 내 감염병 발생 등 예방을 위한 방역소독을 추진하겠습니다. 
  안전점검 등을 통해 지원이 필요한 시설에 대해서는 소화기, 화재경보기 등 안전물품도 지원하겠습니다. 
  또한 장기요양요원의 근무환경 개선과 전문직으로의 권익보호, 지위 향상을 위한 환경 조성을 위해 장기요양요원지원센터의 설치와 운영사업을 추진하겠습니다. 
  이어 두 번째 이행과제인 사회서비스 질 제고를 위한 균형 있는 지원환경 조성입니다. 
  사회복지시설 등의 경영 효율화 도모를 위해 회계·노무 등 경영 컨설팅을 추진 중에 있습니다. 
  다음은 13쪽입니다. 
  회계·노무 전문가를 통한 상시 온라인 상담을 실시하여 시설 및 여건에 맞는 1:1 맞춤형 지원을 하고 있으며 현장 활용성을 높이기 위해 회계·노무 상담 사례집을 발간토록 하겠습니다. 
  급변하는 사회복지 현장의 요구에 적극 대응할 수 있도록 사회서비스 제공기관 종사자 대상 공문서 작성, 공모사업 제안 등 역량 강화 교육을 추진하였고, 상대적으로 교육 기회가 적은 북부·중부·남부권에 찾아가는 교육 등도 추진토록 하겠습니다. 
  또한 도민과 사회서비스 종사자의 교육 접근성 제고를 위한 서비스원 자체의 교육포털 운영으로 12개 과정 621명이 수강하였으며, 하반기에도 교육 수요율을 반영한 특화형 2개 과정의 추가 제작과 유관기관과 협업에 따른 교육콘텐츠 확대 등을 통해 도민을 위한 고품질의 교육콘텐츠 지원에 노력하겠습니다. 
  더불어 도 협력 교육사업인 부정수급 예방 등의 교육 추진에도 만전을 기하겠습니다. 
  업무 강도가 높은 소규모 돌봄 종사자와 인권보호기관 종사자를 대상으로 소진 예방 및 휴식 기회를 제공하는 심리 지원사업과 네트워크 지원사업 등도 추진하겠습니다. 
  이어서 14쪽입니다. 
  지역사회보장계획의 품질 향상 및 균형성장 지원을 위한 이행 점검 모니터링, 공무원 및 민간위원 등을 대상으로 실행력 향상 교육을 실시하는 등 충북도 2025년 연차별 시행계획 추진을 지원하고 있습니다.
  아울러 시군 지역사회보장계획의 균형발전을 위해 2024년 시군 지역사회보장계획 시행 결과 평가, 시행계획 컨설팅 및 이행 점검 모니터링이 추진되었고, 하반기 역량 강화 교육 및 최신화된 지역사회보장지표 제공 등에도 최선을 다하겠습니다.
  더불어 도·시군의 민간 협력 활성화를 위한 정례 간담회 및 워크숍을 추진하였습니다. 
  또한 시군 지역사회보장협의체와 지역 상황에 맞는 공동협력사업의 추진 외에 사회복지서비스 유관기관·단체와 협력체계 구축, 사회서비스포럼, 서포터즈 운영사업 등도 추진 중에 있습니다. 
  15쪽, 세 번째 이행과제인 주체별 맞춤형 지원 및 고품질 지역자율형 사회서비스 제공입니다. 
  지역자율형 사회서비스 제공을 위하여 서비스 대상별·실무경력별 맞춤형 직무교육, 기관장 및 관리책임자 대상의 경영교육 등을 추진하고 있으며, 지역자율형 사회서비스 투자사업 제공기관의 이해도 제고를 위해 신규등록 예정 기관에 사전등록 컨설팅과 시군 담당 공무원을 대상으로 인사이동 등에 따른 업무 공백 최소화를 위해 컨설팅을 추진하고 있습니다.
  또한 충북형 품질관리제도를 운영 중으로 모니터링 매뉴얼 제작 배포, 도와 시군 제공기관 합동 현장조사 지원, 지역사회서비스 투자사업 품질 향상을 위한 사전·사후 품질관리 컨설팅을 추진 중에 있습니다.
  이어서 16쪽입니다. 
  충북 지역사회서비스 이용자 성과관리를 위한 이용자 모니터링 조사와 충북 지역사회서비스 효과성 분석, 성과관리 교육 등 지원에도 만전을 기하겠습니다.
  또한 서비스 품질 향상을 위해 지자체, 제공기관, 이용자 등 대상자 간담회, 종사자 소통 강화 워크숍, 충북도와 시군 기준정보 조정 및 사업 운영성과 평가를 지원 중에 있으며, 시각장애인 안마서비스사업 음원 제작 등 대상자 특성을 고려한 매뉴얼 제작·보급 등에도 만전을 기하고 있습니다. 
  아울러 지역사회서비스의 고도화 추진을 위해 일상돌봄 사회서비스 사업 운영 지원 및 취약지 지원사업 성과평가 연구에도 만전을 기하겠습니다. 
  17쪽, 세 번째 전략목표는 도민의 삶에 힘이 되는 사회서비스 연구·조사입니다. 
  사회보장 균형발전을 위한 전략체계 구축 등 3개 이행과제를 추진하고 있습니다. 
  18쪽, 첫 번째 이행과제인 사회보장 균형발전을 위한 전략체계 구축입니다. 
  제5기 충청북도 지역사회보장계획과 환경 변화 등을 반영한 2025년 시행계획이 지난 1월에 수립되었고, 2026년 연차별 시행계획 및 2027년부터 2030년 제6기 지역사회보장계획을 위한 지역사회보장조사의 추진에도 만전을 기하겠습니다. 
  2024년도 지역사회보장계획 시행 결과는 2024년 대비 연차별 시행계획 변경, 모니터링 및 자체평가 수행실적 등을 점검하여 지난 3월에 완료하였습니다. 
  이어서 두 번째 이행과제인 충북도민 삶의 질 향상을 위한 사회서비스 기초연구 추진입니다. 
  사회서비스원 조직의 안정적인 발전 및 도약 등을 위한 충청북도사회서비스원 경영전략 수립 연구를 하반기에 추진할 계획입니다. 
  이어서 19쪽입니다. 
  마을 돌봄의 거점으로 지역 커뮤니티 공간 활용 방안의 모색, 가족돌봄 청(소)년의 지원방안 연구 등이 추진 중에 있으며, 사회서비스와 관련 지역현안 발생 시 즉각적인 대응을 위한 연구과제 수행에도 신속하게 대응하겠습니다. 
  세 번째 이행과제인 충북 사회서비스 연구 활성화 및 공유입니다. 
  충북의 통합돌봄 현황과 미래를 위해 통합돌봄 정부정책 변화와 전망, 통합돌봄 시범사업 분석을 통한 충북의 통합돌봄 정책과 제언 등 다섯 가지 주제의 논문으로 구성된 실용성 있는 연구가 추진 중이며, 도민들과 다양하고 신속한 교감을 하고자 사회서비스 종합정보를 담은 ‘충북 PASSPORT’ 창간호를 발간하였습니다. 
  다음 20쪽부터 23쪽, 주요 현안사업에 대한 보고는 양해해 주신다면 유인물로 갈음하겠습니다. 
  존경하는 이상식 위원장님 그리고 위원 여러분!
  항상 저희 충청북도사회서비스원에 보내주신 위원님들의 지원과 격려에 감사드립니다. 
  충청북도사회서비스원 임직원 모두는 든든한 사회서비스 구현으로 충북도민의 삶의 질 향상에 최선의 노력을 다할 것을 약속드리며, 이상으로 2025년도 상반기 주요업무 추진상황 보고를 마치도록 하겠습니다. 
  고맙습니다.

(충청북도사회서비스원 2025년도 상반기 주요업무 추진상황)

○충청북도사회서비스원장 이장희   예, 지난 6월에 만 2년 됐습니다.

○충청북도사회서비스원장 이장희   충북사회서비스원장 이장희입니다. 
  이상정 위원님 질의한 거 답변드리겠습니다. 
  장기요양요원지원센터가 지난 6월에 저희가 충북도의 위탁을 받아 가지고요, 9월에 개원을 목표로 지금 추진 중에 있고요.
  그래서 실질적으로 지금 저희 사회복지종합센터 내의 2층과 4층의 사무실, 그다음에 교육실·상담실 리모델링을 추진 중에 있습니다. 
  또 그것이 개원되면 실질적으로 주요사업으로는 장기요양요원들한테 독감 예방접종 지원, 또 가장 저기 한 것이 그분들이 지금 이상정 위원님도 말씀하셨지만 기댈 곳이 없는, 특히 근로나 권익 뭐 인권의 문제 이런 것을 좀 저기 할 수 있게끔 저희가 심리지원센터와 협업해 가지고 상담할 수 있는 그런 여건을 구축할 거고요.
  그다음에 교육을 통해서 역량 강화 교육을 한다든지 또 도민을 대상으로 장기요양요원의 어떤 사회적 인식 개선을 위한 캠페인이라든지 이런 것을 지금 주요 하반기 사업으로 잡고 있습니다. 

○충청북도사회서비스원장 이장희   충북사회서비스원장 이장희입니다. 
  이상정 위원님 질의에 답변드리겠습니다. 
  얼마 전에 도의 담당 부서로부터 협의가 들어와서 지금 협의 중에 있고요, 그다음에 또 권현숙 회장님이 저희 서비스원에 방문해서 거기서 많은 얘기를 들었습니다. 
  그래서 그거를 도의 담당 부서에 말씀을 전해 주겠다고 이렇게 해서, 지금 현재 진행상황은 그렇습니다. 

○충청북도사회서비스원장 이장희   충북사회서비스원 이장희 원장입니다. 
  이상정 위원님 질의에 답변드리겠습니다.
  지금 말씀하신 거 명심해 가지고 저희가 도하고 협의하는 데 그 이야기를 하겠습니다. 

○충청북도사회서비스원장 이장희   충북사회서비스원장 이장희입니다.
  예, 맞습니다. 

○충청북도사회서비스원장 이장희   예, 맞습니다. 

○충청북도사회서비스원장 이장희   충북사회서비스원장 이장희입니다.
  이동우 위원님 질의에 답변드리겠습니다. 
  사실은 저희가 도내 전역으로 해 가지고 매년 홍보도 하고 모집을 하는데 실질적으로 모집 지원자가 없습니다. 
  그러다 보니까 굉장히 실질적으로 지원하는 데 애로가 많은데, 계속해서 지금도 군 지역하고 협업해 가지고 홍보도 하고 있고 모집 저기는 하고 있는 그런 상황입니다. 

○충청북도사회서비스원장 이장희   그래서 실질적으로 현재 있는 저기한테 좀 사정해 가지고 하게끔 이렇게 하고 있는데, 수요 자체는 지금 시군까지는 그렇게 많지 않은 그런 저기입니다. 

○충청북도사회서비스원장 이장희   충북사회서비스원장 이장희입니다. 
  이동우 위원님 질의에 답변드리겠습니다.
  이거는 어떻게 보면 우리 충북도만의 문제가 아니고요, 전국적인 저기라 계속해서 아까 말씀드린 대로 예를 들어서 청주에서 있는 저기를 보은에 이렇게 하는 데 있어서도 여러 가지 추가 요금을 당사자들은 요구하는데, 이게 국비 저기에서 그런 저기가 지금 없다 보니까 계속해서 저희가 중앙회의 때 그걸 지금 건의하고 있는 그런 상황입니다. 

○충청북도사회서비스원장 이장희   충북사회서비스원장 이장희입니다. 
  이동우 위원님의 질의에 답변드리겠습니다.
  말씀하신 사항에 저희도 전적으로 공감을 하고 있고요. 
  그래서 계속해서 보건복지부나 중앙사서원 또 도한테도 저희가 협의를 해서, 예를 든다면 지금 인력 수급이 굉장히 어렵기 때문에 그래서 인력의 제한연령을 지금 현재는 60세로 돼 있습니다. 그래서 65세로 좀 조정해 달라 하는 이런 것처럼 계속해서 노력하고 있고요. 
  지금 위원님이 말씀하신 거 명심해서 저희가 우리 도민들한테 사회서비스를 하는 데 있어서 차질 없게끔 하겠습니다.

○충청북도사회서비스원장 이장희   예.

○충청북도사회서비스원장 이장희   충청북도사회서비스원장 이장희입니다. 
  김현문 위원님 질의에 답변드리겠습니다.
  원래 이 사업이 지금 저희가 변경한 그 사업입니다. 
  왜냐하면 내년 3월에 실시되는 노인 의료·돌봄 통합지원사업이 국비에서 저기 해서 저희가 2023년도부터 충청북도 노인 의료·돌봄 통합지원사업 확산을 위해서 국비 시범사업인 진천군 또 우리 도에 저기 하는 음성군하고 괴산군, 이런 노하우를 미시행 시군에 전파하기 위해서 여러 가지 컨설팅이라든지 교육도 했던 그런 저기입니다. 
  그런데 올 상반기에 보건복지부에서 이거를 좀 통일화하는 그런 저기에서 보건복지인력… 인재원에서 교육을 담당하게끔 그렇게 하다 보니까 실질적으로 국비가 다시 반납되는 그런 저기고, 그렇다고 해서 또 가만히 손 놓고 있을 수는 없으니까 우리 자체 사업으로 해 가지고 나름대로의 어떤 충북형을 만들어 보자 해 가지고 올 하반기에 시행하려고 하는 그런 사업입니다. 

○충청북도사회서비스원장 이장희   글쎄요, 아직은 정확하게 저희가 저기인데, 아직 시행을 안 하고 있고요 하반기에 하려고 하는 그런 저기입니다. 

○충청북도사회서비스원장 이장희   예, 선정 기준을 저희 나름대로 1순위로 노인 인구 비율이 높은 지역 또 2순위로 해 갖고 인구소멸 고위험 및 위험지역, 3순위를 서비스 희망기관 소재지역 순으로 해 가지고 신규 참여 시군을 모집해 가지고 시행하려고 하는 그런 사업입니다. 

○충청북도사회서비스원장 이장희   예예. 

○충청북도사회서비스원장 이장희   예예. 

○충청북도사회서비스원장 이장희   지금 저희가 계획 잡고 있는 거는 9월입니다.

○충청북도사회서비스원장 이장희   충청북도사회서비스원장 이장희입니다. 
  김현문 위원님 질의에 답변드리겠습니다.
  저희가 저기 뭐야, 요것이 충청북도에서 저기 하는 시간당 생활임금을 기준으로 해 가지고 거기에 그거 플러스해서 실질적으로 봤을 때는 한 127.9% 정도로 해 가지고 그걸 지금 예상하고 있습니다. 

○충청북도사회서비스원장 이장희   예예.

○충청북도사회서비스원장 이장희   충북사회서비스원장 이장희입니다. 
  명심하고 거기에 만전을 기하겠습니다. 

○충청북도사회서비스원장 이장희   예.

○충청북도사회서비스원장 이장희   충북사회서비스원장 이장희입니다. 
  박지헌 위원님 질의에 답변드리겠습니다. 
  위원님 지적해 주신 것이 맞고요.
  그래서 담당 팀하고 긴밀하게 저기 해서 각자의 역할 또 현장에서의 문제점 이런 것이 있으면 같이 공유해서 해결하도록 이렇게 하겠습니다.

○충청북도사회서비스원장 이장희   예.

○충청북도사회서비스원장 이장희   충북사회서비스원장 이장희입니다. 
  박지헌 위원님 질의에 답변드리겠습니다. 
  사업단은 저희 밑에 있는 별개의 저기입니다, 민간 저기입니다.

○충청북도사회서비스원장 이장희   예예, 맞습니다. 

○충청북도사회서비스원장 이장희   네네.

○충청북도사회서비스원장 이장희   저희가 실질적으로…
  충북사회서비스원장 이장희입니다.
  박지헌 위원님 질의에 답변드리겠습니다. 
  실질적으로 지금 저희한테 저기 하는 거는 총 31억 정도 됩니다. 

○충청북도사회서비스원장 이장희   예, 실질적으로 저희가 할 수 있는 건 저기고요.
  그다음에 아마 경로당은 저희랑 별개 저기 해서 저기 하는데 실제 저희가 관장하는 저기는 31억입니다. 

○충청북도사회서비스원장 이장희   예예, 맞습니다. 

○충청북도사회서비스원장 이장희   충북사회서비스원장 이장희입니다. 
  박지헌 위원님 질의에 답변드리겠습니다. 
  모충동에 있습니다. 

○충청북도사회서비스원장 이장희   모충동 천변에, 뒤에 아파트가 있고요.
  그래서 저희가 매주 수요일 날 가고 저도 수시로 가고 있습니다. 

○충청북도사회서비스원장 이장희   글쎄, 그렇지는 않을 것 같은데요.

○충청북도사회서비스원장 이장희   그렇지는 않을 것 같습니다. 
  왜냐하면…

○충청북도사회서비스원장 이장희   횟수로는 저희 직원들은 매주 수요일 날 가고요. 그다음에 저도 저기 했을 때 이제까지 그 사업단이 거기 위치해서 따지면 한 열 번 정도 갔었습니다. 

○충청북도사회서비스원장 이장희   예예, 맞습니다. 

○충청북도사회서비스원장 이장희   예예.

○충청북도사회서비스원장 이장희   글쎄요, 저희로서는 조금 저기 한데, 실질적으로 저희 나름대로 계속해서 지도 감독을 하고 있고 한데 24시간 저희가 저기 할 수가 없는 그런 저기인데…

○충청북도사회서비스원장 이장희   예, 충북사회서비스원장 이장희입니다.

○충청북도사회서비스원장 이장희   예, 있습니다. 

○충청북도사회서비스원장 이장희   예예, 있습니다. 

○충청북도사회서비스원장 이장희   충북사회서비스원장 이장희입니다. 
  박지헌 위원님 질의에 답변드리겠습니다. 
  저희가 매일 보고를 받고 있고요. 실질적…

○충청북도사회서비스원장 이장희   그렇게까지는 안 하고 있습니다, 지금.

○충청북도사회서비스원장 이장희   예.

○충청북도사회서비스원장 이장희   충북사회서비스원장 이장희입니다. 
  박지헌 위원님 질의에 답변드리겠습니다. 
  맞고요, 저희가 보고받고 있는 것은 카톡으로는 지금 하고 있습니다, 매일.

○충청북도사회서비스원장 이장희   근태에 대한 것은 거기 자체, 사실은 그게 하나의 사업단이기 때문에 그 자체적으로 있는…

○충청북도사회서비스원장 이장희   충북사회서비스원장 이장희입니다. 
  명심해 갖고 다시 한번 체크를 해서 차질이 없게끔 진행하겠습니다. 

○충청북도사회서비스원장 이장희   충북사회서비스원장 이장희입니다. 

○충청북도사회서비스원장 이장희   일곱 분입니다. 

○충청북도사회서비스원장 이장희   예.

○충청북도사회서비스원장 이장희   예, 단장은 저기고 단장을 제외한 나머지 분은 급여가 나갑니다.

○충청북도사회서비스원장 이장희   충북사회서비스원장 이장희입니다. 
  박지헌 위원님이 지적하신 거 명심하고 해서 차질 없게끔 저기 하겠습니다, 개선하겠습니다. 

○충청북도사회서비스원장 이장희   충북사회서비스원장 이장희입니다. 
  김현문 위원님 질의에 답변드리겠습니다.
  그거 명심하고 빠른 시일 내에 제출할 수 있도록 하겠습니다. 

○충북도립대학교총장직무대리 이방무   충북도립대학교 총장직무대리 이방무입니다. 
  존경하는 이상식 위원장님 그리고 위원님 여러분!
  우리 대학에 항상 애정과 걱정을 함께해 주신 데 대하여 깊은 감사를 드리며, 충북도립대 소관 주요업무 추진상황에 대해 보고드리게 된 것을 매우 뜻깊게 생각합니다. 
  보고에 앞서 우리 대학 간부를 소개해 드리겠습니다. 
  교학처장 나기열 교수입니다. 
  기획처장 정재황 교수입니다. 
  사무국장 정영수 서기관입니다. 
  산학협력단장 최문석 교수입니다. 
  지금부터 준비된 유인물에 따라 2025년도 상반기 주요업무 추진상황을 보고드리겠습니다. 
  보고는 일반현황, 2025년도 비전과 추진전략, 전략목표별 추진상황, 주요 현안사업 순으로 보고드리겠습니다. 
  먼저 1쪽, 일반현황입니다. 
  우리 대학은 1998년 3월 옥천전문대학으로 개교하여 2019년 1월 충북도립대학교로 교명을 변경하였습니다. 
  2024년 5월 충북시민대학을 설치하였고 2025년 3월 4개 학부 10개 전공을 중심으로 개편된 학과 구조에 따라 교과과정을 운영 중입니다.
  2쪽에 기구 및 인력입니다.
  대학조직은 본부, 2처 1국, 8개 부속·부설기관 및 산학협력단, 4개 학부 10개 전공으로 구성되어 있으며, 교직원 현원 61명으로 교원 38명과 사무직원 23명으로 구성되어 있습니다.
  3쪽, 재정규모 및 시설현황입니다. 
  도 지원금 138억 8,000만 원과 자체수입금 22억 1,000만 원을 포함한 대학회계 총예산은 155억 9,000만 원이며 본관을 포함하여 총 12개 동의 시설을 관리·운영하고 있습니다. 
  4쪽, 부서별 주요사무는 유인물을 참고해 주시면 감사하겠습니다. 
  5쪽, 2025년도 비전과 추진전략입니다. 
  2025년 비전은 ‘지방재생을 통한 사회적 공감 창출’로 4대 전략목표와 12개 이행과제를 설정하여 목표 설정을 위해 최선을 다하고 있습니다. 
  6쪽, 전략목표별 추진상황입니다. 
  첫 번째 전략목표인 지역산업기반 실무 중심의 창의·융합 전문인재 양성을 위해 3개의 이행과제를 추진하고 있습니다. 
  7쪽 첫 번째 이행과제, 지속적인 혁신을 통한 대학 경쟁력 강화 및 내실화입니다. 
  대학 위기 극복 및 혁신전략 추진을 위한 대학 중기발전계획 발전전략 세부과제를 이행하고 점검을 실시하고 있습니다. 
  지속가능한 성장기반 구축을 위해 ESG 경영 및 평가를 지속 추진하고 교육 수요자 만족도 조사를 통해 개선사항을 반영하고 환류 계획을 수립하여 교육 품질을 높이겠습니다. 
  8쪽 두 번째, 디지털 전환 대비 지역 산업기반 전문인재 양성 교육환경 조성입니다.
  분야별 핵심역량 기반 교육과정을 운영하여 창의인재를 육성하고 충북형 고등교육시스템을 통한 충북 주력산업을 이끌어갈 전문인재 양성을 위해 노력하고 있습니다. 
  또한 스마트팜 전공 신설에 따라 옥천 지역 특화산업을 연계한 실무형 스마트팜 전문인재 양성에도 힘써 나가고 있습니다. 
  아울러 전과제도 및 재입학제도 등을 통해 재학생 이탈률을 낮추고 수업 만족도 제고를 위해 노력하고 있습니다. 
  9쪽 세 번째 이행과제, 창의·융합 전문인재 양성을 위한 교수 및 학습지원체계 강화입니다.
  전임교원의 연구 활성화를 통한 대학 역량 강화 도모를 위해 연구년제 대상자를 선정·운영하고 산업체 및 직무연수를 지원하여 미래 교육환경에 선제적으로 대응하고 교육의 질을 향상시키겠습니다. 
  다음은 두 번째 전략목표, 현장 직무능력을 키우는 실용전문교육 혁신을 위해 3개 이행과제를 추진하고 있습니다. 
  11쪽, 첫 번째 이행과제인 신입생 등록률 제고입니다. 
  교직원 전담고교 지정, 예비신입생 대상 학교투어 등 차별화된 신입생 유치활동을 전개하고, 전국 도립대학 공동홍보 추진, 세대별 맞춤형 홍보 강화로 신입생 등록률 100% 달성을 목표로 노력하겠습니다. 
  12쪽 두 번째 이행과제, 직업세계로 나아가는 실무 중심 역량 업그레이드입니다. 
  교내 동아리 활동 지원을 통해 학생들의 주도적 성장과 리더십을 함양하고 기업 및 공직 진출 확대를 위해 맞춤형 기업특화 취업반을 운영하였습니다. 
  또한 학생심리상담 프로그램 및 교육 지원을 통해 학생들의 인성·윤리의식 함양에 힘쓰고 있습니다. 
  13쪽, 세 번째 이행과제인 지역맞춤형 실용전문인재 양성을 통한 취업률 제고입니다. 
  실용전문인재 양성을 통한 취업률… 죄송합니다. 
  입학부터 졸업까지 체계적인 진로 지도를 위한 커리어디자인 교과목을 운영하고 챗GPT를 활용한 자기소개서 작성 및 모의 면접시스템 운영 등 산업체 트렌드를 반영한 체험형 프로그램을 운영하고 있습니다. 
  아울러 전공별 맞춤 기업탐방 및 채용설명회를 실시하여 직무 및 기업에 대한 이해를 높이고 취업 시 필요한 직무교육을 심화하여 학생들의 취업률을 높여 나가겠습니다. 
  다음은 세 번째 전략목표인 지역과 공존·상생하는 열린 대학 이미지 강화입니다. 
  이를 위해 세 가지 이행과제를 추진하고 있습니다. 
  16쪽, 첫 번째 이행과제인 산학협력 체계 내실화 및 네트워크 활성화입니다. 
  산학협력 공동연구사업 및 지원과제를 추진하고 다양한 네트워킹 프로그램을 운영하여 산학협력 사업을 확대해 나가겠습니다. 
  아울러 산학협력 역량 결집을 위한 플랫폼 참여 기업 확대를 위해 기업과 협약을 추진하고 창업 지원 프로그램 운영 등을 통해 학생 창업 역량 강화에 힘쓰겠습니다. 
  17쪽, 두 번째 이행과제인 지역사회와 협력체계 강화를 통한 상생발전입니다. 
  대학과 지역사회와의 협력체계 강화를 위해 옥천군과 지역상생발전협의체를 운영하고 글로벌 역량을 갖춘 인재양성을 위해 학생 해외연수 프로그램을 운영하고, 지역대학 역할 강화를 위한 외국인 유학생 유치 확대를 목표로 노력하겠습니다. 
  아울러 현장중심형 현장실습 교육과정을 통해 학생들의 직무체험 기회를 확대하고 현장 적응력도 키워 나가겠습니다. 
  18쪽 세 번째 이행과제, 지역으로부터 사랑받는 대학입니다. 
  외부 수탁사업 유치를 통해 지역 평생직업 교육 인프라 확대를 위한 재원을 확보하였고 지역 특화산업과 연계한 맞춤형 프로그램 운영을 통해 평생직업교육 프로그램을 내실 있게 운영하겠습니다. 
  마지막으로 네 번째 전략목표인 미래 교육 인프라 구축을 통한 대학 경쟁력 확보를 위해 세 가지 이행과제를 추진하고 있습니다.
  20쪽 첫째, 안전한 교육환경 제공 및 지역친화 캠퍼스 조성입니다. 
  관련 규정에 따라 관리 시설 및 설비에 대한 정기적인 점검을 실시하고 지역 친화적 개방형 캠퍼스 조성을 위해 문화·체육시설을 지역주민에게 개방하였습니다. 
  21쪽, 두 번째 이행과제인 정보서비스 활성화로 다양한 교육서비스 실현입니다. 
  정보통신 통합유지보수를 통해 정보시스템을 안정적으로 운영하고 최적의 시스템 제공을 위해 노력 중이며, 학술자료 확충을 통해 학생들의 학습 및 연구활동을 지원하고 있습니다. 
  22쪽 세 번째 이행과제, 학업성취와 행복한 캠퍼스라이프의 동반성장입니다. 
  안정적인 교육지원을 위해 성적우수장학금 등 다양한 장학제도를 운영하고 있으며 건강한 캠퍼스, 평등한 학습환경 조성을 위해 보건실 운영 및 장애학생 복지 강화에 더욱 힘쓰겠습니다. 
  이어서 주요 현안사업을 보고드리겠습니다.
  먼저 23쪽, 충북도립대학교 지역혁신대학지원체계[RISE] 사업입니다. 
  본 사업은 지역대학을 중심으로 지역의 인재를 양성하고 지역산업과 연계한 대학혁신 생태계 조성을 위한 사업으로 4월에 공모 선정되었습니다. 
  우리 대학은 총 9개 과제가 선정되어 사업을 추진 중이며 내실 있는 사업 운영을 위해 만전을 기하겠습니다.
  다음은 24쪽, 충북도립대학교 외국인 학생 유치 활성화입니다. 
  대학의 글로벌 경쟁력을 제고하고 학령인구 감소에 대응하기 위해 외국인 학생 유치 및 교육 운영을 강화하고 있습니다. 
  외국인 유학생 100명 이상 유치 확대를 목표로 더욱 노력해 나가겠습니다. 
  마지막으로 25쪽, 대학 미래혁신을 위한 전략산업 중심의 학사구조 개편·운영입니다. 
  충북 전략산업인 반도체, 바이오, AI 등을 토대로 스마트 농업, 맞춤형 인재 양성 및 대학 특성화 발전을 위한 학과 신설·개편을 추진하고 있습니다. 
  이를 통해 우리 대학의 경쟁력 강화를 위해서 끊임없이 노력하겠습니다. 
  존경하는 이상식 위원장님 그리고 위원님 여러분!
  저를 비롯한 충북도립대 전 직원은 금년도에 계획한 모든 사업과 학사일정을 차질 없이 추진할 것을 다시 한번 다짐하며, 앞으로도 위원님들의 지속적인 관심과 성원을 부탁드리겠습니다. 
  이상으로 충북도립대 소관 2025년도 상반기 주요업무 추진상황 보고를 마치겠습니다.
  감사합니다.

(충북도립대학교 2025년도 상반기 주요업무 추진상황)

○충북도립대학교총장직무대리 이방무   그렇습니다. 

○충북도립대학교총장직무대리 이방무   네.

○충북도립대학교총장직무대리 이방무   일단은 우리 위원님들이 걱정해 주시는 대로 지금 충북도립대가 과도기 상황입니다. 
  어떻게 보면 위기 상황이고 그런 상황인데, 제가 총장직무대리로 와서 최우선 임무는 저는 어떻게 생각하고 있느냐 하면 학사일정, 학사운영을 좀 어려운 상황에서 차질 없이 수행하고 또 하반기에 신입생 등록부터 시작해 가지고 학과 구조 개편해서 내년도에는 새로운 학과로 개편돼서 운영되는데, 어쨌든 지금의 현 상황을 안정적으로 운영을 하고 학사일정에 차질이 없도록 하는 한편, 또 이렇게 신뢰를 많이 잃어버렸는데, 도립대가, 그 신뢰를 지역사회 또는 도와의 관계, 이런 쪽에서 신뢰를 회복하는 데 좀 중점적으로 노력해 나갈 계획이고 그렇게 노력하고 있고요.
  그리고 새로운 정말 명망 있고 신망 있는 새로운 총장님을 임명하는 과정에서 제가 절차를 투명하고 공정하고 신속하게 관리해야 되겠다라는 거를 주 임무로 생각하고 총장직무대리를 지금 수행하고 있는 중입니다. 

○충북도립대학교총장직무대리 이방무   아주 지당하신 말씀이고요. 
  지역의 남부권에 그래도 옥천에, 또 옥천·영동·보은 이 지역에 사실상 대학이 영동에 하나 있습니다만 저희가 이 옥천에 있는 대학이 지역사회가 발전하고 또 지역사회가 상생하는 데 큰 역할을 해 왔던 거는 사실이고 또 옥천군민들이 정말 저희 도립대 발전을 위해서 많은 도움을 주셨습니다.
  그래서 우리 옥천군 또 남부권의 우리 도민들의 신뢰가 많이 이번 일로 인해서 실추가 됐는데 같이 도립대가 빨리 정상화돼서 또 말씀하신 대로 좀 뼈를 깎는 쇄신과 발전 방안을 마련해서 또 우리 지역주민들하고도 논의를 통해서 또 지역주민들의 의견을 잘 반영해서 도립대가 한 단계 더 도약하는 데 분명히 이렇게 기여할 수 있도록 저희가 노력하도록 하겠습니다. 

○충북도립대학교총장직무대리 이방무   예, 그렇게 하도록 하겠습니다.

○충북도립대학교총장직무대리 이방무   예예, 좀 더 심각한 그런 각오로 하도록 하겠습니다. 

○충북도립대학교총장직무대리 이방무   예.

○교학처장 나기열   교학처장입니다. 
  예, 위원님께서 말씀하신 숫자가 맞습니다. 

○교학처장 나기열   교학처장입니다. 
  전액 장학금 제도를 지금 시행하고 있기 때문에 등록금을 실질적으로 납부하는 학생은 없습니다.

○충북도립대학교총장직무대리 이방무   김현문 위원님 질의에 답변을 드리겠습니다.
  잘 말씀해 주신 것처럼 안동대랑 경북도립대가 통합을 해서 국립경북대가 됐고요. 현재 국립대와 도립대 통합 추진되는 데가 또 있습니다.
  창원대랑 도립거창대·도립남해대가 통합을 추진 중에 있고요. 국립목포대랑 전남도립대가 또 통합을 추진 중에 있습니다,  ’24년도에 글로컬에 선정돼서.
  통합 추진되고 있어서 도립대와 국립대 통합 논의는 저희 도뿐만 아니라 이미 다른 도에서도 이렇게 실제 진행이 되고 있다라는 말씀을 드리고.
  저희 충북도 도립대와 국립대 통폐합 문제에 관해서 현재 초기 검토 중에 있고요, 내부적으로 검토 중에 있고 대학 경쟁력 강화라든지 혁신 차원에서 다양한 어떤 방안 중에 하나의 대안으로 제기돼서 검토 중에 있다는 말씀드리고.
  통합이 성사되기 위해서는 거쳐야 될 절차가 워낙 많기 때문에, 구성원의 동의라든지 세부적인 방식 또 교육부의 어떤 심의 이런, 또 도의회와 지역사회 여론 이런 여러 가지를 다 수렴하고 거쳐야 되는 과정이 있기 때문에 저희가 내부적으로 잘 준비해서 통합 여부, 통합을 할지 말지부터 시작해서 통합을 한다면 어떤 식으로 해야 될지까지 면밀히 검토해 나갈 계획입니다. 

○충북도립대학교총장직무대리 이방무   예, 알겠습니다.
  현재까지는 일정은 없는데, 마련되면 바로 의회에도 보고드리도록 하겠습니다. 

○충북도립대학교총장직무대리 이방무   예, 맞습니다. 

○충북도립대학교총장직무대리 이방무   네네.

○충북도립대학교총장직무대리 이방무   일단은 다른 저희가… 43명, 외국인 유학생 43명…

○충북도립대학교총장직무대리 이방무   전액 장학금을 주고 있습니다. 

○충북도립대학교총장직무대리 이방무   국제센터장 담당하시는 분이 조금 설명을 한번 드리도록…

○국제센터장 임채현   위원장님 질의에 감사드립니다. 
  국제센터장 맡고 있는 임채현 교수입니다.
  위원장님 말씀하신 대로 과연 우리 도립대학이 정체성을 가지고 이 외국인 유학생들을 사립대학하고 같이 경쟁해서 그들을 이렇게 무료로, 무상으로 교육시키는 것들에 대한 가치가 무엇인가에 대해서는 저희들이 이제 시작한 지 1년 반이 되었습니다, 외국인 유학생 유치한 지. 그래서 그 부분들에서 지금 계속 고민하는 단계고요. 
  그래서 저희 내부적인 검토단계는 일단은 인구소멸지역에 옥천군이 해당되지 않습니까? 
  그래서 F-2-R 비자를 발급받을 수가 있습니다, 용이하게. 
  그래서 현재 우리 도에서 추진하고 있는 광역형비자 사업하고 지금 우리 대학이 함께 참여하고 있는 RISE 사업하고 연계해서 우리 학생들이 옥천 지역에, 인구소멸 지역에 있는 그 기업들을 가지고 필요로 하는 수요를 저희들이 발굴해서 그 인력들을 외국에서 데리고 와서 공부하면서 또 광역형비자가 알바 시간이, 아르바이트 시간이 30시간이 보장됩니다. 
  그래서 좀 더 많은 시간들을 유치했던 기업에 가서 아르바이트도 할 수 있고, 그리고 만약에 이 사업이 끝이 나고 나면 옥천군에서 인구소멸 자금을 투입한다든지 해서 급여나 주거들을 지원하는 방식으로 가면 상당히 지역사회하고 연계해서 도립대로서 좋은 모범 사례가 되지 않겠냐는 생각을 가지고 있고요. 
  그래서 이 부분들이 우리 대행님하고도 논의하고 그리고 새 총장님 오시면 논의드려 가지고 정말 이 사업이 필요하다면 저희들이 경주할 것이고, 이 사업이 만약에 외국인 유치가 필요 없다고 생각하면 위원님 말씀하신 대로 또 다른 방법을 좀 논의하도록 그렇게 하겠습니다. 

○국제센터장 임채현   F-2-R 비자라고 해 가지고 인구소멸지역에 좀 더 완화된 취업비자가 나옵니다. 일을 할 수 있는 근로비자가 나옵니다. 

○국제센터장 임채현   예, 기업들의 질이 좋지 못하기 때문에 학생들이 정주를 못하고 외국인 유학생 같은 경우에는 아직까지 졸업생이 안 나왔기 때문에 이번에 나오게 되면 한번 고민해 보겠습니다. 

○국제센터장 임채현   예, 열심히 공부하도록 하겠습니다.

○국제센터장 임채현   알겠습니다.

○충북도립대학교총장직무대리 이방무   예, 잘 모르겠습니다. 

○충북도립대학교총장직무대리 이방무   네네.

○충북도립대학교총장직무대리 이방무   제가 알기로는 인건비가 다른 대학에 비해서 높게 책정돼 있다 그런 건 아니고요, 다 어느 정도 다른 도립대와 비슷한 수준으로 알고 있습니다. 

○충북도립대학교총장직무대리 이방무   예.

○기획협력처장 정재황   기획처장입니다. 
  위원님 질의에 답변드리도록 하겠습니다.
  자체수입금은 대개 등록금 수입도 있긴 하지만 학생생활관 사용료나 또는 이자수입이라든가 식권 판매 등이 포함된 금액입니다. 

○기획협력처장 정재황   기획처장입니다. 
  자체수입금으로는 등록금 수입뿐만 아니고요 일부 해당이 되고, 학생생활관 사용료하고요 그리고 이자수입 그리고 식권 판매비 등이 포함이 되어 있습니다. 

○충북도립대학교총장직무대리 이방무   네.

○충북도립대학교총장직무대리 이방무   네네, 그렇습니다.

○충북도립대학교총장직무대리 이방무   제가 가서 교수님들과 간담회도 하고 학생들하고 간담회도 하고 또 다양한 의견을 수렴해서 보직인사를 한 거고요. 
  처음에 주요 보직인사를 한 다음에 주요 보직자들과 함께 나머지 보직, 주요 보직자분들의 의견을 또 들어서 나머지 보직인사도 같이했다, 이런 말씀을 드리겠습니다. 

○충북도립대학교총장직무대리 이방무   네네.

○교학처장 나기열   교학처장입니다. 
  스마트팜 학과는 ’25학년도 현재 지금 신입생, 1회 신입생을 선발해서 운영을 하고 있습니다. 
  그래서 지역 연고 산업을 고려해서 저희 학교에서도 할 수 있는 역할이 무엇인가, 그걸 내부에서 논의를 한 다음에 IT라든가 이런 쪽보다는 스마트팜 쪽이 맞지 않느냐라는 결론에 도달해서 그런 학과를 지금 만든 거고요.
  현재 30명 선발해 가지고 운영을 하고 있고 전임교수 1명을 채용했습니다. 
  그래서 지금 저희가 핵심은 농업기술에다가 부가가치를 높이기 위해서 ICT 기술을 접목한 교육과정으로 운영하는 것으로 그렇게 방향을 잡고 있습니다. 

○교학처장 나기열   교학처장입니다. 
  교내 실습시설이 지금 갖춰져 있는 상태고요.
  아까도 말씀을 드리다 말았는데 전 농업기술원장이 초빙교수로 지금 근무를 하고 있습니다. 
  그리고 제가 알기로는 학과에서 농업기술원하고 계속해서 교류를 하는 것으로 그렇게 보고를 받고 있습니다. 

○충북도립대학교총장직무대리 이방무   아마 초격차 스타트업 프로젝트 관련해서 플래카드 말씀을 하시는 것 같은데, 이게 보니까 서울경제진흥원이라는 데서 주관을 해서 매년 20억 정도 사업비가 있는 그런 사업이고 총금액이 그 정도 될 거로 생각이 되는데, 일단은 충북도립대를 포함해서 한 52개 기관이 협력기관으로 선정된 거는 사실이고요. 
  그래서 아마 선정되고 앞으로 협력해 나가는 차원에서 홍보가 된 걸로 판단하고 있는데…

○충북도립대학교총장직무대리 이방무   받는 건 아니고요.

○충북도립대학교총장직무대리 이방무   네네, 그런데 지금 현재 상황은 초기 단계인데 서울경제진흥원 측에서는 원래는 저희가 협력기관으로 선정됐지만 여러 가지 보도나 홍보 과정에 좀 신뢰가 깨지는 그런 측면 때문에 협력기관에서 제외된 상황이다, 이렇게 제가 듣고 있습니다. 
  그러니까 이 사업 자체가 앞으로 계속될지 안 될지는 아직 좀 미지수인 상황입니다.

○충북도립대학교총장직무대리 이방무   아니 그런데 그게 현재 원래 협력기관으로 선정됐지만 지금 상황에서는 협력기관에서 다시 빠진 상황이기 때문에 저희가 앞으로…

○충북도립대학교총장직무대리 이방무   현재로서는 사업에서 다시 제외된 상태입니다.
  그 당시에는 됐었는데…

○충북도립대학교총장직무대리 이방무   현재로서는 협력기관에서 제외된 상황이라서 상황 변화가 없는 한 앞으로 사업비를 받을 수 있을지는 좀 미지수다, 이렇게 말씀드리겠습니다.

○충북도립대학교총장직무대리 이방무   아니, 그 당시는 협력기관으로 선정된 건 맞고요.
  그런데 그 이후에 저희가 지속적으로 협력하고 또 사업을 해서 이렇게 마련해서 따오고 해야 되는데 그게 지금 현재는 스톱된 상황이라고…

○충북도립대학교총장직무대리 이방무   이거는 제가 조금 더 확인해서, 다시 이 사업을 재개할 수 있는지 여부부터 시작해 가지고 조금 더 검토한 다음에 다시 보고드리겠습니다. 

○충북도립대학교총장직무대리 이방무   현재 여기는 없습니다. 

○충북도립대학교총장직무대리 이방무   전임 보직자들은 여기 없고요…

○충북도립대학교총장직무대리 이방무   전임 보직자들입니다. 
  전임 교학처장…

○충북도립대학교총장직무대리 이방무   아니, 사기는 아니고요.
  그 당시 협력이 됐었던 거는 사실이고 서울경제진흥원이랑 관련 기관 프로젝트 관련 회의나 협의도 2∼3회, 작년 말에 12월 30일 날 선정이 됐고 올해 초반 1∼2월경에 관련 회의나 협의를 2∼3회 했고 또 킥오프 행사에도 4월 17일 날 저희 도립대가 참여를 했는데, 그 이후에 협력방안에 대한 구체적인 논의과정에서 저희가 좀 여러 가지 과다 보도라든지 또 여러 가지 사업 내용과 관련한 이견이 있어서 제외된 걸로 저희가 파악이 됐는데, 위원님 말씀하신 대로 협력기관으로 됐다가 다시 제외된 상황이기 때문에 그걸 다시 회복할 수 있는지 아니면 다른 방안이 있는지를 좀 더 검토해서 그쪽 기관과 논의한 다음에 다시 보고드리도록 하겠습니다.

○충북도립대학교총장직무대리 이방무   예, 그렇게 하겠습니다. 

○충북도립대학교총장직무대리 이방무   이상정 위원님 질의에 답변을 드리겠습니다. 
  위원님 말씀하신 게 100% 맞는 말씀이고요.
  저희가 이번의 어떤 위기라면 위기를 극복하기 위해서는 대학 구성원들이 지혜를 모아야 되고 대학 구성원들의 다양한 의견들이 잘 수렴이 돼서 이 위기를 극복해야 된다라는 생각이 들고.
  또 하나는 지역사회하고 또 도의회, 도까지 해서 모두가 한마음으로 도립대의 정상화와 또 중장기 발전을 위한 지혜를 모아야 된다고 생각하고, 저도 그런 차원에서 제가 간담회를, 교수님들하고 간담회, 학생들하고 간담회, 대표들하고 간담회를 했습니다만 그거를 주기적으로 하고 또 지역하고도 주기적으로 옥천군하고도 대화를 해 가지고 정말 도립대가 환골탈태하고 위기를 극복해서 새로운 기회를 창출할 수 있는 그런 대학으로 거듭날 수 있도록 노력해 나가겠습니다.

○충북도립대학교총장직무대리 이방무   현재 대학 총장 임용계획이 저기서, 도에서 저희한테 오게 되면, 조만간 올 것으로, 임용계획 공문이 결재를 받아서 오게 되면 저희가 총장임용추천위원회를 바로 구성하게 되고요. 빠르면 7월 중순에 바로 구성될 수 있을 것 같고요.
  거기서 여러 가지 후보자에 대한 공고·선정방법이 확정되면 후보자 공고를 20일 이상 하게 돼 있습니다. 
  20일 이상 하면 후보자 접수가 되고 총장임용추천위원회 회의를 통해서, 2차 심의를 통해서 2명을, 최종 후보자 2명을 선정해서 도에 추천을 하면 도에서 최종적으로 2명 추천 후보자 중에 1명을 선정해서 총장으로 선정하게 되는 과정이고요.
  저희가 기간을 따졌을 때는 현재 규정상으로는 9월 2일까지 총장 임용이 완료되도록 돼 있습니다. 
  그래서 8월 말 또는 늦어도 9월 2일 전에는 신임 총장이 확정이 되고 취임할 수 있도록 그렇게 과정을 관리해 나갈 계획입니다. 

○충북도립대학교총장직무대리 이방무   예, 그게 이제…

○충북도립대학교총장직무대리 이방무   그런데 언론… 제가 파악한 바로는 도립대가 언론에 홍보한 것처럼 그렇게 확정적으로 된 400억을 확보했다든지 그런 거는 사실상 아니고 그거는 만들어 나가는 과정으로 판단이 되고요.
  협력기관으로 선정이 돼서 서울경제진흥원하고 같이 사업을 하기로 했는데 그게 마치 아무래도, 거의 이 사업이 마치 확정돼서 금액이 확정된 것처럼 좀 과도하게 보도된 측면이 있었다라고 저희가 파악을 하고 있습니다. 

○충북도립대학교총장직무대리 이방무   예, 한번 정리해서 보고를 드리겠습니다. 

○충북도립대학교총장직무대리 이방무   그렇게 하겠습니다.

○교학처장 나기열   교학처장입니다. 
  일단 지금 자료에 있는 학과 구조 개편은 ’26학년도 계획입니다. 그래서 저희가 내년 3월부터 이런 학과 구조로 운영을 하려고 하고 있는 거고요.
  지금 잘 아시는 것처럼 학과 구조 개편이라는 거는 충청북도의 전략산업, 그다음에 옥천군의 지역산업 그리고 새로 시작하는 RISE사업 그리고 저희들이 지금까지 해 온 전문대학 혁신지원사업 이런 것들을 다 전체적으로 보고 학과 구조를 만들어 가야 되는 그런 상황입니다. 그래서 결론을 이렇게 만들고 지금 학과 구조 개편을 한 거고요.
  저희가 입시 홍보 관련해 가지고 앞에 자료에도 좀 있지만 고등학교를 20개 정도 전담 관리 고등학교를 지정을 했습니다. 
  그게 저희 학교에 지금 선호도가 높은 학교 위주로 해서 선정을 했고요, 담당 교수들도 다 지정을 했습니다.
  그래서 그 교수들을 통해 가지고 가능한 한 많은 자원을, 이런 학과 구조 개편이 있다는 홍보를 하고 이런 식으로 학과를 운영하니 학교에 많이 좀 유도를 하도록 그렇게 지금 하려고 하고 있고요. 
  이외에도 저희가 입시를 해 보니까 저희의 홍보대상들은 항상 고3입니다. 그러니까 홍보대상이 늘 똑같은 게 아니고 늘상 새로운 대상이 홍보대상이거든요. 
  그래서 저희가 가지고 있는 전액 장학금 제도라든가 이런 혜택들을 잘 모르더라고요. 
  그래서 그런 거 위주로도 저희들이 홍보를 해서 자원들을 유치하려고 그렇게 하고 있습니다.

○교학처장 나기열   지금 학과 구조 개편은 끝난 상태고요. 
  그렇지 않아도 제가 6월 20일부터 교학처장 발령을 받았는데 그때부터 지금 한 달 조금 안 되는 동안에 어떻게 교육과정을 운영할 것인지 교수들하고 거의 매일 회의를 하고 있는 중입니다. 
  그래서 기본적인 구조를 만들었고요. 

○교학처장 나기열   그게 교수들의 전문 분야도 있고요, 학과의 어떤 로드맵도 있고요, 그다음에 인재양성 유형도 있고요, 그리고 산업체도 있고요…

○교학처장 나기열   예?

○교학처장 나기열   예, 그래서 어떤 식으로 운영하는 것이 가장 효율적이고 효과를 극대화할 수 있을 것인가, 그 정도는 지금 결론을 내린 상태입니다. 
  그래서 그걸 기반으로 해서 교육과정을 저희들이 2학기 동안에 개발하려고 하고 있습니다. 

○교학처장 나기열   취업처 발굴도 같이, 교육과정 개발 안에 모든 것들이 다 들어갑니다.
  그래서 취업처가 어떤 어떤 산업체, 어떤 어떤 규모로 필요하다 뭐, 이런 것들까지 다 선행연구가 그렇게 되어 있습니다. 

○교학처장 나기열   간단하게 말씀을 드리면 이 조리제빵이라는 전공이 제과제빵 분야로 저희들은 방향을 약간 좀 선회를 하려고 하고 있고요. 
  그다음에 제과제빵 쪽의, 그쪽의 실제 작품들을 보면 미학적인 요소를 가미한 작품들이 또 꽤 많이 있고요. 

○교학처장 나기열   예를 들어서 K-푸드의 디저트다 그러면은 그냥 단순한 디저트가 아니고 아름다움이라든가 디자인이라든가 플레이팅이라고 보통 표현하는데 그런 것들이 또, 그러니까 미학적인 요소들이 좀 들어가야 됩니다. 
  그래서 저희들 교수들이 보면, 전임교수들이 보면 디자인을 전공한 교수들이 있고 그다음에 식품이라든가 조리, 제빵 이런 걸 전공한 교수들이 있으니까, 그 교수들이 한번에 모여 가지고 전공 분야를 조금 이렇게 교집합이 일어나는 분야를 찾아서 학과를 운영하면 조금 시너지 효과가 극대화되지 않을까라는 그런 의도에서 학과 구조 개편이 있었던 거고요. 
  내부적으로 학생들한테는 융합교육이라든가 그다음에 디자인하고 K-푸드하고 이렇게 별도의 트랙으로 운영을 하면서도 융합 교육과정을 같이 운영하는 그런 기회를 주려고 하고 있습니다. 

○교학처장 나기열   제가 선행연구 단계에서는 직접 참여를 못했는데 이렇게 학과 구조 개편을 할 때 선행연구를 한 교수들이 있었습니다. 
  얘기를 들어보면 실제로 아까 말씀드린 K-푸드 중에 디저트 분야 이런 쪽은 컬러라든가 그다음에 형태라든가 이런 것들 관련해서 디자인적 요소들이 엄청 많이 필요하고 실제로 그런 수업들도 있다고 학교에서 충분히 할 수 있는 분야다, 그런 결론에 도달했던 것으로 전해 들었습니다. 

○교학처장 나기열   네, 알겠습니다.

○충북도립대학교총장직무대리 이방무   네, 명심하겠습니다.

○교학처장 나기열   네, 그렇습니다. 

○교학처장 나기열   네, 그렇습니다. 

○교학처장 나기열   예, 그렇습니다. 

○교학처장 나기열   보내주지는 않고 PRIDE 충북 공유대학은, PRIDE 공유대학은 온라인으로…

○교학처장 나기열   진행하는 수업입니다. 

○교학처장 나기열   예, 저희 학교도 참여를 하고 있고요. 

○교학처장 나기열   RISE사업은 사실 이 자리에 RISE사업단장이 와 있습니다.

○RISE사업단장 김희대   제가 사업단장으로서…

○RISE사업단장 김희대   네, 제가 맡고 있습니다. 
  제가 RISE사업단장을 맡고 있는 김희대 교수입니다. 
  지금 사업비 전액이 입금된 상태고요. 그렇지만 아직까지 책임교수가 전임 보직자님께서 맡고 계신 부분이 많아서 교체를 하고 있는 중이고요. 
  그게 끝나고 나면 정해진 이 사업비를 그대로 원래 계획대로 진행을 할 겁니다.
  거기에 보면 R&D 사업이 있는데 저희들은 R&D 사업에는 조금 빠졌고요, 창업교육으로 1억 원 정도를 집행할 예정입니다. 

○RISE사업단장 김희대   예, 잘 알고 있습니다.
  저희들 RISE 사업은 이번에 계획 단계에서 아주 우수한 계획으로 인정을 받아 가지고 오히려 사업비를 더 많이 받은 걸로 알고 있습니다. 잘 추진하고 있습니다. 

○RISE사업단장 김희대   네.

○RISE사업단장 김희대   네, 열심히 준비하고 성과 달성할 수 있도록 열심히 노력하고 있습니다.

○RISE사업단장 김희대   사업비 집행에 대한 우려도 저희들은 잘 인식하고 있고요.
  그 문제가 생기지 않도록 저희들 내부적으로 결재라인이든 서로 협의할 수 있는 절차들을 많이 완비하고 있습니다.

○충북도립대학교총장직무대리 이방무   매년 하는 걸로 알고 있습니다. 

○충북도립대학교총장직무대리 이방무   예, 제출하겠습니다. 

○충북도립대학교총장직무대리 이방무   예.

○충북도립대학교총장직무대리 이방무   제가 여기서 말씀드리는 건 그렇고요. 아무튼 경찰 수사는 진행 중인 걸로 알고 있습니다.

○충북도립대학교총장직무대리 이방무   맞습니다. 그런 부분이 좀… 

○충북도립대학교총장직무대리 이방무   예, 그렇게 하도록 하겠습니다. 

○청주의료원장 김영규   청주의료원장 김영규입니다.
  간부 소개하기 전에 잠깐 말씀드리면, 제가 3년 임기의 마지막 업무보고인 것 같습니다. 
  우리 복지위원님들께서 저한테 많은 격려와 지원에도 불구하고 잘 알려진 바와 같이 저희 의료원이 임금 체불 등 경영 상태가 상당히 안 좋아서 경영을 책임지는 의료원장으로서 엄중한 책임감을 제가 느끼고요, 그다음에 이상식 위원장님을 비롯한 정책복지위원님들께 대단히 송구스럽게 생각합니다. 
  제가 간부 소개, 시간이 많이 경과돼서 간부 소개를 간단하게 드리겠습니다.
  이규식 기획조정실장입니다.
  이순걸 진료부장입니다. 
  최문식 관리부장입니다. 
  이은경 간호부장입니다. 
  저희 업무보고를 시작하겠습니다. 
  저희 병원의 일반현황은 유인물을 참조하시고 생략을 하도록 하겠습니다. 
  6페이지에 2025년도 비전과 추진전략을 보고드리겠습니다.
  양질의 의료와 포괄적 공공보건복지서비스 제공을 저희가 비전으로 설정하고 전략목표를 공공성 강화를 통한 사회적 가치 실현 등 4개의 목표와 이를 위한 하위 16개 이행과제를 선정하였습니다.
  7페이지입니다.
  제가 간략하게 제목만 말씀드리면, 첫 번째 전략목표인 공공성 강화를 통한 사회적 가치 실현입니다. 
  그래서 그 이행과제로 지역책임의료기관 역할 정립입니다. 
  그래서 지역 공공보건의료지원단, 보건소·소방서 등을 포함한 필수협의체를 5회 시행하였고, 「의료·요양 등 지역 돌봄의 통합지원에 관한 법률」 시행을 앞두고 연계체계 구축을 선제적으로 추진하고 있습니다. 
  둘째는 공공의료본부 기능 강화입니다. 
  지역 건강관리역량 확대를 위해서 병의원, 요양시설, 복지관 등을 대상으로 보건의료 및 감염관리 교육·컨설팅을 112회 실시하였고, 지역필수의료 현황 진단을 위해서 충청북도 공공보건의료지원단과 공동으로 진행하고 있습니다. 
  지역사회 어르신을 대상으로 종합검진을 하고 지역사회 요청 시 긴급 의료봉사가 가능하도록 시스템 구축에 힘쓰고 있습니다. 
  9페이지입니다. 
  지역기반 공공의료서비스 강화의 일환으로 자료에 있듯이 간병서비스 750명, 수술비 지원, 의료비후불제 등을 시행하고 있고 지역아동센터 건강검진과 성·가정폭력 피해자 지원을 위해 총 242명의 의료서비스를 제공하겠습니다. 
  호스피스완화 710명, 가정간호 서비스 1,500건, 만성질환 관리 및 치매 조기검진을 295명에게 제공하였습니다. 
  공공어린이재활의료는 지역사회 장애아동 4,500여 명에게 제공하였습니다. 
  10페이지입니다. 감염·재난 위기관리체계 강화입니다. 
  전국 의료원 감시체계 및 감염병 표본감시 사업에 참여하였고 감염병 진단 및 신고 의무를 100% 준수하고 있습니다.
  저희 병원에서 군산검역소와 업무협약을 체결하여 국제공인 예방접종 증명서 발급 대행업무를 시행하여 지역주민의 해외여행에 도움이 되고자 하였습니다. 
  감염병 신속대응팀을 구성하여 감염병 발생에 대비한 대응체계를 지속 강화하고 있습니다.
  12페이지입니다.
  변화와 쇄신으로 경영 정상화 실현입니다. 
  코로나19 후에 진료 환자가 줄고 병상 가동률과 수입이 하락돼서 굉장히 어려운 여건이 지속되고 있습니다. 
  이에 따라 비용 절감과 환자 증대를 위한 새로운 경영전략을 수립하기 위하여 비상경영체제 운영 강화를 하였고, 총괄위원회를 총 3회 실시하였고, 운영실적을 분석한 경영공시를 통해 전 직원과 경영현황을 공유하였습니다. 
  비용절감 실적에 따른 평가와 보상을 시행했습니다. 
  진료시스템 재정립으로 병원 시설 재배치 및 진료영역 확대를 추진 중입니다. 
  본관은 급성기 병동, 동관은 재활·정신·호스피스 병동으로 기능을 정립하고 중환자실의 일부는 지역 장애인 구강진료센터로 전환할 계획입니다. 7월 9일 날 보건복지부 설명회에서 발표를 완료하였습니다.
  필수 진료영역 확대를 위해 재활의학과, 호흡기, 소화기, 신장내과 등 6명의 전문의를 추가 채용하였습니다. 
  이 중 재활의학과·소아기내과는 복수진료체제를 구축하여 진료의 연속성과 전문성을 강화하였습니다. 
  14페이지입니다. 
  외부 전문기관 컨설팅을 진행하여 컨설팅 업체와 업무협의를 갖고 향후 계획을 논의하고 있습니다. 
  넷째, 병원 이미지 및 인지도 향상입니다. 
  의료원 이미지 향상을 위해 본관 병동 리모델링 사업을 추진하고 있으며, 주요 현안사업에서 자세히 보고드리겠습니다. 
  해외 의료 강화를 위해 베트남 코디네이터를 채용하였으며 진료수익을 7,700만 원 달성하였습니다. 
  15페이지입니다. 
  지역 내 병원 인지도 향상을 위해서 청주FC 공식 지정병원 운영 강화를 위해 FC 후원 기업·단체와 협력체계를 구축하였고, 청주대학교 산학협력단과의 협력을 통해 기존 오프라인 중심에서 홍보 카드뉴스 10회, 유튜브 영상 4건, 뉴스레터 3건 등 온라인 콘텐츠 제작을 강화하였습니다. 
  다음 16페이지입니다. 
  2024년 장애인 의무고용을 60% 달성하였으며 지난 4월에는 중증장애인 포함해 5명을 충원하여 현재 92%의 고용률을 달성하여, 여기에 대한 벌금은 저희들이 앞으로 내는 일이 없게 장애인 고용을 충족하였습니다. 
  17페이지입니다. 
  세 번째 전략목표인 새로운 도약을 위한 비전2030 체계 구축입니다. 
  다양한 의견 수렴 절차를 통해 지역거점 공공병원으로 달성해야 할 새로운 모습을 확립하고 비전2030 체계를 구축하도록 하겠습니다. 
  이행과제로 지역주민 의견 조사 및 분석은 이미 최종 취합하였고 그 결과는 2030 체계 구축에 적극 반영하겠습니다. 
  둘째, 공청회 시행입니다. 
  추진자문위원회는 총 13명으로 지역주민 대표, 대학교수, 충청북도 관계자, 재정 및 경영 전문가 등으로 구성되어 있습니다.
  의료원 발전방향과 지역 내 의료수요를 반영한 비전 설정을 위한 공청회 개최를 준비하고 있습니다.
  19페이지입니다. 
  새로운 비전과 중장기전략 수립입니다. 
  기존 비전2025 및 중장기 발전전략에 대한 성과평가는 완료하였고 이를 바탕으로 비전2030 수립을 통해 새로운 도약을 준비하겠습니다. 
  병원 운영 정상화 및 병원 운영 효율 및 안정, 견제와 균형을 위한 제도를 추진하고 대외협력 및 홍보 강화를 위한 조직개편도 함께 검토해 보겠습니다.
  경직된 인사평정체계는 개선을 완료하였고, 직원들이 정당한 평가를 체감할 수 있도록 기반을 마련하였습니다. 
  비전2030 체계도 완성입니다. 
  중장기 전략에 따른 연도별 병원목표, 세부추진계획을 수립하여 미션-비전-인재상-중장기전략으로 구성된 비전2030 체계를 수립 마무리 중이며 공청회 및 자문위원회 절차를 거쳐 최종 확정 공포할 예정입니다.
  20페이지입니다. 
  네 번째 전략목표인 의료질 향상으로 도민의 신뢰 제고입니다. 
  표준화된 진료지침 마련, 외부기관 인증 및 평가 대응, 최신 의료장비의 도입과 시설 개선을 통해 의료 서비스의 수준을 높이고 도민의 신뢰를 강화해 나가겠습니다. 
  21페이지, 우수 의료진 구인·보강입니다. 
  필수의료 분야 미충원 진료과는 공공임상교수제·인건비 지원사업을 활용, 지속적으로 구인 중이며 최근 소화기내과·재활의학과를 채용하였습니다.
  응급실을 응급의학과 전문의 중심의 진료체계로 개선도 검토 중입니다.
  공공간호장학생 선발 및 간호대학 홍보 강화를 통해 간호인력 확보 기반을 강화하고 있습니다.
  또한 진료지원간호사 제도를 통해 간호사 8명의 인건비를 지원받고 있으며 전문간호사 운영 방안도 마련하여 지역주민에게 보다 향상된 간호 서비스를 제공하도록 하겠습니다.
  22페이지입니다. 
  의료질 관리 체계 고도화는 현재 공공병원 운영평가는 7월 3일 날 완료되었고 평가 결과 대기 중입니다. 
  저희 병원이 보건관리 전문기관 평가에서 처음으로 A등급을 달성하였습니다. 
  두 번째는 그리고 의료질 향상 경진대회, 환자안전 개선활동 등을 통해 환자안전 관리체계를 강화하고 복지부 표준 진료지침 개발과 자체 지침 마련을 통해 의료 서비스의 표준화도 지속적으로 추진하고 있습니다. 
  23페이지, 의료 인프라 개선입니다. 
  국고보조금을 확보하여 본관 병동 환경개선, 노후시설 교체를 추진 중이며 보다 쾌적하고 안전한 진료환경 조성을 위한 인프라 개선에 힘쓰고 있습니다. 
  최신 의료장비와 장애인 전용 진료장비 도입을 통해 의료 접근성과 서비스 품질을 함께 높여가고 있습니다. 
  주요 현안사항에서 자세히 보고드리겠습니다. 
  넷째, 업무 효율화입니다. 
  역량평가제도와 진료시설 기능 정립을 통해 의료수행 능력을 높이고 표준화된 의사소통 체계를 15종 개발하여 시뮬레이션을 거친 후 전 병동에 도입을 앞두고 있습니다. 
  재활치료 부도율을 감소시켰고 의무기록 정도관리 실시에 따라 도수치료 건수는 전년 대비 20% 증가했습니다. 
  외국어 고객 유치를 위한 교육자료를 개발하고, 다음 페이지입니다. 24페이지, 주요 현안사업에 대해서 말씀드리겠습니다. 
  첫 번째 주요 현안사업은 본관 병동 환경개선으로, 2011년 마지막으로 리모델링을 한 건물로서 노후화 및 코로나19 감염병 전담병원 운영에 따른 약품 소독으로 인한 내부 마감재의 변색·훼손으로 환경개선이 요구되었습니다.
  현재 7병동 공사가 완료되어 환자들이 입원 중이며 6병동부터 4층까지 금년 12월까지 마무리할 수 있도록 노력하겠습니다. 
  두 번째, 노후 승강기 교체사업은 1993년부터 사용 중인 승강기 노후화 및 침대·전동휠체어 충돌 등으로 인한 잦은 고장에 기능보강 사업으로 선정되어 지금 현재 공사를 진행하고 있습니다. 
  현재 1·2호기 교체공사가 착공된 상태고 점차적으로 승강기 교체사업을 완성하도록 하겠습니다. 
  세 번째, 주요 현안사업인 장례식장 비상발전기 교체사업은 2005년에 설치된 노후 발전기를 용량을 증대한 신규 발전기로 교체하는 사업입니다. 
  단전 상황에 대비하기 위한 것으로 현재 착공된 상태이고 설계·교체공사 및 한국전기안전공사 사용전 검사를 올해 12월까지 완료할 예정입니다. 
  현재 청주의료원은 의료원 운영뿐만 아니라 충북권 공공어린이재활센터, 서원정신건강복지센터, 중독치료센터, 충북공공보건의료지원단 등 다수의 수탁기관을 운영하며 공공의료 거점기관으로서의 역할을 충실히 수행해 가고 있습니다. 
  그러나 공공의료 수행에 따른 구조적인 재정부담이 지속되고 있고 이로 인해 상여금 일부 지급이 지연되고 있는 점에 깊이 유감스럽게 생각합니다. 
  의료원은 현재 경영 정상화를 위한 모든 노력을 기울이고 있으며 내부적으로 고통을 분담하면서 조속한 해결 방안을 모색하고 있습니다.
  앞으로도 도민의 건강권을 지키는 지역책임 의료기관으로서 공공성과 지속가능성을 함께 실현할 수 있도록 최선을 다하겠습니다. 
  도정과 도민 복지를 위해 항상 애써 주시는 이상식 정책복지위원장님과 위원님들께 깊이 감사드리며 이상으로 2025년 상반기 주요업무 추진상황 보고를 마치겠습니다.
  경청해 주셔서 감사합니다.

(청주의료원 2025년도 상반기 주요업무 추진상황)

○청주의료원장 김영규   우리 특수팀장님께서 말씀드려도 되겠습니까?

○관리부^특수사업팀장 김학경   특수사업팀장 김학경입니다. 
  위원님께서 말씀하신 부분에 대해서 장례식장 임대료 같은 경우에는 2005년 10월 27일에 이사회를 거쳐서 임대료를 확정했고요. 
  그 이후에 가격이 올라가거나 내려간 적이 없습니다. 그래서 지금까지 동결로 운영되고 있습니다. 
  그리고 가격표라든지 상세내역 같은 경우에는 우리 전산프로그램에 의해서 자동으로 출력이 될 수 있게끔 사용품목, 사용금액이 나올 수 있게끔 그렇게 출력을 해서 상주분들께 제공하고 있습니다. 

○관리부^특수사업팀장 김학경   네.

○청주의료원장 김영규   인건비의 구체적인 내용은 저희 관리부장님이 말씀드리면 좋겠고요.

○청주의료원장 김영규   저희가 아까 얘기했듯이 이 적자 부분에 가장 구조적으로 대외적인 요인, 코로나19 이후에 전국 의료원이 이게 같은 문제이긴 하지만 제가 원장으로서 어쨌거나 그거는 뭐, 외적인 요인이니까 제가 어떻게 할 수 없는 부분이고, 저는 자체적으로 가능한 우리가 진료수익을 증가시켜서 또 그러고 인건비를 줄일 수 있으면 줄이고 그다음에 비용을 절감하고 이렇게 해서 저희가 수익 적자 폭을 줄이는 게 가장 큰 목적인데, 그중의 가장 핵심은 진료수익을 늘려야 되는데 그게 입원율도 관계가 있고, 또 의료진이 저희가 코로나 이후에 너무나 빠져나가서 그걸 채우는 데 굉장히 힘이 든 부분이 있고, 그러다 보니까 수익이 굉장히 낮아서 아까 인건비가 50%지만 사실은 거의 100%까지 올라갔습니다. 
  그러니까 모든 수익이 인건비로 거의 다 나가고 나머지는 적자로 가는 이런 수익 구조인데, 저희 병원이 안정적인 경영이 되려면 인건비 비율이 한 70% 이하로 떨어져 줘야 되는데 지금 워낙 매출 자체가 의료수익이 적기 때문에, 그런 부분이 있어서 제가 3년 동안 있으면서 누가 뭐래도 저희 병원이 도민들의 신뢰도가 높아져서 환자가 많이 찾아오고 수익을 많이 창출하지 않으면 이 문제는 해결되기 어렵다는 데 중점을 두었고요. 
  두 번째는 저희 의료원의 인건비라는 거가 사실은 이게 인건 구조조정을 하기가 굉장히 어려운 구조로 돼 있습니다.
  저희가 마음대로 할 수 있는 부분도 아니고 한번 채용이 되면 대개 퇴직 때까지 있는데, 지금 국립대처럼 무급휴가를 보내고 그런 식으로 즉각즉각 이렇게 되기가 굉장히 어려운 부분이 있어서 그런 게 있고, 구체적으로 어느 액수가 얼마만큼 가고 이건 제가 데이터는 잘 기억은 못해서 죄송스럽게 생각하고 관리부에서 이야기를 말씀드려도 되겠습니까?

○관리부장 최문식   안녕하십니까?
  청주의료원 관리부장 최문식입니다.
  지금 ’23년도, ’24년도 간호사 채용인력의 정확한 숫자는 기억을 못해서 제가 별도로 자료를 제출드려도 될까요? 

○청주의료원장 김영규   저희가 간호등급 유지라는 게 있고 지금도 보면 제가 죄송스럽게 생각하는 거는 지금 조금 늦었다고 생각을 하는 부분이 있는데, 처음에 작년도에는 저희가 인력을 좀 채용하면 입원 가동률이 한 육칠십 프로 빠른 시간에 회복할 줄로 생각을 했었습니다. 
  그게 아마 저희 판단이 조금 너무 성급했는지는 모르겠는데, 그렇게 되면 현재 인력이, 간호사가 늘 있는 게 아니고 사실은 중간에 로스(loss)도 굉장히 많습니다. 
  그리고 또 우리 간호인력 중에 가장, 여성들이기 때문에 출산과 관련돼서 휴직이 굉장히 많습니다. 
  그거는 법적으로 해 줘야 되기 때문에 간호인력을 계속 그걸 막 메꿔 줘야 되는 이런 부분 때문에 저희가 채용이 되는 부분이 있습니다. 
  그래서 그런 부분이 지금 현재는 또 저희가 옛날에 예방접종으로 징계를 받아서 간호사 60명이 벌써 40일간 일을 못하는 이런 부분도 생기고 이러니까, 사실은 실제적으로 간호인력이 아주 여유롭게 남지는 않는 걸로 그렇게 운용을 하고 있고, 그런 데다가 저희도 입원환자에 비해서 병실이 비는 게 많아서 병실을 실제적으로 많이 축소를 했습니다, 인력을 제대로 효율적으로 활용하기 위해서. 

○청주의료원장 김영규   그래서 저희가 과잉으로 채용을 하거나 지금도 신규 간호사는 가능하면 채용하지 말자라는 걸로 하고요, 그런 식으로 저희 인력 관리를 하고 있습니다. 

○관리부장 최문식   청주의료원 관리부장 최문식입니다. 
  현재 정부에서 미지급된 코로나 손실보상금은 없습니다.

○관리부장 최문식   네.

○청주의료원장 김영규   예, 알겠습니다. 

○청주의료원장 김영규   저희가…

○청주의료원장 김영규   저희가 코로나19 위기 직후에는 인건비율이 100%를 넘었던 걸로 제가 기억합니다. 
  그러니까 적자죠, 버는 것보다 인건비가 훨씬 많으니까.

○청주의료원장 김영규   이 인건비가 전체적인 건 아니고요.
  지금 현재 인건비가…

○관리부장 최문식   관리부장 최문식입니다. 

○관리부장 최문식   네, 그거는 예산 집행률이고요, 저희 의업수입 대비한 인건비율은 작년에 거의 한 92%가 됐었습니다, 결산 결과가. 

○관리부장 최문식   예, 맞습니다.
  그래서 ’19년도에 저희가 67%였기 때문에 70%는 어느 정도 경영이 정상화되려면 인건비율이 그 정도는 돼야 된다는 그런 말씀입니다. 

○청주의료원장 김영규   예.

○청주의료원장 김영규   예?

○청주의료원장 김영규   그렇습니다, 그렇습니다. 

○청주의료원장 김영규   예.

○청주의료원장 김영규   저희가 이 부분에 대해서는 도의 우리 보건정책과…

○청주의료원장 김영규   예, 통해서…

○청주의료원장 김영규   예, 저희가 워낙 위원님 잘 아시다시피 국장님이 굉장히 여러 번 바뀌었습니다. 

○청주의료원장 김영규   그래서 저희는 잠깐 뵈면 또 바뀌고 그러니까 사실은 제일 저희가 고정적으로 이 사실을 계속 연락을 하고 접촉을 할 수 있는 데가 정책관…

○청주의료원장 김영규   제가 사석에서 직접 이 부분, 경영상황에 대해서 일부러 면담을 찾아가서 이렇게 직접은 이야기를 안 했습니다. 
  항상 저희는 계통에 따라서 말씀드렸고 그 외에 다른 자리에서 만나면 저희 병원이 이런 부분이라서 지원이 필요하다는 이야기는 말씀드렸습니다. 

○청주의료원장 김영규   제가, 아까 전문직 약제부 직원 같은 경우는 충주의료원은 숫자가 운영이 충분해서 3명이 아닌 걸로 알고 있습니다.
  사람을 구할 수 없어서 그런 거고…

○청주의료원장 김영규   제가 약제부만 먼저 말씀드리면, 그래서 청주시내에 우리가 약사를 구하는, 약사라는 거는 야간에도 있어야 되고 이러기 때문에 사람이 순환근무가 되지 않으면 약국이 운영이 안 됩니다.
  그러면 외주를 줘야 되거나 사람을 아르바이트생으로 구하거나 이러면 진료가 원활하게 될 수가 없습니다. 
  저희가 많으려고 그런 게 아니고 그 인원 중에 저희 의료원이 시중에 여기에 있는 약국에 소위 말해서 대학병원이나 다른 데 있는 약사하고 급여 차이가 굉장히 많이 납니다, 저희 기본급이.
  그러니까 여기도 숫자를 줄여서 힘이 들면 저희가 채용이 어렵습니다. 
  그래서 그게 한번 무너지기 시작하면 그다음부터 약사를 구하기가 어려워서, 굉장히 어려워서 저희가 비용은 적게 주고 지금 적정한 인력으로 하는 부분이 있고.
  만일에 저희가 앞으로, 지금도 그런 지적이 있어서 저희가 전략을 이렇게 세우려고 그럽니다. 
  약사가 사직을 하면 그 급여를 다른 사람한테 그만큼 나눠서 외부의 인력하고 기본급을 맞춰 줘서 그래서 우리가 적정한 인력이 유지되게 이런 방향으로 가야, 그러면 숫자를 적게 해야 되는 그런 부분이 있다고 봅니다.
  그래서 약사가 저희가 과잉으로 많아서 아주 뭐라 그러나, 불필요한 인력으로 활용하는 정도의 그런 거는 저는 아니라고 일단은 보고요.
  그다음에 충주가 왜 적냐? 어디에 의사가 적다는 게, 약사가 적다라는 거는 전문직 채용이 어려워서 부득이하게, 제가 충주의료원장님하고도 이야기했는데 약사가 없어서 밤에는 야간진료를 못 하고 야간에는 약을 줄 수도 없고 미리 다 채워 놓고 이런 이야기를 제가 들었거든요.
  그래서 적정한 전문직 인력이 있어야 원활하게 문제가 되지 않게 진료가 되는 그런 부분도 있다는 걸 말씀드리고, 위원님께서 지적하신 대로 저희가 가능하면 비용을 줄일 수 있는, 인건비 또는 이런 부분에 대해서 좀 더 과감하게 해야 된다고 생각하고.
  사실은 제가 송구하다고 말씀드린 거는 제가 의료원 여기를 3년 전에 올 때는 지금 그런 이야기 해도 되는지 모르겠지만 솔직하게 의료원이 이런 상황이었으면 저는 다시 태어나면 절대로 오고 싶지 않은 기관일 정도로 힘들었습니다. 
  오니까 세상이 다른 세상이어서 나름 그걸 극복하고자 진료도 좀 활성화하고 분위기를 바꿔보자고 굉장히 노력을 했는데, 사실은 그 능력이 좀 모자란 부분이 있고.
  두 번째는, 저희들이 의·정 사태나 의료진 확보가 조금 더 여유가 있고 이러면 사실은 저는 정말로 개혁적으로 기존에 있는 폐습, 나쁜 습관으로 의료를 하는 분을 다 교체하고 싶을 정도로 이런 게 있지만 사실 그렇게는 할 수 없고, 그런 부분에 제가 좀 소극적으로 대한 부분이 아마 이런 결과였는지도 모르겠습니다. 
  그래서 그걸 적극 반성하고, 앞으로 아까 그런 부분에 대해서 좀 더 개선하도록 노력하겠습니다.

○청주의료원장 김영규   위원님 지적하신 거에 저는 전적으로 동의합니다. 
  그래서 제가 그 부분까지 생각을 못했는데 사실은 저희 이사회의 구성은 어느 특정 분야만 있어 가지고는 우리 의료원을 올바른 방향으로 보기 어려운 부분이 있습니다.
  아까 회계·경영 부분도 있고 또는 우리 민간사회단체도 필요하고 의료원에 대한 보는 시각이 다 다르기 때문에 그래서 그런 분들이 골고루 있어서 저희 병원이 아마 좋은 방향으로 갈 수 있도록 그렇게 돼야 된다고 생각하고 저 전적으로 동의합니다. 
  그런 기회가 돼서 저희가 검토해 보도록 하겠습니다. 

○청주의료원장 김영규   그래서 저희가 주차비를 징수하는 부분에 대해서 두 가지가 있는데 첫째는 아까 자동화된 시스템, 전산으로, 그 시스템을 설치하거나 또 그거 설치만 한다고 되는 게 아니고 그게 절대적으로 고장이 없다는 보장이 없기 때문에 그러면 그걸 또 관리하는 인력이 반드시 필요합니다. 
  그래서 이런 비용 대비 그러면 저희가 그 주차비를 징수했을 때 들어오는 수익, 그걸 해 보면 저희가 적자로 도저히 감당이 안 돼서 거기다가 또 저희가 주차비 징수하는 요원을 세 사람을 돌려가면서 채용을 하는…

○청주의료원장 김영규   그런 부분 땜에 저희들이 검토…

○청주의료원장 김영규   네, 저희…

○청주의료원장 김영규   저도 그렇게 생각합니다. 
  제가 아무리 열심히 해도 어느 정도 할 수 있는… 금년도도 사실은 한 40억 정도, 6월까지를 보면 작년보다는 적자 폭을 40억 줄였거든요. 
  그런데 어느 순간 저희가 100억을 이렇게 할 수는 없고 그게 또 시기도, 시간도 필요하고 또 신뢰를 쌓는 데 시간이 필요하기 때문에 당장에 워낙 적자 폭이 크니까 그걸 자체적으로 감당하기가 굉장히 어려운 부분이 있습니다. 
  그래서 시간이 좀 걸린다는 말씀을 드립니다. 

○청주의료원장 김영규   경영 차원에서는 의료수익이라는, 저희 공공기관이라는 거는 세 가지로 합쳐서 저희가 유지가 되지 않겠습니까?
  첫째는 어쨌거나 수익이 최종의 목표는 아니지만 기본적으로 공공기관이 운영될 정도, 감당할 수 있을 정도의 의료수익과 서비스는 돼야 된다는 거 하고 두 번째, 공공기관이니까 정부나 지자체가 어느 정도의 재정 지원이 되어야만 유지될 수 있는 구조로 되어 있습니다, 이게 저희가 뭐, 마음대로 수익을 창출할 수 있는 부분이 아니고.
  그다음에 저희가 그런 비용을 효율적으로 인력이나 또는 여러 가지 재정적인 손실이 없게끔 최소한으로 해서 재정을 잘 맞춰주는 게 저는 경영이라고, 그렇게 맞춰야만 저희가 영속성이 있다고 생각하고요. 
  그중에 공공의료 부분은 저희 청주의료원은 사실은 공공보건의료 서비스는 전국의 어느 병원에도 뒤지지 않을 만큼 현재는 잘하고 있다고 생각합니다. 
  앞으로는 더 확장을 해야 된다고 그거는 뭐 생각하고, 그게 잘되려고 그러면 저희가 재정 안정화가 빨리 이루어져야 그걸 좀 더 확장을 시킬 수 있는 그런 여지가 있다고 생각합니다. 

○청주의료원장 김영규   예.

○청주의료원장 김영규   그렇습니다. 
  그래서 지금 그중에 가장 핵심적인 게 아까 말씀드렸듯이 저희가 자체 구조조정을 해서 비용을 줄이는 것도 한 축이고, 저는 그보다도 그건 줄이는 건 한계가 있기 때문에 일단 수익이 창출돼야 됩니다.
  수익이 창출되는 게 결국 의료진과 저희 직원들이 하는 노력인데요. 
  그래서 그런 점으로는 제가 거기에 사실 특히 중점을 둬서 과거의 진료영역보다도 굉장히 확장이 되고 환자의 의료 서비스 수준도 저는 많이 향상을 시켰다고, 했다고 봅니다.
  왜냐하면 입원환자가 옛날에 비해서 저희가 50%∼60%가 채 안 됨에도 불구하고 의료비 매출은 2019년도와 크게 차이 없을 정도로 비용이 증가됐지만, 많이 상승되고 있다는 거는 여기에 오는 환자들의 수준이 옛날에는 요양원 가거나 이런 환자의 숫자로 가지고 저희가 버티고 있었지만, 병 베드로, 지금은 턴오버(turnover)도 빠르고 그래서 수술 개수를 봐도 옛날보다 2배로 증가했습니다. 
  옛날에 1,400개 정도였는데, 한 4년 전에, 저희가 지금은 2,800명을 합니다. 
  그러니까 그런 정도로 다양한 수술, 전신마취 수술도 하고 오는 환자도 상당히 수준이 향상이 돼서 저희가 그런 부분을 앞으로 개선시켜야만 의료수익을 창출할 수 있습니다. 
  그래서 금년도도 그런 걸 보면 매출이 144억 적자인데 한 해 사이에 144억의 의료수익을 창출하는 거는 저희는 불가능합니다, 여기서는. 
  그런데 그래도 우리가 코로나 이전만큼 매년 진료수익의 적자가 한 40억, 50억 정도만 유지돼도 실제로는 장례식장 수익하고 이런 걸 합쳐서 그렇게 되면 과거에도 보면 한 이삼십억 적자면 그런대로 잘 유지를 할 수 있거든요. 
  그래서 저희가 의·정 사태나 의사들이 좀 더 보강이 될 수 있고 수준이 높아지면 거의 적자가 없는 상황으로 갈 수는 있는데, 저는 개인적으로 지금 현재 있는 이런 부채 부분, 지원금 이거를 의료원에서 해서, 제 개인적인 생각입니다만 그거를 갚아낼 거라고는 저는 미래에는 불가능하다고 생각합니다. 
  그런데 그 부분은 앞으로도 해결해야 될 부분이고 우선 당장은 저희가 이렇게 금년도에 목표를 계획상은 작년에 144억 적자면 금년 12월, 내년 2월이면 한 80억이나 육칠십억 정도로 줄이고, 적자 폭을, 그러면 연간 한 60억이 작년보다 매출이 더 올라갔다는 형식이 되고 그러면 그다음에는 저희가 속도도 좀 더 올라가면 한 30억 정도로 줄이면 이제는 어느 정도 숨통이 트이지 않겠냐, 이렇게 생각을 하는데 그 사이에 아까 얘기했듯이 그 나머지 부분 적자를 계속 안고 갈 수밖에 없었잖아요, 발생하는 부분을.
  그래서 그런 부분은 정부나 도에서의 재정적인 지원이 없이 저희가 그걸 하기가 굉장히 어려울 거라 생각하고, 타 시도의 의료원을 비교해 보면 충청북도라는 게 재정상태가 전국 지자체 중에 그렇게 유리한 게 아니기 때문에 저희 병원 규모의 의료 운영비 지원은 대부분 연간 100억 이상씩 줍니다.
  저희 병원 말고는 인천이든 서울이든 부산이든 대구든 다 백이삼십억씩 운영비를 별도로 줘서 적자가 100억이다 그러는데, 저희는 실제로 그거의 한 10분의 1밖에 안 받아서 적자가 100억이면 어떤 점으로는 정말로 모든 힘을 내서 지금 수익을 창출하는 그런 노력을 한다고 저는 자부합니다. 
  그런데 모든 의료진이 저 같은 마음이 아니라서 그런데 이런 이야기해도 될는지 모르지만 저는 진짜 여기서 제 모든 가정과 저를 포기해 가면서까지 일을 나름 헌신적으로 했다고 생각합니다. 
  그럼에도 불구하고 한계가 있는 것 같아서 그래도 앞으로 더 노력하고 그 적자 폭을 최대한 줄이려고 해야 된다고 그렇게 생각하고 있습니다.

○청주의료원장 김영규   5년입니다. 5년부터…

○관리부장 최문식   120억 그 차입하는 건 ’29년서부터 원금상환이 도래합니다. 

○관리부장 최문식   네네. 

○청주의료원장 김영규   상여금은 전에…

○관리부장 최문식   네, 10억 정도 됩니다.

○청주의료원장 김영규   한 10억 정도 지금 못 주고 있습니다. 

○청주의료원장 김영규   저도 그 부분은 동의하는 부분도 있습니다. 
  왜냐하면 제가 송구스럽게 생각하고 저희 병원의 이미지라는 게 있지 않습니까? 
  그래서 저희 병원이 이런 임금 지급이 체불됐다라고 언론에 나오는 순간 병원에 대해서 굉장히 신뢰도가 떨어집니다. 
  그래서 그게 생기기 전에 이런 일들을 다 안 생기게 막았어야 되는 거고요. 
  두 번째는 이게 임금체불이 됐다 그러면 보통 사람은 ‘상여금 10억 정도야 정부에서 주면 되지’ 이렇게 생각할는지 모르지만 그중에 한 일이십 퍼센트 사람들은 청주의료원이 진주의료원 방향으로 간다, 이렇게 생각합니다. 아주 극단적으로 이거는 파산이다. 
  그래서 저는 정부 투자기관에서 이런 임금체불이라는 게 아주 부정적인 요소가… 그렇습니다.
  그래서 이런 부분이 생기지 않도록 저희도 굉장히 노력해야 되지만 정부나 우리 지자체에서도 이런 지경은 생기지 않게끔 제가 생각하고 저도 동의합니다. 
  그래서 이런 부분을 저희가 상위 노동조합에서 하는 거는 저희가 막을 수 있는 부분이 아니고, 저희가 또 그렇게 안 한다, 한다, 못하게 한다고… 해서도 안 되는 일이고, 그래도 그분들도 나름대로의 절실함이 있어서 하는 부분이기 때문에 제가 원장이라서 막을 수 있는 그런 부분은 아니다라는 말씀드리고.
  어쨌거나 이 부분이 빨리 저희가 해소되고 저희가 수익이 조금 조금씩 늘어나고 자금이 좀 확보되는 대로 저희들이 상여금 체불 부분은 빨리 해결해 줘야 되는 거다 이렇게 생각하고 있습니다. 

○청주의료원장 김영규   제가 부연해서 말씀드리면 첨단장비 부분은 사실은 수술현미경과 내비게이션이라는 게 굉장히 고가입니다, 6억도 넘고, 내비게이션만 해도.
  사실은 뇌수술, 뇌출혈이나 중풍이나 머리의 혹이든 이런 수술이라서 수술 현미경하고…
  수술현미경도 사실 저희 병원에 십몇 년 폐기 처분에 있는 수술현미경이 거의 수술이 없이 사용되지 않고 유효기간을 지난 상황이 돼 있어서, 제가 와서 현미경 수술을 한 300명 이상 했습니다. 
  현미경이 너무너무 불편해서 수술을 제대로 하기가 어려울 정도라서 제가 수술을 이렇게 많이 하니까 정부에서 사 준 겁니다, 사실은.
  실력이 있으니까, 저희 병원에 없던 수술을 제가 하니까 이걸 사 줘서, 저는 이걸 갖고 오면은 홍보를 해서 저희 병원이 뇌수술도 하고 각종 현미경 수술도 해서 우리 서민들에게 정말로 대학병원의 수준에 맞는 의료서비스를 제공할 수 있다, 이렇게 되면 앞으로 저희가 좋아지지 않을까 생각해서 이거는 한 부분이라서 저희가 이 활용도를 굉장히 높여야 되는 부분이 있고요. 그래서 그거는 저희가 홍보를 하려고 생각하고 노력을 하고 있습니다.

○청주의료원장 김영규   감사합니다.

○청주의료원장 김영규   저는 뭐 사실은 제가 좀 더 능력이 많고 이런 거… 아무리 위기 상황이 오더라도 책임자는 해결해야 된다는 이런 기본적인 생각을 갖고 여태까지 무슨 일이든 해 왔는데, 사실 3년을 지나면서 제가 처음 생각했던 것보다 너무 미흡하게 생각하는 게 사실 저 자신에게 너무나 수치스럽기도 하고 그래서 내일 청문회까지 제가 해야 되는가라는 생각도 했습니다. 
  그런데 제 성격상 사람이 어떤 일을 한번 시작했으면 망하게 한다는 게 아니라 끝을 봐야 된다.
  어떤 사람이 하더라도 뭔가 일을 할 수 있게끔 만들어 놓고 책임지는 게 있어야 된다는 생각으로 제가 내일 아마 청문회를 해야 될 것 같습니다. 
  그래서 그런 걸 말씀드리고, 우리 이상정 위원님께서는 늘 저희 의료원에 대한 아주 든든한 후원자 겸 지지자 겸 저희를 도와주시는 좋은 말씀 많이 해 주시는 데 대해서 저는 너무나 감사하게 생각하고 좋은 지원, 우리 위원님들의 여러 지원에 제가 솔직히 말씀드리면 더 많이 부응해서 좀 더 잘했으면 하는 제 바람인데 그걸 달성 못해서 좀 송구스럽게 생각하고 나름 한다고 했지만 아직도 좀 부족한 것 같습니다.
  앞으로 사실은 저를 위해서가 아니고 제가 속한 우리 직원들을 위해서도 더 열심히 우리가 빨리 재정 안정화가 돼야 되고 그렇게 해야만 우리 도민들한테 제대로 된 의료서비스를 할 수 있다 이런 게 저는 목표라고 생각하고 그걸 위해서 하여튼 열심히 노력하겠습니다. 

○청주의료원장 김영규   지금은 60% 정도 됩니다. 
  좀 환자가 오르락내리락하는데 실제로는 그중에 허수가 좀 있습니다.
  정신과병동이 거의 98% 이렇게, 90병상을 100% 가까이 차지하고 있기 때문에 다른 병실이 상대적으로 입원이 많은 것 같은데, 그런 부분에 좀 문제가 있고.
  아까 우리 위원님 말씀하셨듯이 저희 정신과병동이 사실은 90병상이 거의 100% 가동을 해도 그렇게 한다고 가정했을 때 연간 15억의 적자가 납니다.
  수가가 적자를 보게끔 책정이 돼 있습니다.
  그러니까 사실은 나머지 부분은 국가가 지원을 해 주든지 지자체에서 지원이 돼 줘야 되는 부분이 있으니까, 그게 병상이 많으면 많을수록 적자가 늘어나니까 저희는 병실을 줄이든… 그런 이유이기도 합니다. 

○청주의료원장 김영규   감사합니다. 

○청주의료원장 김영규   참고로 제가 말씀드려도 되겠습니까?

○청주의료원장 김영규   저희 의료원연합회가 있습니다. 전국 사십몇 개인가, 45인가…
  그래서 저희 의료원연합회 회장도 있고 그래서 그분들이 집행부를 중심으로 국회, 정부에 계속적으로 이런, 전국 의료원이 거의 모두 다 적자입니다, 실제적으로는 지원금 없으면. 
  그래서 그걸 갖고 지금 계속 예산을 지원해 달라고 그러고 이번에도 추경에 올라갔는데 결국은 상임위에서 또 잘렸던 걸로 제가 기억합니다. 
  그래서 그런 부분을 우리 국회의원님들에게 하고 정부 보건복지부에 하고, 계속 항의도 하고 요청도 하고 있으니까, 의료원에서 의료원장들이 아무 노력을 안 하거나 그러지는 않습니다. 
  굉장히 지금 다들 절박한 심정으로 정부에 지원을 해 달라고 요청하고 있습니다.

○충주의료원장 윤창규   인사드리겠습니다. 
  충주의료원장입니다. 
  충북도민의 건강과 복지를 위해서 헌신적인 의정활동을 하고 계시는 정책복지위원회 이상식 위원장님을 비롯해서 김종필 부위원장님 그리고 김현문 위원님, 박지헌 위원님, 이동우 위원님, 이상정 위원님, 모든 위원님들의 노고에 깊은 감사를 드립니다. 
  오늘 제427회 충청북도의회 임시회를 맞이하여 충주의료원의 2025년도 상반기 주요업무 추진상황을 보고드리게 되었습니다. 이를 대단히 뜻깊게 생각합니다. 
  충주의료원은 충주 의료 서비스의 질적 향상을 위해서 경쟁력 있는 병원, 신뢰받는 병원을 만들고자 열심히 노력하고 있습니다. 
  특히 공공의료 확대를 위해서 의료 취약층 건강안전망 기능을 수행하고 지역주민과 소통하는 병원을 만들기 위해 최선을 다하고 있습니다. 
  앞으로도 충북의 중북부 지역 지역거점 공공병원이자 지역책임 의료기관으로서 그 역할을 충실히 수행할 수 있도록 위원님들의 많은 지도와 조언을 부탁드리겠습니다. 
  보고에 앞서서 충주의료원 간부를 소개해 올리겠습니다. 
  우선 김희상 진료부장입니다. 
  그리고 이설호 기획실장입니다. 
  박도영 간호부장입니다. 
  방금 위원장님께서 말씀하신 대로 관리부장은 의료원연합회 중앙노동위, 중노위에 참석하느라고 참석 못했습니다. 
  양해 부탁드리겠습니다. 
  지금부터 2025년도 상반기 주요업무 추진상황을 보고드리겠습니다. 
  보고드릴 순서는 일반현황, 2025년도 비전과 추진전략, 전략목표별 추진상황, 주요 현안사업 순으로 보고를 드리도록 하겠습니다.
  먼저 위원님들께 양해를 부탁드리겠습니다.
  1페이지의 일반현황과 2페이지의 기구·인원 보고는 위원님들께서 양해해 주신다면 생략하도록 하겠습니다. 
  그리고… 아, 예. 양해해 주신 걸로 알겠습니다. 
  감사합니다. 
  그리고 세부적인 내용도 너무 구체적인 거는 빼고 중요한 사항만 보고드리도록 하겠습니다. 
  네, 감사합니다. 
  우선 충주의료원의 재정 규모입니다. 
  예산 규모는 금년 총 824억 1,200만 원을 편성하였습니다. 
  수입은 54.5%인 449억 2,500만 원을 달성하였고 지출은 37.6%인 310억 2,800만 원을 집행하였습니다. 
  6페이지의 주요 예산사업입니다. 
  시설사업은 장애인 검진기관 재정지원 사업으로 4억 1,200만 원을 편성하여 8월 공사 착공을 통해 집행할 예정이며, 의료장비 보강사업은 9억 1,400만 원의 예산 중 1억 7,800만 원을 집행하였고 백업솔루션 등 비품 자산취득 사업은 5억 8,200만 원 예산 중 2억 8,400만 원을 집행하였습니다.
  다음은 8페이지의 전략목표별 추진상황입니다. 
  첫째 전략목표인 최고 지향의 신뢰 병원입니다. 
  의료 경쟁력을 확보하고 조직 및 조직 구성원의 역량을 강화하며 경영 효율화를 통한 수준 높고 신뢰받는 공공병원을 지향하고자 세 가지 이행과제를 수립하여 추진하고 있습니다.
  9페이지의 첫 번째 이행과제인 조직역량 강화입니다.
  내용은 진료를 활성화하고 경영 정상화를 조기에 달성하기 위해 경영혁신위원회 2회, 경영정상화 TF회의를 1회 개최하였고 관리자 양성과 조직문화 개선을 위한 선임제도를 시범 운영 중에 있습니다. 
  또한 예산 통제와 공동구매 및 경쟁입찰을 확대하여 2억 1,800만 원의 원가를 절감하였고 진료비 분석 자료 등 최신 의료정보를 수시로 제공하고 있으며, 인사·회계 등 업무 생산성 향상을 위한 ERP 및 그룹웨어 통합시스템 구축을 하반기에 완료할 예정입니다. 
  12페이지의 두 번째 이행과제로 개인역량 강화입니다. 
  전 직원 직무역량 강화를 위해 직급·직종별 맞춤교육을 실시하고 있으며 간호사 역량 강화를 위해 입문교육, 프리셉터교육, 임상현장교육 등 다양한 교육 프로그램을 운영하고 있습니다. 
  또한 전문성 강화를 위해서 학회 및 보수교육, 위탁교육을 적극 지원하고 있으며 2025년도 의료기관 인증을 대비한 4주기 의료기관 인증교육을 하반기에 실시할 예정입니다. 
  14페이지의 세 번째 이행과제로 의료역량 강화입니다. 
  보건복지부가 지원하는 인건비 지원 사업에 저희 병원의 신장내과, 심장내과, 소화기내과가 연속 선정되어 지원을 받고 있고, 포괄2차 진료역량 강화 및 의료 경쟁력 확보를 위한 전문의를 추가로 8명 채용하였습니다. 
  간호인력의 안정적 수급을 위해 하반기까지 간호 장학생 19명을 선발할 예정입니다. 
  또한 심뇌혈관·재활치료 역량 강화를 위해서 신경외과 등 의료진 3명과 검사인력을 보강했고 연내에 초음파진단기 등 첨단의료장비를 확충할 예정이며, 새로 도입한 MRI와 검진을 활성화하기 위해 원내 경영 TF회의 개최 등 검진항목을 개선하였습니다. 
  18페이지의 전략목표인 공공의료 선도병원입니다. 
  의료 취약층 지원, 보편적 의료 서비스 제공, 지역 협력체계 구축으로 의료의 양극화 해소 및 지역주민 건강 증진을 도모하고자 세 가지 이행과제를 수립하여 추진하고 있습니다.
  19페이지의 첫 번째 이행과제인 미충족 의료 서비스 제공입니다. 
  우선 호스피스 완화의료 병동 10병상을 운영 중에 있고 지금까지 1,040명을 진료하였으며 2년 5개월 동안 223명의 환자가 입원하였고 대부분이 임종을 하셨습니다. 그래서 현재 7명이 입원해 있습니다. 
  단양군 지역주민을 대상으로 산부인과 346명, 소아청소년과 153명에게 찾아가는 순회진료 서비스를 제공하였습니다. 
  또한 장애인 환자 대상 방문간호 서비스를 164명에게 제공하였으며 재활서비스는 6회 실실하였습니다. 
  21페이지, 두 번째 이행과제입니다. 취약계층의 건강안전망 역할 수행입니다. 
  취약계층을 대상으로 무료 이동진료, 무료 검진 등을 실시하였고 저소득 아동을 위한 건강관리 서비스를 실시하였습니다. 
  또한 저소득층 환자 653명에게 간병비를 지원하였고, 지역사회 의료지원을 9회 실시하였으며 저소득 입원환자에 대해 의료비 상담 57건 1,600만 원을 지원하였습니다. 
  23페이지에 세 번째 이행과제로 공공보건의료 협력체계 구축입니다. 
  지역기관 네트워크 구축을 위한 원내·원외 협의체를 각각 5회 운영하였고, 퇴원환자 지역사회 연계 100명, 지역사회 감염병 교육 53회를 실시하였습니다. 
  또한 일차의료 돌봄사업에 만성질환 상담 및 교육은 234명을 실시하였고, 충북 북부지역 건강행태 조사 등 지역기초조사는 12월 중에 완료할 예정입니다. 
  25페이지의 세 번째 전략목표인 환자 중심 안심병원입니다. 
  환자 중심의 진료를 위해서 안전 강화, 시설 개선, 전산시스템 구축 등으로 의료서비스를 향상시키고 또한 환자 중심 병원을 실현시키고자 세 가지의 이행과제를 수립하여 시행하고 있습니다. 
  첫 번째 이행과제인 안전한 병원, 26페이지입니다. 
  의료 감염 예방관리를 위해 감염관리위원회, 감염관리실무위원회 그리고 감염관리 역량 강화를 위한 감염교육 등을 실시하였으며, 효율적인 감염관리 업무 수행을 위해서 표준업무 지침서를 제정 중에 있습니다. 
  그리고 환자안전체계 구축을 위한 의료 질 향상 및 환자안전위원회를 2회 개최하였고 환자 안전 관리를 위한 직원 교육을 수시로 실시하고 있습니다. 
  또한 진입로 데크 공사가, 진입로 데크가 오래돼 노후되어서 철거를 할 예정입니다. 
  이는 팬스 이전 설치로 변경을 검토 중이며 치유공원이라 그래서 병동과 행정동 사이에 있는 벽체 보수는 5월 달에 완료하였습니다. 
  30페이지 두 번째 이행과제, 환자 중심 병원입니다. 
  최적의 간호 제공을 위한 간호 피로도 모니터링을 6회 실시하였으며, 장애인 검진기관 지정 운영을 위해 6월 중 실시설계를 완료하고 7월 중 공사업체 선정 후 8월에 착공을 하도록 하겠습니다.
  그리고 퇴원 예고제의 효율적 운영을 도모하고자 모니터링을 5회 실시하였고 홈페이지는 7월에 개편 작업이 완료될 예정입니다. 
  또한 건강검진은 전자문진을 도입해서 검진의 운영을 효율화하고 수검자가 편리하도록 제공하도록 하겠습니다. 
  다음 32페이지에 세 번째 이행과제로 의료서비스 질 향상입니다. 
  병원정보시스템의 안전성과 보안 강화를 위해서 서버팜 도입은 5월 중 설치 완료했고 백업솔루션은 현재 공동계약 진행 중이며 업무 프로세스 개선 및 환자 안전을 위한 의료 질 향상 활동을 의료기관 차원에서 1개 주제와 부서별 주제 12개를 추진 중입니다.
  또한 자원의 효율적 사용과 적정진료 제공을 위한 표준진료지침 4개를 갱신하고 1개를 신규 개발하여 시범 적용 중이며, QPS위원회를 통해 3개 영역 27개 핵심지표를 선정해 모니터링하고 있습니다.
  35페이지의 네 번째 전략목표인 고객 중심 행복병원입니다. 
  고객만족 및 친절서비스 생활화, 참여와 소통을 기반으로 한 홍보활동으로 청렴과 화합의 신뢰받는 의료원을 구현하기 위해서 세 가지 이행과제를 수립하여 추진하고 있습니다. 
  36페이지에 첫 번째 이행과제입니다.
  우선 고객 감동 실천입니다. 
  전문기관 위탁을 통한 응급실·외래·입퇴원 만족도를 조사하여 서비스 개선점을 발굴하고 개선 활동을 하고 있으며, 장례서비스 만족도 자체조사와 분석을 통해 또한 서비스를 개선하고 있습니다. 
  그리고 친절서비스 향상을 위해서 외래 안내 서비스를 실시하고 친절교육 및 친절위원회를 2회 개최하였으며, 무인수납기에 자원봉사자를 배치하여 수납 대기시간을 줄이고 환자 편의를 높이는 등 고객 만족 실현을 위해 노력하고 있습니다. 
  38페이지에 두 번째 이행과제입니다. 
  함께하는 소통경영으로 SNS 콘텐츠 제작을 공유하고 언론보도를 활성화하며 지역주민 초청 강좌, 병원 소식지 및 리플릿 제작·배부, 공연 전시회, 순회 건강강좌 등 온·오프라인 홍보를 지속적으로 추진하고 있습니다.
  지역주민의 의견 수렴과 홍보를 위해서 자문위원회를 개최하였으며 지역사회와 다양한 협력체계 구축 및 진료 활성화를 위해 현대엘리베이터 등 12개 기관과 업무협약을 체결하였습니다. 
  또한 청렴한 의료원을 구현하기 위해 직원교육을 수시로 실시하고 있으며, 청렴문화 캠페인, 부패제로 공모전, 강사 초청 교육은 하반기에 실시할 예정입니다. 
  40페이지입니다. 
  세 번째 이행과제로 직원이 행복한 일터입니다. 
  화합하는 노사문화 조성을 위해 노사협의회를 3회 개최하였고, 동호회 활동 지원 및 노사 한마음 산행을 실시하였으며, 하반기에는 선진병원 벤치마킹을 통해서 병원 개선에 도움이 되도록 하겠습니다.
  그리고 만족하는 일터 조성을 위해서 직원의 복리후생제도를 운영하고 있으며, 직원 건강 및 스트레스 해소를 위한 건강증진 활동을 실시하고 간호사 만족도 향상을 위한 프로그램을 운영함으로써 긍정적인 조직문화 구축에 노력하고 있습니다. 
  또한 안전한 일터 조성을 위해서 노사 합동점검, 안전관리자 자체점검 등을 수시로 실시하고 있으며 안전보건협의체를 구성하여 매월 회의를 개최하고 합동점검을 2회 실시하였습니다. 
  다음으로 42페이지에 현안사업입니다. 
  장애인 검진기관 지정 사업입니다. 
  정부에서 장애인 검진기관 당연지정에 따른 운영을 대비하여 시설의 리모델링 및 검진용 장비를 구입하는 사업으로, 사업기간은 2024년 10월부터 2025년 12월까지이며 사업예산은 4억 6,200만 원입니다. 
  지난해 6월에 선정된 사업으로, 기본설계 심의와 실시설계를 완료하고 7월 중 공사업체를 선정하고 8월에 착공하여 12월에 공사를 마치는 것을 목표로 하고 있습니다. 
  2026년에는, 내년에는 장애인 검진기관으로 지정받아 장애인 건강권 보장 확대 및 보편적 의료복지 실현이 달성될 수 있도록 노력하겠습니다. 
  이상으로 충주의료원의 2025년도 상반기 주요업무 추진상황 보고를 마치도록 하겠습니다. 
  장시간 경청해 주신 이상식 위원장님과 김종필 부위원장님 그리고 모든 위원님들께 감사를 드립니다. 
  하반기에도 저희 충주의료원 전 임직원은 한마음으로 계획한 사업을 차질 없이 수행해서 지역주민의 건강 증진과 공공의료 발전을 위해 최선을 다하겠습니다.
  감사합니다.

(충주의료원 2025년도 상반기 주요업무 추진상황)

○충주의료원장 윤창규   예, 장례식장 담당자한테 제가 답변을 하도록, 보충설명하도록 하겠습니다. 
  아! 그러면 자료를 바로 제출하도록 하겠습니다. 

○충주의료원장 윤창규   제가 구체적인 내용까지 자세히 말씀드리기는 어려워서…

○충주의료원장 윤창규   담당자한테 부탁을 하겠습니다. 

○관리부^재무팀장 정광호   재무팀장 정광호라고 합니다. 
  일단 저희는 경쟁입찰을 통해서, 장례예복 및 위탁관리, 의료폐기물, 보안요원 위탁 용역, 진단검사 수탁검사 용역, 그다음에 진료재료 등에 대한 경쟁입찰을 통해서 기초금액 대비 평균낙찰률 85.36%를 기록해서 14% 정도의 예산 절감을 하였고, 하반기에는 의약품하고 진료재료, 장례식장 등에 대한 공동구매가 예정돼 있어서 그거는 행정사무감사 때 그 결과를 다시 보고드리도록 하겠습니다.

○충주의료원장 윤창규   예, 그렇습니다. 

○충주의료원장 윤창규   감사합니다.

○충주의료원장 윤창규   예예, 그렇습니다. 

○충주의료원장 윤창규   예, 지금 그렇게 예상하고 있습니다. 
  그런데 하나 고무적인 것은 지난 2월·3월 두 달 동안 정형외과 의료진이 갑자기 공석이 되는 바람에 타격이 많았고요. 지금은 새로 두 분이 오셨고 지금 병상 가동률이 70%대까지 올라갔습니다. 
  그래서 그게 좀 더 줄여지지 않을까 이렇게 생각하고 있습니다. 

○충주의료원장 윤창규   예, 그렇습니다. 

○충주의료원장 윤창규   예, 말씀드리겠습니다. 
  우선은 의료진 확보가 어려운 게 가장 어려운 점이고요.
  두 번째는 의사들의 인건비가 1년에 저희 병원에 한 120억 가까이 됩니다. 
  그런데 잘 아시겠지만 의사들이 고액 연봉이라서 세금이 45% 정도 됩니다. 그러면 사실상 45억 이상이 세금으로 나갑니다.
  그래서 저는 이런 적자를 보전해 주는 방법으로 세제 혜택을 좀 주면 어떨까, 세금 감면을 좀 공공의료기관의 의료진에, 고액 연봉자들에 대한 세금을 줄여주면 연봉을 받는 의사들도 조금 만족을 할 테고 저희 병원도 지출을 줄이는 효과가 있지 않을까 싶어서 생각하고 있고요.
  근본적인 원인은 저희들이 의료수가가 너무 싸니까 사실은 적자를 벗어나기는 대단히 어렵습니다, 근본적으로.
  이 정도로 말씀드리겠습니다. 

○충주의료원장 윤창규   예, 그렇습니다. 
  지금 말씀하신 대로 국회에서 법을 만들어 주셔서 해 주셨으면 감사하겠고요.
  그리고 실제로 연봉이 4억이면 45%를 빼면 의사가 받아 가는 거는 2억 5,000 정도밖에 안 됩니다.
  그러니까 의사들은 4억 받는다 그러면 일반분들은 4억 다 받는 걸로 아시거든요.
  그런데 사실은 병원은 4억을 다 지출하면서 의사들은 2억 5,000밖에 못 가져가니까, 1년에, 그래서 그런 점을 개선하기 위해서 입법을 통해서 세금 감면 혜택을 주셨으면 합니다. 

○충주의료원장 윤창규   예예.

○충주의료원장 윤창규   네, 그렇습니다.

○충주의료원장 윤창규   저도 아주 말씀하신 거에 공감을 하고요. 
  코로나가 아주 저희들한테 치명적인 요인이 돼서 코로나 전에는 이렇게 적자가 아니었거든요. 
  거의 적자가 아니거나 1억 미만 적자 이 정도였는데 지금은 1년에 2023년도 같으면 110억 적자였고요, 작년에도 61억 적자고 올해도 많이 개선하려고 노력은 하고 있는데 올해도 전망은 그렇게 썩 좋지는 않습니다. 
  작년에는 보조금이라든지 지원금이 좀 있었는데 올해는 그것도 없어서 정부에서 대폭적으로 지원해 주든가 그렇지 않으면 의료수가를 좀 많이 올려주든가, 아까 말씀드린 대로 의사 인건비라도 좀 세제감면 혜택을 주시면 그렇게 된다면 좀 낫지 않을까 싶습니다. 

○충주의료원장 윤창규   네, 그렇습니다.

○충주의료원장 윤창규   예, 그렇습니다. 
  회복할 수 있는 시간이 몇 년 걸리는데 이거를 너무 일찍 지원금을 중단해서 그게 어려운 점이 되고 있습니다.

○충주의료원장 윤창규   네, 다 시청했습니다.

○충주의료원장 윤창규   네, 감사합니다. 

○충주의료원장 윤창규   예예.

○충주의료원장 윤창규   네, 최근 들어서 많이 올라갔습니다. 

○충주의료원장 윤창규   감사합니다.

○충주의료원장 윤창규   예, 그렇습니다.

○충주의료원장 윤창규   코로나 때 병원을 동원한 것처럼 또다시 전염병이 돌면 그런 상황이 될 텐데, 이런 식으로 도와주지 않으시면 다음 동원할 때 공공의료기관들이 적극 협조하기가 어려울 것 같습니다.

○충주의료원장 윤창규   어떻게든 자구책을 마련해야 되니까 그런 생각까지 하고 있습니다.

○충주의료원장 윤창규   예, 쉽지는 않을 것 같습니다. 

○충주의료원장 윤창규   네, 알겠습니다.

○충주의료원장 윤창규   예.

○충주의료원장 윤창규   소아과도 하고 있습니다.

○충주의료원장 윤창규   설립하기 전부터 기초작업부터 제가 많이 자문을 했습니다. 

○충주의료원장 윤창규   네.

○충주의료원장 윤창규   참고로 말씀드리면 지금 그렇지 않아도 수자원공사에서 오지, 댐으로 인해서 교통이 불편한 데 순회진료를 협조 요청이 와서 저희 병원도 같이 협력해서 하기로 했습니다. 
  매일은 못 가고요 일주일에 한 번, 두 번 정도 해서 오지를 순회하는 순회버스, 진료할 수…

○충주의료원장 윤창규   네네, 그래서 그에 동참하기로 해서 거기도 저희들이 같이 협력하기로 했습니다.

○충북인재평생교육진흥원장 유태종   네, 알겠습니다. 
  충북인재평생교육진흥원장 유태종입니다.
  지금 위원장님 말씀하신 대로 간부를 소개하고 바로 업무보고를 드리도록 하겠습니다.
  강성환 인재평생교육본부장입니다. 
  반주현 RISE센터본부장입니다. 

(충북인재평생교육진흥원 2025년도 상반기 주요업무 추진상황)

○충북인재평생교육진흥원장 유태종   설명드리겠습니다. 
  사실은 50페이지∼51페이지에 걸쳐 있는 것 중에 보면 0%도 있고 1%도 있고 그런데요, 1%가 있는 인구감소지역 학습·멘토링 사업 같은 경우 이게 인구감소지역에 대한 충북런이라고 해 가지고 메가스터디라든가 서울에 있는 아주 유명 강사들이 만든 그런 콘텐츠를 학생들에게 제공하는 건데, 이 사업을 지금 저희들이 기간제 직원을 뽑아 가지고 중점적으로 하고 있는데, 지금 이 사업이 지연되는 이유는 일단 준비 작업도 시간이 걸렸지만 보건복지부에서 사회보장위원회 협의를 거쳐야 될 사안이 있습니다. 
  그래서 지금 약간 중단된 상태고 사실상 1%라는 것은 기간제 직원 인건비 그거 나간 정도하고 아주 그런 기본사항만 들어간 겁니다. 
  그러고 또 하나 평생교육이용권 위탁사업 같은 경우도 이것도 지금 1차, 2차에 걸쳐서 모집을 하고 있는 중입니다. 
  그래서 이것도 아직 지급이 안 된 상태이기 때문에 이런 상태로 돼 있는 겁니다. 

○충북인재평생교육진흥원장 유태종   나머지 사업들도 사실은 대개의 사업들이 상반기에 계획을 세우고 하반기에 본격적으로 사업이 시작되는 경우가 많기 때문에 이렇게 집행률이 낮은 경우가 있습니다. 

○충북인재평생교육진흥원장 유태종   네네.

○충북인재평생교육진흥원장 유태종   네네.

○충북인재평생교육진흥원장 유태종   예, 알겠습니다. 

○충북인재평생교육진흥원장 유태종   예, 하반기에 사업 진행 속도를 높여서 차질 없이 사업이 진행되도록 조치하겠습니다. 

○충북인재평생교육진흥원장 유태종   예, 알겠습니다. 

○충북인재평생교육진흥원장 유태종   예, 말씀드리겠습니다. 
  1차 추경예산안까지 포함했을 때 올해 출연금은 전체 총 28억 1,019만 2,000원 정도로 돼 있습니다.

○충북인재평생교육진흥원장 유태종   그런데 사실은 출연금 사업들이 보면은요, 출연금만 있는 게 아니고 우리 자체 기금수입이 있습니다. 그거와 같이 매칭되는 게 많습니다.
  예를 들어 일반 공공경상비에서도 그렇고 사업비에서도 그렇고 출연금만 가지고 순수하게 하는 사업도 있지만 섞여 있는 경우가 있기 때문에, 그래서 저희들도 예산에 관한 사항을 의회에 보고할 때는 재원별로, 예를 들어 출연금은 얼마인데 그중에 어느 사업에 얼마가 들어갔고 얼마가 빠져 있고 또 우리 기금하고 같이 합쳐진 것은 어떻게 되고 이런 것들을 일목요연하게 보고할 필요가 있다고 생각을 합니다. 
  그런데 보고형식이 원래가 해 왔던 방식이 있기 때문에 그 부분은 자료는 있지만 추후 보고드리도록 하겠습니다. 

○충북인재평생교육진흥원장 유태종   예.

○충북인재평생교육진흥원장 유태종   예, 그렇습니다. 

○충북인재평생교육진흥원장 유태종   그런데 공공간호사 지원사업 같은 경우는 학생들이 4학년생들을 뽑아서 하는 거거든요. 
  그래서 청주의료원·충주의료원에 배치를 하는데, 이 학생들이 실제로 청주의료원·충주의료원에 가서 근무를 하다가 다른 더 좋은 조건의 의료시설로 가는 경우에 이걸 토해내는 경우가 종종 있습니다.
  한두 건이 아니고 자주 발생하고 있고 그러다 보니까 아마 제가 보기에 이것이 잔액이 없는 게 아니고 반납 조치하는 거기 때문에 그렇게 아마 없는 것으로 얘기는 되지만, 실제로는 계속 유동적입니다, 그게.

○충북인재평생교육진흥원장 유태종   여기서 구체적인 액수는 제가 자료는 갖고 있지 않지만 하여튼 이 자료를 종합을 해서…

○충북인재평생교육진흥원장 유태종   위원님께 제출을…

○충북인재평생교육진흥원장 유태종   예, 알겠습니다. 
  출연금과…

○충북인재평생교육진흥원장 유태종   예예.

○충북인재평생교육진흥원장 유태종   이 사업은 조금 전에도 한번 설명을 했듯이 저희들이 사실은 인구감소지역 6개 시군의 학생들이 다른 지역, 도시지역 그리고 학원이 많은 지역에 비해서 학습에 대한 기회가 적다는 판단 아래 시작한 사업인데, 그래서 도의 자금을 가지고 우리가 사업을 시작하고 있습니다. 
  그런데 이 과정에서 보니까 예를 들어 지금 위원님 말씀하신 대로 충북교육청이 하고 있는 다채움플랫폼 이것과는 좀 차별적인 게 뭐냐 하면, 사실은 이 다채움플랫폼 같은 경우는 교육감 공약사업으로 학교와 교사와 학생들이 상호 교류하고 자료를 공유하는 그런 정도의 콘텐츠라고 보는데 저희들이 하는 것은 인구감소지역의 청소년들이 공교육 이외의 사교육을 받기 어려운 그런 부분을 메꿔주는 그런 역할을 하고 있는데, 조금 전에 말씀드린 대로 콘텐츠는 지금 사실 다 계약이 돼 있습니다. 
  그리고 수행기관도 다 돼 있는데 보건복지부 사회보장협의회 회신 이것이 아직 지연이 되고 있고, 아마 곧 해결될 것으로 보입니다. 
  그러면 본격적으로 시행하도록 그렇게 하겠습니다. 

○충북인재평생교육진흥원장 유태종   예예.

○충북인재평생교육진흥원장 유태종   예.

○충북인재평생교육진흥원장 유태종   네네.

○충북인재평생교육진흥원장 유태종   그러니까 학자금 대출을 받았는데 그거를 상환하지 못해서 신용도가 저하되고 금융기관에 등록되는 것은 굉장히 불이익이 있을 걸로 예상되니까 그 학생들을 위한 지원사업인데, 사실 사업량은 많지 않습니다. 

○충북인재평생교육진흥원장 유태종   20명에게 1,000만 원인데 그걸 전부 주는 게 아니고 다시 그걸 계약을 합니다. 
  그래서 약정을 하면서 약정 금액 대비 10%를 첫해, 첫 10%를 주는 겁니다.
  그런데 대략 그 액수가 40에서 한 50만 원 정도를 첫 번 거를 내주는 겁니다.
  그럼으로써 그 학생이 1년 동안에 그걸 성실히 납부하도록 유도하는 그런 취지입니다.

○충북인재평생교육진흥원장 유태종   이게 이천… 아니 올해 처음 한 건 아니고요 몇 년 전부터 계속 해 왔던 사업입니다. 

○충북인재평생교육진흥원장 유태종   그렇죠.
  그래서 그 첫 10% 정도에 해당하는 돈을 내주면 그다음부터 서서히 갚도록 그걸 유도하는 거죠. 

○충북인재평생교육진흥원장 유태종   우리가 그걸 다 내줄 수는 없는 거니까요. 

○충북인재평생교육진흥원장 유태종   신용회복 그거에 대한, 그러니까 그렇게 함으로써 어느 정도로 그들이 신용불량 단계에서 벗어났는지 그 자료는 좀 해서…

○인재평생교육본부^인재양성팀장 임종찬   인재양성팀장 임종찬입니다.
  이상정 위원님 질의에 답변드리겠습니다.
  이게 개인정보기 때문에요 이 학생들이 일단은…

○인재평생교육본부^인재양성팀장 임종찬   예예, 계약을 체결한 다음에 저희가 1회분에 대해서 납부를 합니다. 
  그럼 이 학생들이 거기에 대해서 열심히 갚겠다라는 계약을 체결해서 갚아 나가는 건데 중도에 포기하는 학생들도 있고 끝까지 다 갚는 학생들도 있습니다. 
  근데 저희가 개인정보다 보니까 이거를 안 한 학생들 정보를 달라, 이렇게는 조금 어려울 것 같습니다. 

○RISE센터본부장 반주현   RISE센터장 반주현입니다. 
  1차 교부했습니다. 840억 중에서요 552억 1차 교부 끝났습니다. 

○RISE센터본부장 반주현   예, 2차 공모…

○RISE센터본부장 반주현   예, 그렇습니다. 
  그래서 주의 공문은 “○○대” 이렇게 해 가지고 유사사례가 발생하지 않도록 해 가지고 18개 대학에 주의 공문을 일단 보낸 상태고요. 

○RISE센터본부장 반주현   정산을 진행하게 됩니다.

○RISE센터본부장 반주현   예예, 그리고 이게 그전에는, 예전에는 대학에 출연금 형태로다 해 가지고 교육부에서 직접 연구재단 통해 가지고 대학으로 들어가는 그런 시스템이었었는데, 지금은 보조금으로 바뀌었기 때문에 보조금으로다 해 가지고 정산 결과까지 다 하고 결산까지 다 해야 됩니다.

○RISE센터본부장 반주현   예, 알겠습니다. 

○충북인재평생교육진흥원장 유태종   저희들이 작년에 비해서 사업을 각 대학에, 특히 유학생 유치에 아직 눈을 뜨지 못한 대학들이 몇 군데 있고 그래서 공모를 하고 수요조사를 다 했습니다. 
  어느 나라를 가면 좋겠느냐, 그리고 참여를 독려하기 위해서 회의도 하고 그랬습니다.
  그래서 이번에는 8개 대학이 참여를 했습니다. 
  그런데 대체적으로 저희들의 프로그램이 그냥 가 가지고 박람회만 하는 게 아니고 현지에 있는 유학회사들을 매치해 주는 그런 일을 해 가지고 만족도 조사 결과는 굉장히 좋았습니다, 몽골 건은. 

○충북인재평생교육진흥원장 유태종   성과는 거기 현지에서 상담을 합니다. 부스 상담을 하는데 제가 알기로 그것이 나오기는…

○충북인재평생교육진흥원장 유태종   그렇죠.
  아직 몇 명이 올지에 대해서는 각 학교별로 저희들이 나중에 좀 취합을 해서 그거는 별도로 성과분석을 하도록 하겠습니다. 

○충북인재평생교육진흥원장 유태종   그리고 두 번째…

○충북인재평생교육진흥원장 유태종   그 유학생이 방글라데시가 우리나라에 많지는 않은데요, 아직은. 
  10위권 정도, 10위인가 그 정도, 제가 정확한 통계는… 하여튼 그런데 지금 그 나라에 대해서는 베트남과 방글라데시를 확정 지은 게 아니고요 변경될 수 있는 걸로 해서 제시했고, 지금 다시 도내 18개 대학을 대상으로 해서 수요조사를 해서 또 협의를 해서 나라를 결정할 계획입니다. 
  그런데 그 두 나라가 전혀 아닐 수도 있고 또 그중의 하나는 포함될 수도 있고 그런 상황입니다. 
  그런데 방글라데시 같은 경우는 지금 항공편 같은 게 문제가 많아요. 직항이 없고 그래서, 작년에는 있었지만. 
  그래서 조금 사업 추진이 어렵지 않을까 하는 지금 판단입니다. 

○충북인재평생교육진흥원장 유태종   말씀드리겠습니다. 
  지금 그래서 베트남·방글라데시보다는 카자흐스탄하고 키르기스스탄, 두 나라가 육로로 한 4시간이면 이동할 수 있고 그쪽에 잠재적인 수요가 있기 때문에 그쪽을 지금 사실은 적극 검토하고 있습니다. 
  2개의 안을 가지고 하고 있는데 그것은 조만간 결정할 예정입니다. 

○충북인재평생교육진흥원장 유태종   예예, 알겠습니다. 

○충북인재평생교육진흥원장 유태종   이거는 뭐가 좀 잘못된 것 같은데…

○인재평생교육본부^인재양성팀장 임종찬   제가…

○인재평생교육본부^인재양성팀장 임종찬   인재양성팀장 임종찬입니다. 
  이상식 위원장님 질의에 답변드리겠습니다. 
  지금 “글로벌 리더(중학생)”하고 “AI과학인재(고등학생)”이 오늘 출발을 했습니다.
  그래서 아직 집행을 하지 않았기 때문에 집행액은…

○인재평생교육본부^인재양성팀장 임종찬   실질 집행액은 600만 원이고요, 오늘 출발했기 때문에 나중에 정산할 예정입니다.

○인재평생교육본부^인재양성팀장 임종찬   답변드리겠습니다. 
  지금 대학생 같은 경우에는 보조금 사업의 일환으로 진행돼서 일단은 선급금으로 8,000만 원을 지원을, 먼저 돈을 준 상태이기 때문에 이건 일단은 다 집행이 됐다라고 그렇게 집행했습니다.

○인재평생교육본부^인재양성팀장 임종찬   네, 나중에 이것도 정산을 통해서 만약에 돈이 남으면 다시 바뀔 예정입니다.